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[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王艳子 郝海媛
企业员工建设性越轨行为，因其打破常规工作模式和方法、扰乱正常开展工作、增加工作结果不确定性等而容易导致同事无礼行为，但现有文献缺乏有关员工建设性越轨行为对同事无礼行为影响机理的探讨。笔者基于社会比较理论，构建有调节的中介作用模型，通过对三个时点问卷调查收集的229份有效追踪数据进行统计分析，实证检验了员工建设性越轨行为与同事无礼行为的内在关联。检验证实：员工建设性越轨行为对同事无礼行为产生正向影响；同事妒忌在二者间发挥完全中介作用；职场友谊既削弱了同事妒忌对同事无礼行为的正向影响，也削弱了同事妒忌在员工建设性越轨行为与同事无礼行为之间的中介作用。本研究通过实证检验揭示了员工建设性越轨行为导致同事无礼行为的影响机理，研究结论拓展了社会比较理论的应用边际，丰富了员工建设性越轨行为“阴暗面”研究的相关文献，可以为企业有效避免员工建设性越轨行为引发的负面效应提供理论依据。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
王艳子 田雅楠
基于主动动机模型,本文重点探究包容型领导如何促进员工做出建设性越轨行为。本文通过对230个有效问卷数据进行多元回归分析发现,包容型领导能够显著促进员工建设性越轨行为;包容型领导主要是通过提升员工心理所有权进而激发员工做出建设性越轨行为;员工传统性对包容型领导效能的发挥产生抑制作用,即员工传统性越低,包容型领导对员工建设性越轨行为的影响越强。研究结论不仅丰富了员工建设性越轨行为形成机理的理论研究,还为领导如何正确看待并有效激发员工做出建设性越轨行为提供参考。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵金金
建设性越轨行为是员工在亲社会动机驱动下所表现的角色外行为,现已成为组织管理学界日益关注的重要问题,而差序式领导作为中国特有的领导风格之一,到底会促进还是抑制员工建设性越轨行为的结论不一。文章基于我国文化情景,以16家企业的394名知识型员工作为调研样本,构建差序式领导对建设性越轨行为影响的关系模型,鉴于员工动机和行为结果是由个体感知和组织环境刺激交互效应所导致,故引入个体层次的内生动机、内部人身份感知以及组织层次的团队动机氛围分别作为中介变量和调节变量。实证结果表明,差序式领导对建设性越轨行为具有显著正向影响,内生动机对该影响途径具有完全中介效应;差序式领导与建设性越轨行为的关系均受到内部人身份感知、精熟动机氛围的正向调节效应,受到绩效动机氛围的负向调节效应,且各部分调节效应均被内生动机所中介。研究结论揭示了差序式领导对知识型员工建设性越轨行为的影响机理,对指导组织管理者如何科学对待员工建设性越轨行为提供了理论指导和实践指引。
[期刊] 商业研究
[作者]
王弘钰 崔智淞 孙艳伟
建设性越轨行为是组织变革的重要源泉,也是助力全民创新的重要途径。基于计划行为理论,本文甄选出责任感、上司对同事建设性越轨行为的支持和角色宽度自我效能等诱发建设性越轨行为的关键因素,通过建设性越轨意向和内部地位感知揭示关键因素的转化路径和条件因素,分析建设性越轨行为对个体创新绩效和组织创新绩效的非线性影响,并识别出组织宽容氛围、组织柔性和反馈干预等边界条件,旨在为探索组织创新管理的有效途径提供理论参考。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王弘钰 崔智淞
现有的建设性越轨行为量表缺乏对违反组织非正式规范行为的测量,这种局限性在潜规则较为普遍的中国组织内部更显突出。基于已有文献梳理了建设性越轨行为的内涵,探索了中国情景下建设性越轨行为的结构,通过深度访谈和开放式问卷获得量表初始条目。探索性因子分析和验证性因子分析结果表明,中国员工建设性越轨行为量表包含两个维度,分别是违反正式规范和违反非正式规范。通过信度分析,以及内容效度、结构效度和效标关联效度分析,得出该量表在中国情景下具有很好的信效度。研究结果为进一步开展建设性越轨行为的本土化实证研究奠定了测量基础。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王朝晖
根据认知评价理论和心理契约理论,基于70个部门243份主管—员工有效配对样本,探索高承诺工作系统能力-动机-机会3个维度与员工建设性越轨行为的跨层次关系及其内在机制,并检验员工集体主义导向的调节作用。结果表明:能力提升实践和机会授予实践对建设性越轨行为的影响不显著,但对个人控制力有显著负向影响,动机增强实践对建设性越轨行为和个体控制力均有显著正向影响;个人控制力在动机增强实践与建设性越轨行为间起部分中介作用;动机增强实践与建设性越轨行为的关系受员工集体主义导向的权变影响,即当个体集体主义导向较低时,动机增强实践正向影响建设性越轨行为,但当个体集体主义导向较高时,动机增强实践与建设性越轨行为间的关系不显著。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王艳子 张莉
员工建设性越轨行为往往违背组织规范,但会给组织带来不可预测的收益。通过对188份问卷样本进行数据分析,探究谦卑型领导对员工建设性越轨行为的直接影响效果、领导-成员交换的中介作用以及内部人身份认知的调节效应。研究表明:谦卑型领导对员工建设性越轨行为具有正向影响;领导-成员交换部分中介谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系;员工内部人身份认知正向调节谦卑型领导与员工建设性越轨行为间的关系。研究结论可为领导和组织提升与员工的关系质量、增强员工实施建设性越轨行为的积极性提供参考。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
李红 刘洪
越来越多的研究表明,组织中的员工越轨行为并非都是有害的。员工可能会在亲社会动机的驱动下,主动地违反组织规则或规范,即表现出建设性越轨行为。然而,建设性越轨行为的定义、测量、影响因素和影响结果等问题,目前还没有得到系统而一致的回答。本文基于文献回顾,从内涵、与相关概念的关系及测量等方面剖析了建设性越轨行为的概念,从个体层面、团队层面和组织层面总结了建设性越轨行为的影响因素,分析了建设性越轨行为的主要结果变量,并指出了未来的研究方向。
关键词：
越轨行为 建设性越轨行为 亲社会行为
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
刘善仕
本文从组织行为和员工管理的角度 ,介绍了员工越轨行为的概念、分类和成因 ,在此基础上 ,依据不同成因将员工越轨行为分为 :个人型越轨行为、组织型越轨行为和任务型越轨行为三类 ,并针对这三类越轨行为提出了三种不同的组织控制策略 :内在控制、过程控制和结果控制。
关键词：
员工越轨行为 组织控制 组织控制策略
[期刊] 管理现代化
[作者]
毛军权
企业员工越轨行为的频频发生是企业组织的常态,直接影响和制约着企业的绩效水平,其危害性不容忽视。本文运用文献综述与逻辑分析的方法,对企业员工越轨行为及其组织控制的研究现状进行综述,分析已有研究存在的缺陷,并指出未来该领域的研究将呈现学科交叉化、更加注重定量研究、向行为控制制度研究延伸的趋势。
关键词：
企业员工 越轨行为 组织控制 综述
[期刊] 管理现代化
[作者]
毛军权
本文通过经济学的模型和理论分析,探讨了企业员工越轨行为问题的理论成因,提出了合乎经济学逻辑的控制方法,并在理论上给出了一个何时应予以控制的定量标准。
关键词：
企业管理 越轨行为 行为控制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙建群 田奇 田晓明 李锐
建设性越轨是组织创新与变革的重要推动力量,但这一概念在界定与内涵上却存在着一些模糊之处。本研究拟探讨中国情境下企业员工建设性越轨的结构,并检验建设性越轨对员工创新绩效和团队创新绩效的影响效果。首先,通过深度访谈和开放式问卷调查,提取建设性越轨的关键事件并编制初始问卷,运用因子分析探索和验证建设性越轨的结构,最终获得由组织导向型、主管导向型和客户导向型三个维度构成的企业员工建设性越轨三维度结构模型。然后,对560份配对样本进行由下而上的多层次分析,结果发现建设性越轨对员工创新绩效和团队创新绩效存在显著的促进作用;员工创新绩效在建设性越轨与团队创新绩效间起中介作用。相关研究结果为进一步开展建设性越轨本土化实证研究奠定基础,并为拓展建设性越轨的影响层面提供启示。
[期刊] 软科学
[作者]
毛军权 孙绍荣
从行为博弈的角度出发,建立了基于"适时惩罚"与"适度惩罚"的企业员工越轨行为惩罚机制的一般数学模型,涉及到惩罚时点、惩罚强度和惩罚成本等多个变量指标的测度与优化,为企业员工越轨行为惩罚机制的设计和评价提供了一个基础性的理论框架,能够为企业管理相关领域的研究和实践提供定量分析与统计观测的新方法。
关键词：
企业员工 越轨行为 惩罚机制 数学模型
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
石冠峰 郑雄 唐杰
领导幽默因其作为有效管理实践工具而被广泛运用,但其潜在的阴暗面并未引起关注。基于良性违背理论和社会认知理论,探讨领导幽默对员工人际越轨行为的影响及作用机制。基于368份问卷的实证结果表明,领导幽默显著正向影响员工人际越轨行为;领导幽默通过提高违规可接受性来促进员工人际越轨行为;权力距离正向调节领导幽默对违规可接受性的正向影响,进而正向调节违规可接受性的中介作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
齐昕 刘洪 林彦梅
远程工作得到广泛的应用的同时,其有效性也存在争议,特别是其对员工生产越轨行为的影响,相关研究结论尚不明确。研究通过分析内部人身份认知、工作自主性的中介效应以及员工远程工作意愿的调节效应,探讨了远程工作许可对生产越轨行为的影响机制与边界条件。实证分析发现,远程工作许可通过提升员工工作自主性,减少了生产越轨行为;远程工作许可通过员工内部人身份认知对生产越轨行为的间接效应不显著,但它可以通过对员工工作自主性与内部人身份认知的双重中介,进而减少生产越轨行为。员工远程工作意愿通过调节以上三种影响机制,触发了远程工作许可对生产越轨行为的关系,即只有在高远程工作意愿的情况下,远程工作许可才能减少生产越轨行为。在研究结论的基础上,提出了组织干预员工生产越轨行为的管理建议。
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