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[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
申慧 吴北平
现代经济条件下企业之间的竞争是人才的竞争,从某种意义上讲,也是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的根本手段。
关键词：
人力资源管理 员工培训 人力资本
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郭宏彬
浅议当前我国企业界的工商管理培训郭宏彬一、当前对我国企业经营者全面开展工商管理培训的背景与意义当前提出对我国企业经营者全面开展工商管理培训有其深远的多方面历史背景，具有非常的迫切性与重要意义。这一历史背景可从以下几个方面来认识：１、适应环境转变的需要...
[期刊] 经济管理
[作者]
李英娟
联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍。因此,重视员工压力管理,已成为企业人力资源管
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
郑孝国
知识经济时代,世界上众多的国家为了应付面临的就业压力和挑战,纷纷开展了以创业培训为主的积极就业措施。随着我国成为W TO成员国,城市化进程加快,工业化程度越来越高,结构性就业矛盾愈显突出。我们既要向西方发达国家学习促进就业的成功经验,又要根据我国人口素质和经济发展情况,在提高教育质量的同时,开展专业性的创业培训,推动创业活动的发展,实现高质量、高数量就业。
关键词：
就业 创业培训
[期刊] 华东经济管理
[作者]
肖永平
本文首先简单谈了员工培训在企业中的重要性及其意义。然后详细论述了在企业成长过程中影响员工培训的因素,并提出了在企业的不同成长阶段对培训的具体影响。
关键词：
企业成长 企业生命周期 员工培训
[期刊] 经济师
[作者]
白雪鹏
提升企业核心竞争力的有效途径就是加强企业员工培训。文章着眼于企业发展现状,针对培训工作中所存在的问题,阐述如何提高企业员工培训的实用有效性,使培训工作服务于企业战略,做好培训需求调查和注重培训评估与效果反馈三方面工作。
关键词：
企业员工培训 核心竞争力 途径 员工培训
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨华 杨辉
电子商务技术在国内企业的应用日益广泛,企业员工信息技术素质的普遍低下是阻碍电子商务技术应用的一大瓶颈,如何通过企业员工的电子商务技术的培训,创造出与企业信息管理设施相配套的电子商务的企业文化,是本文主要解决的问题。文章依据企业员工的电子商务培训的特点和类型,从投资、开发人力资本的角度提出了如何进行企业员工的电子商务技术的培训,并给出了一种对培训进行评估的量化测量方法。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周凤珍
本文主要是针对中小企业,就其员工培训的各种限制条件及培训的必要性等方面进行分析,提出企业所在地的当地政府和国家有关部门应为此作出努力并展望未来员工的培训,尤其是中小企业的员工利用网络工具进行培训也许是最好的。
关键词：
中小企业员工 培训 政府
[期刊] 经济问题
[作者]
张苏串 梁嘉骅
企业员工培训作为一种人力资本投资,既可为企业带来利润,同时也隐含着风险。因为人不仅具有自然属性,而且具有社会属性,而人的社会性等特性更加大了企业员工培训投资的不确定性,从而提高了培训投资的风险。为了最大限度地规避风险,企业必须建立有效的培训系统,采用不同的激励手段,培养优秀的企业文化,构建良好的学习型组织。
关键词：
企业 员工培训 预期收益 投资风险
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
陈玉梅
大力开展员工教育培训工作,激发员工学习业务技术,提高专业技能水平的积极性。根据新员工知识层次、文化水平的不同制定相应的培训计划,分专业、分类别开展新员工培训工作,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,员工教育培训工作已经得到了供电企业的高度重视。
关键词：
供电企业 新员工培训 企业文化
[期刊] 企业经济
[作者]
黄亚明 徐淑华
越来越多的企业已经认识到员工培训在现代企业发展中的重要地位,并开始积极探索有效的培训方式和方法,但由于我国的历史传统和企业长期在计划经济体制下形成的人事管理的方式和方法,使国内一些企业的员工培训存在着不少问题,制约了企业发展。本文就此问题进行了探讨研究,并努力寻找出了解决问题的方法与途径。
关键词：
现代企业 员工培训 员工素质
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
陆振朋
假设员工转换工作的"离职成本"是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取(买方的)三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和"生产率—工资"之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
陆振朋
假设员工转换工作的"离职成本"是员工的私人信息,对企业而言服从特定分布,企业对员工采取(买方的)三级区别定价。企业的在职培训既提高员工的劳动生产率,又改变员工离职成本的分布,最终影响员工的离职率和"生产率—工资"之差。这两个作用都会影响企业投资于在职培训的激励。已有文献仅关注后一个激励,本文模型则二者兼顾,研究了企业在职培训的决定因素,以及企业培训与员工离职的关系。本文证明,即使没有压缩的工资结构,企业仍有激励提供一般性员工培训。较高的离职率也可以伴随着较高的培训水平,从而同时实现培训效率和劳动力配置效率。本文认为这是欧洲"双元制"培训体系的成功经验,可作为我国经济转型升级的政策参考。
[期刊] 企业管理
[作者]
李明玲
无论公司大小,企业首先进行的都是有关职业素养的培训,因为没有素养的员工,即便知识再多、技能再好,都有可能成为"害群之马"。完整有效的入职培训可以帮助新员工在短期内了解企业、熟悉业务、提高工作效率,因此在管控新员工离职率方面,入职培训是一项重要的策略。本文分别介绍日本大、中、小三个企业的新员工培训内容,以供企业借鉴。
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