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[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈春源 汪桥红
一、联盟动因 为什么两个或两个以上具有经营独立性和平等地位的企业能够自愿结成战略联盟呢?从宏观方面来考察,主要是全球技术、经济、生产和消费的一体化。没有哪个国家企业生产产品的所有零部件都完全能由自己制造,同时也是市场激烈竞争的需要,从企业内在具体原因来说,主要由于以下几个方面。 1.提高企业各自的核心竞争力。企业的核心竞争力是由多种专长和技术因素构成的,如技术、营销和文化专长等,而核心是关键技术。在当代科学技术迅猛发展的情况下,没有哪个企业能长期垄断一切技术。著名的IBM公司是世界上最大的计算机生产厂家,
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陆桂贤 汪桥红
[期刊] 高等教育研究
[作者]
赵曙明 安萍
战略联盟是建立在双方共同利益基础上的一种长期合作关系,主要表现为商学院为企业提供教学支持。通过组建战略联盟,企业一方面能提高培训水平,培养高素质人才;另一方面也能使商学院获得实践经验和研究机会。虽然商学院和企业在组织制度、行为方式、能力范围等方面存在差异,战略联盟发展过程中会出现一些需加以协调解决的问题,但是战略联盟作为一种符合双方共同利益的合作方式,有良好的发展前景。我国高校商学院应借鉴这种联合办学的新模式,转变旧的办学模式,拓展我国商学院办学的新思路。
关键词：
战略联盟 联合办学 人才培养 公司院校
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李蕾
国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系。改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力。不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求。如果联盟构建过程存在严重失误,不仅不能给企业带来正面的积极影响,还可能带来无穷后患。
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
刘志彪
与日本、韩国以出口导向的国际化战略不同,中国在改革开放中走出了一条以吸收外商直接投资为主的转口贸易的国际化道路,这是中国在经济全球化挑战传统的工业化战略的过程中,对发展中国家的工业化所带来新的机遇的正确把握。中国目前以转口加工贸易为特征的国际化模式必须升级。单纯的转口加工贸易是“无根的花”,它所造成的“飞地经济”格局,会形成本国经济与外资经济之间严重的二元发展态势,也会在一定程度上抑制中国企业真正起飞和获得国际化的机会,使中国自身企业被边缘化。国际化战略升级的方向,一是要发展以跨国公司外包为主的加工贸易,二是要大力鼓励以收购兼并国外资源为主的国际化。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
薛志勇
本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议。
关键词：
建筑企业 国际化 价值链 战略联盟
[期刊] 商业时代
[作者]
胡勇军
2008年四季度以后,受国际金融危机严重冲击,我国物流业需求萎缩,市场低迷,困难加剧,信心不足。2009年3月,国务院发布《物流业调整和振兴规划》,把促进物流业发展纳入应对国际金融危机的"一揽子计划",上升到国家战略层面,极大地提振了全行业的信心,提升了物流业在国民经济全局发展中的地位。在大好形式下,物流战略联盟成为我国物流业做大做强的必由之路。
关键词：
物流业 战略联盟
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
陈殿阁
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
黄东 易志高 茅宁
近年来,国内企业对外投资步伐不断加快,海外经营规模日益扩大,但在国际化成长道路上所面临的问题也越来越多,其中最为突出的是国际化经营的战略问题。该文在剖析国内企业国际化利基的基础上,结合其国际化历程,归纳总结出国际化的M-I-V战略模式;同时从企业自身优势和当地条件两个维度构建了M-I-V战略模式的决策模型,并对跨越式国际化发展的可能性进行了分析。
[期刊] 商业研究
[作者]
常婕
企业文化创新是企业长期繁荣的有效途径。计划经济条件下的国企文化,仍然深深的影响着企业的干部和职工。国有企业的文化创新,必须在价值观上从计划经济转到市场经济上来。为此,要根据我国文化创新模式选择的应诉和方法、共性和个性,对不同形态的企业文化进行分析和选择。
关键词：
企业国际化 文化创新 模式分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
季开胜
近年来,随着经济全球化的深入发展,在发达国家出现了中小企业国际化的新模式——天生全球化企业。这给我们以重要启示。在当前世界经济一体化迅猛发展的新形势下,政府和企业都应抓住这一难得的历史机遇,借鉴天生全球化企业提供的思路和模式,紧密结合我国实际,积极为中小企业的快速国际化发展创造条件。
关键词：
中小企业 天生全球化企业 启示 对策
[期刊] 农业经济
[作者]
王菲
现阶段,我国农产品加工企业多为粗放型,初级产品多,企业加工转化效率低,资源综合利用率不高。企业缺乏技术创新能力,产品标准和质量控制体系不完善,从根基上制约着农产品加工业的发展。因此,如何在短时间内整合资源优势、壮大企业实力、提高整体竞争力是农产品加工业面临的重要任务。基于我国农产品加工企业的现状,建立通过以股权参与或契约联结的方式的较为稳固的战略联盟,可以实现其资源共享、风险或成本共担、优势互补等战略发展目标。本文拟就我国农产品加工企业战略联盟的构建、模式进行阐述,以期对我国构建农产品战略联盟提出可操作性的对策。
关键词：
农产品加工企业 战略联盟 模式 对策
[期刊] 建筑经济
[作者]
张建军 任宏 倪江波
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