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[期刊] 经济管理
[作者]
唐华茂 冯玉成
本文讨论了核心能力的内涵及其特征,认为基于核心能力的并购是企业的一种重要发展战略,着重分析了在基于核心能力并购中企业所可能面临的主要风险,包括核心能力识别和判断风险、估值风险、财务风险以及整合风险。
关键词：
核心能力 并购 风险
[期刊] 统计与决策
[作者]
胡元林 赵光洲
一、企业并购的根本动因:企业核心能力的培育与提高(一)企业战略理论的演变和发展自从20世纪60年代以来,企业战略理论取得了一系列新发展。20世纪60、70年代是以钱德勒、安德鲁斯、安索
[期刊] 价格月刊
[作者]
余中东
在经济全球化和世界性结构调整的背景下,并购活动日渐频繁,许多大公司实施以提高核心能力为目标的战略并购。本文首先界定了基于核心能力并购的含义,然后在分析我国企业并购中存在问题的基础上,提出基于核心能力的企业并购战略。
关键词：
核心能力 并购 战略
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
孙元媛 胡汉辉
在经济全球化的背景下,嵌入全球价值链为产业集群的升级创造了机会。然而,传统产业集群或产业区由于过分强调地方性网络,忽视了集群主导企业对外联系,造成了集群无法利用主导企业的溢出知识而实现向价值链的更高端跨越。本文构造以集群内主导企业为枢纽,连接价值链高端的境外企业、其它地方性产业集群与集群内接点,四种形式的知识流是实现产业集群升级的必然选择。
关键词：
产业集群 主导企业 知识流 升级
[期刊] 保险研究
[作者]
杨家泉
四种分配模式即岗位分配、物质分配、权力分配和精神分配的恰当运用有利于调动员工积极性,有利于增强员工的归属感,有利于激发员工的创造性,有利于提高生产效率,有利于吸引和留住人才与提高企业凝聚力。我国保险企业运用四种分配模式应坚持公平性、遵循实效性、掌握适时性及要体现差异性。
关键词：
分配模式 保险企业管理 公平性 有效性
[期刊] 经济经纬
[作者]
吴雪梅
在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上,从核心能力的角度探讨了企业并购战略,提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提,培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。
关键词：
企业 并购 核心能力
[期刊] 技术经济
[作者]
孙忠娟 谢伟 李培馨
本文对基于核心能力的企业并购及并后企业能力变化的研究进行了梳理,试探性地提出了影响基于核心能力的企业并购的关键成功因素。基于核心能力的企业并购要获得成功,必须做到以下几点:以战略思想为导航,做足准备;立足并购企业核心能力,合理出价;协调并购企业间的文化,注重快速、全面的并后企业整合;合理运用动态指挥系统。
关键词：
并购 核心能力 关键成功因素
[期刊] 企业管理
[作者]
闫妍
"短命"现象一直阻碍着家族企业的可持续发展,不能有效利用各种用人与激励手段是导致家族企业寿命不长的重要原因之一。管理者可以将家族企业员工按照入企时间和信任度两个维度分为4种类型,有针对性的采取激励措施。
[期刊] 企业管理
[作者]
何卫东 焦鹏
对于人力资源管理来说,企业文化是一个大背景和大基调,将深厚的人文精神融会到人力资源管理之中,离开企业文化,人力资源管理将流于平淡和盲目。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
晏闪
在我国经济发展进入新常态和资本市场日益完善的背景下,产融结合、大力发展实体经济的时代趋势对企业提出了要求。供应链上的核心企业开辟了设立并购基金以整合上下游产业链、发挥规模效应的供应链金融新路径。文章从供应链金融背景下的核心企业角度切入,创新推出核心企业设立并购基金的两种重要模式,在此基础之上对并购基金的运作流程作详细设计分析。
关键词：
产业并购基金 核心企业 供应链金融
[期刊] 财会通讯
[作者]
罗敏
经济全球化的深入,使市场竞争更为激烈,企业要保持可持续发展就必须提高核心竞争力。目前,大多数企业采用产权转让的方式进行并购,再通过并购来提高核心竞争力。因此,并购就具有较高的资本运作风险,在这种情况下,研究基于核心竞争力的企业并购财务风险的防控措施就具有重要意义。
关键词：
核心竞争力 企业并购 财务风险
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
王中华
跨国并购日益成为企业国际化的主要方式。作为一种特殊的筹资方式,跨国并购有其自身的优缺点。跨国并购过程中要注意选择好目标企业。避免控制权的丧失和加强并购后的组织管理等三个方面的问题。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
施金影
企业并购是企业兼并或收购的统称,是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式,一般以企业产权作为交易对象,并以取得被并购企业的控制权作为目的,以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后,被并购企业有可能会丧失法人资格,或者被并购企业法人资格保留,但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历
[期刊] 财会月刊
[作者]
李阳一
企业通过并购能够实现规模的快速扩张,从而提高风险承担能力和市场竞争能力,但企业也有可能在并购的过程中出现因资金链断裂而破产的情况。对我国现有企业并购财务风险的基本问题进行梳理,系统地了解我国企业并购财务风险防范的现状和实施条件,以及实施并购活动过程中可能存在的财务问题和风险。以互联网行业R公司并购H公司为例,对R公司的并购财务风险防范体系进行评价,基于此,对完善企业并购财务风险防范体系提出几点建议:一是对并购前目标企业价值评估的财务风险进行合理防范;二是对并购中的融资风险、支付风险进行合理防范;三是对并购后的财务整合风险进行合理防范。
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