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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
潘鸿燕
通过并购,一个企业可以不在某一单个产品或服务的生产上实行专业化,而是可以生产一系列不同的产品或服务,从而实现多元化经营战略。其主要特征是企业并购后产品经营多元化。
关键词：
企业 收购 财务策略
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
宋希亮
企业并购是一个企业以某种条件取得另一个企业部分或全部产权,以取得其控制权的行为。并购失败的原因主要有三个:目标企业选择错误,支付过多及整合不利,其中并购目标选择错误是最主要的原因。为了确保并购交易的成功,并购方必须对潜在的多个目标企业进行全方位的尽职调查(due diligenee),尤其是财务状况的审查。通过对其会计资料真实性调查,了解其真实的财务状况,发现
[期刊] 财会通讯
[作者]
郑丽
随着国际经济全球化的不断发展,国际竞争日益激烈,许多企业纷纷扩大生产规模,提高自己的市场份额,千方百计追求更高的经济利益,得使的企业并购活动愈演愈烈。本文针对企业并购后的财务整合问题进行探讨,以寻求最佳财务整合策略,提高企业并购成活机率。
关键词：
企业并购 生产整合 策略
[期刊] 国际经济合作
[作者]
陈传兴 徐颖
一、跨国并购财务风险的理论分析企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中,由于各种不确定性导致企业遭受损失的可能性。跨国并购财务风险是指企业在跨国并购过程中因财务活动不当而引发的财务状况恶化甚至遭受损失,其主要体现在定价、融资、支付及整合四个方面。(一)定价风险在确定目标企业后,并购双方开始进入议价阶段,主要目标是在合理的经营假设基础上精确地评估出被并购企业的价值,以
[期刊] 财务与会计
[作者]
黑岚 杨俊杰
在不同的企业并购支付方式中,会出现不同的财务问题,其中尤其以现金和换股支付方式的财务策略难以确定。而对于债务支付方式来说,由于债务支付的最终解决方式仍然是支付现金或交换股权,所以其财务策略的确定也以不同的方式包含在现金和换股支付方式中。本文就企业并购支付方式应当采取的财务方法进行简要分析。(一)现金支付方式中的财务策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨洪章 张德志
续上期）三、企业并购的融资方式及融资分析收购公司可以用本公司股票交换被并购企业股票的方式实施并购，也可以用自有资金来购买对方的股权。在这两种情况下，可以不做融资成本分析，需要做的只是自有股票与被并购企业股票的相对价格分析和自我资金的机会成本分析。但是...
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨洪章 张德志
序近年来，美国再次掀起并购浪潮，并席卷全球。其中不乏精典案例。诸如：金融服务业领域的摩根．斯坦利银行与丁维特发现公司的并购；航空航天业，波音与麦道以换股方式合并，成为全球最大规模的航空航天公司，占世界民用机市场７２％的份额，改变了全球航空工业竞争的...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
胡玄能
半购是加快企业发展的一种有效的资本运作形式。研究企业应遵循何种并购财务目标,围绕并购财务目标制定并购财务战略指导并购财务运作,对防止并购失败具有重要的理论和实践意义一、企业并购的财务目标选择并购增值是指两家企业并购后的所有者权益价值超出并购前两家企业独立存在时的所有者权益价值之和的部分。并购增值是由并购双方的协同效应带来的,其产生的原因目前主要有管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
张丽波 王瑜
<正>近年来我国互联网行业快速发展，许多互联网企业通过选择并购来优化经营资源、获取规模效应，提升长期竞争优势。互联网企业并购业务主要发生在行业内竞争对手之间，以协议并购为主，呈现经营多元化、整合程度不高以及线上线下相结合的特点。由于互联网企业固定资产少、研发投入高，其核心资产是信息与知识等无形资产，盈利模式有别于传统企业，其财务风险具有较大的不确定性，
[期刊] 财会通讯
[作者]
斯琴
一、引言随着社会经济的快速发展,企业为了寻求更大的发展机遇和发展前景,部分势力较为雄厚的企业都不约而同的走上了国际的道路,积极的进行跨国并购活动。企业通过跨国并购,将能够获得来自所并购企业的优势方面,诸如在技术、人才等方面。进而增加本企业的综合力量,加强在国际之上的市场竞争力,为之后的发展打下良好基础。近几年,我国企业参与到跨国并购当中的数量越来越多,所并购的规模、领域等也随之扩大。在十一五期间,我国企业
[期刊] 财会通讯
[作者]
董学力
本文以阿里巴巴跨界并购优酷土豆为案例,从财务角度对阿里巴巴并购优酷土豆的动因及财务风险进行分析,并提出提高优酷土豆公司资产周转率,通过业务整合来降低经营成本,深入开展并购整合行为的财务风险管理策略。
关键词：
互联网企业 跨界并购 财务风险 整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
董学力
本文以阿里巴巴跨界并购优酷土豆为案例,从财务角度对阿里巴巴并购优酷土豆的动因及财务风险进行分析,并提出提高优酷土豆公司资产周转率,通过业务整合来降低经营成本,深入开展并购整合行为的财务风险管理策略。
关键词：
互联网企业 跨界并购 财务风险 整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
申冬青
随着上世纪90年代世界范围内掀起的企业并购浪潮和我国规模化经济发展的政策需求,并购作为增强企业竞争力、促使资源优化配置的有效途径,越来越多地出现在我国企业之间及跨国经济活动之中。典型案例如联想集团收购IBM的PC业务,吉利汽车收购沃尔沃等,都堪称成功的企业并购典范。但另一方面也应看到,我国的企业并购还处于发展初级阶段,相关制度和市场规范还不完善,企业自身也缺乏有效分析和管理手段,因盲目
[期刊] 商业研究
[作者]
张晓峰 欧群芳
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
关键词：
企业并购 财务 整合
[期刊] 经济管理
[作者]
姜硕 刘琳 宋磊
企业并购后财务整合是并购成功的关键。应作好财务管理目标导向整合、财务管理制度体制的整合、存量资产的整合、业绩评估考评体系的整合、现金流转内部控制的整合。
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