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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
罗堰 郝勇
跨国公司随着业务的扩大,在世界各地建立自己的分支机构,其员工总是有着不同的国籍、文化背景、道德标准、价值观。要想留住员工,必须员工与企业达成共识。企业大学的培训内容不仅针对技能,更重要的是一种文化的传递,成为企业内部沟通的有效平台。
关键词：
企业内部沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
谷珊珊
企业内部沟通是企业成功和持续发展的有力保障。本文论述了企业内部沟通在企业经营管理与发展中的作用,并在斯蒂芬·P·罗宾斯(1997)构建的沟通过程模型的基础上,对领导在企业内部沟通中的决定性作用作了具体阐述。
关键词：
领导 企业内部沟通
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
关有利
企业内部沟通存在组织、文化、个人、信息等障碍因素,应该从沟通渠道、沟通文化、沟通技能、信息传递管理等方面不断改进,提高沟通的效果和效率。
关键词：
沟通 沟通障碍
[期刊] 软科学
[作者]
杜跃平 王欢欢
通过内部创业理论和新官僚制理论,以174家企业为研究样本,实证分析各种类型的日常沟通实践对内部创业的潜在影响。研究结果表明:企业内开放的沟通实践对内部创业具有正向影响;不同类型的内部沟通对内部创业具有不同的影响作用;广泛且频繁的垂直沟通和平行沟通对内部创业具有显著的积极影响作用;开放且直接的斜向沟通形式对创新活动具有显著的积极影响作用。
[期刊] 软科学
[作者]
杜跃平 王欢欢
通过内部创业理论和新官僚制理论,以174家企业为研究样本,实证分析各种类型的日常沟通实践对内部创业的潜在影响。研究结果表明:企业内开放的沟通实践对内部创业具有正向影响;不同类型的内部沟通对内部创业具有不同的影响作用;广泛且频繁的垂直沟通和平行沟通对内部创业具有显著的积极影响作用;开放且直接的斜向沟通形式对创新活动具有显著的积极影响作用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
董卉娜
内部控制的产生和发展深受工业经济背景下科层管理理念的影响,其中,信息与沟通要素对科层管理的依赖尤为明显。知识经济的到来,动摇了科层管理存在的基础,组织学习的理念日益重要,在这些理念影响下,信息与沟通要素将发生很大的变化:其一,不再作为一个独立的要素存在于内部控制体系中,而是成为控制环境的组成内容;其二,沟通的内容不再局限于信息,而是拓展为以信息为基础的知识;其三,沟通方式方面,非正式沟通的使用频率远远超过正式沟通。
关键词：
组织学习 内部控制 信息与沟通 知识共享
[期刊] 企业经济
[作者]
高洋
企业战略的实施依赖于有效的内部控制,而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术支撑。本文指出天津荣程联合钢铁集团有限公司是涉足国际贸易、园林绿化、矿业投资、煤化工、综合利用的民营企业,并以其为例,分析了基于ERP平台提升企业财务、供应链以及人力资源管理等方面的内部控制有效性的具体措施。
关键词：
ERP 内部控制 有效性
[期刊] 中国内部审计
[作者]
郑国洪 贺子卿 黄冠华
本文通过分析内部审计应用区块链的核心机理,探讨构建集团企业区块链内部审计的抽象逻辑与具体应用两个架构,并提出采用指标分析法对质量、效率与可持续性进行绩效评估,以促进内部审计成果运用,进一步促进集团企业高质量发展。
关键词：
区块链 内部审计 实时监督 审计信息化
[期刊] 企业经济
[作者]
倪天林
信息资源在企业中的地位和作用越来越重要。如何对其进行有效传递,进而推动企业信息化建设和企业管理水平的提升,提高企业竞争力和经济效益,已成为现代企业必须面对的问题。针对企业信息的有效传递进行了理论探讨,然后结合实际,分析我国企业信息资源传递存在的问题,并且提出了改进的方法。
关键词：
信息传递 信息技术 对策
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
张宜霞
对企业内部控制的有效性进行评价不仅是企业建立内部控制之后要做的事情,也是企业内部控制建立过程之中要做的事情。所以,内部控制评价无论对内部控制的建设,还是对建立之后的维护来说都是非常关键的一个环节。在内部控制的建立以及后续维护中,对内部控制进行评价的目的都是为了对内部控制的有效性做出客观评价,发现存在的问题和缺陷,寻找改进和提高的机会,使之能够更好的确保相关目标的实现。从目前美国、英国以及其他国家企业内部控制评价的规制来看,在企业内部控制评价方面很容易产生一些概念和观念上的误解和偏差,对企业内部控制的有效性和有效的内部控制存在不够全面和不够客观的认识。本文拟对此做些探讨。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
茆广宇
通过论述有效沟通在实际工作中所发挥的重要作用,说明了有效沟通是一个企业高效率管理和经营必不 可少的工作方式,如果一个公司和企业的运行离开了有效沟通,那么,其管理和经营的高效率将是一句空话。
关键词：
有效沟通 决策 管理者
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
崔佳颖
文化对企业而言，犹如人的灵魂，无影无踪，却又无处不在。惠普公司把企业文化称为“道”，深得中国传统文化的精髓。惠普之道看似简单直白，并没有什么奇异之处，但净心领悟后，人们就会发现其中的精致微妙。本刊由惠普公司协助，开辟本栏目，以探讨企业文化建设在企业管理中的重要作用。
[期刊] 中国劳动
[作者]
王匡正 王翊
绩效管理是一项系统性工作,一般包括绩效计划制定、绩效实施与辅导、绩效考核评估、绩效应用与反馈四个阶段。在绩效管理实践中,企业往往对绩效计划制定和绩效评估两个关键环节较为重视,而忽视了绩效实施过程中的辅导与沟通,导致企业花费了大量的时间和精力进行指标确定和分解,但在绩效评估时发现与期望大相径庭,甚至无法衡量与评估。实际上,考核与评估只是手段,绩效管理的最终目的是通过提升员工能力和绩效表现,实现组织的目标。因此,绩效辅导与沟通是影响绩效目标实现的关键环节,应该贯穿整个绩效管理的始终。
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