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[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 李锦林   李胜  
本文针对国内外大型企业多元化经营的成功和失败,分析了多元化经营的内部和外部原因,以及实施多元化经营所应具备的前提条件。
[期刊] 浙江金融  [作者] 倪泽强  王永茂  
一、影响非相关多元化的主要因素:理论梳理对非相关多元化动机的研究,散见于大量多元化研究文献之中,归纳起来,主要包括以下几种:(一)战略管理学派理论战略管理学派注重从企业的外部环境、内部资源的角度对多元化进
[期刊] 华东经济管理  [作者] 许水龙  王核成  
进入90年代后,国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路,当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”,即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看,效果并不理想,许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展,结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上,多元...
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李昊征  傅裕嘉  岳建中  
[期刊] 管理评论  [作者] 黄继忠  杨凤  
我国许多企业在寻求成长的过程中,曾一度陷入多元化经营发展战略的误区,从而使其战略选择归于失败。本文着眼于科学把握多元化经营战略的理论内核,主要运用实证和比较的方法,借鉴以美国为主线的多元化经营战略国际经验,分析我国企业应用多元化经营战略失败的原因,并从归核化战略、多元化投资,以及战略融合的角度提出若干战略调整的建议。
[期刊] 企业经济  [作者] 唐忠良  
在全球化经济背景下,多元化经营是企业寻求未来发展的一条重要途径。但是只有当企业具有了核心竞争力,积累了一定的资金和剩余资源,且原有产业处于衰退期时,企业才可实施多元化战略。在企业实施多元化战略的过程中,企业不能忽视对核心竞争力的培育,并要在实施多元化后注重企业内部的整合。企业只有有了正确的认识和战略规划,才能在多元化发展的道路上获得成功。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 徐莉  王轶楠  
多元化经营是产业走向成熟的必然结果,是企业发展到一定规模后的选择。但由于实施多元化战略受到一系列条件和因素的制约,在给企业带来巨大商机的同时也能使企业陷入困境。本文在分析多元化经营战略给企业带来的优势和风险基础上,提出企业在实施多元化战略时要做到适时、适度,同时要建立起与多元化战略相适配的核心竞争力等资源。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 周欣华  
本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点,联系实践分析了市场界定战略的含义、过程等重要因素,并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。
[期刊] 经济问题  [作者] 黄华  
多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势,但是实施多元化经营战略也会给企业带来风险。在此,以实证分析的方法提出了企业多元化经营的新思路,以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 刘琳  郑建明  韩翠娥  
企业的多元化经营问题是产业经济学、战略管理和公司财务领域的热点话题,有些学者从多元化的动因出发,研究企业是否应实施以及如何实施多元化战略,部分研究更关注多元化的经济后果。多元化的价值效应一直是个争论的焦点。通过对已有学者多元化动机和多元化价值效应研究的综述,总结了近年来基于制度基础的多元化研究趋势,提出了一个包括政治关联和治理环境的新的多元化分析框架,并指出了未来研究中可能存在的问题。
[期刊] 商业研究  [作者] 代宏坤  
通过对进行多元经营背后的理由和想法的分析,可以看出企业多元化经营背后的深层动机。企业多元化经营背后的动机主要有:新机会的掌握、协同效应的追求、生命周期的交替、现金流量互补和风险分散、整体作战和多点竞争、垂直整合程度的变化等六个方面。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 刘成富  刘爱兰  
本文指出在我国经济高速增长和经济结构大调整过程中,多元化经营可以通过充分利用内部优势和分散企业经营风险来提高企业的价值,但多元化经营也会带来投资分散、管理难度大等负面效应,如果处理不当会给企业带来较大的经营风险。所以,企业在实施过程中应把握适时、适度的原则,选择专业化的多元化经营
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