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[期刊] 财务与会计
[作者]
耿云江 宋路莎
一、案例介绍中平能化集团是在平顶山煤业集团有限责任公司(以下简称平煤集团)及中国神马集团有限责任公司(以下简称神马集团)的基础上整合而成,并于2008年12月正式挂牌成立的以能源化工为主导的国有特大型企业集团。合并重组前,平煤集团是国内大型煤炭企业之一,主营业务为煤炭开
[期刊] 财会月刊
[作者]
张艳慧
合并财务报表的编制一直是集团企业财务管理的重点和难点,当前国内许多企业上线了国外供应商的大型企业管理系统,其中包括合并财务报表子系统。在此背景下,以M集团为例对集团合并财务报表信息化进行研究,对其合并财务报表编制需求、系统实施步骤、系统架构进行分析,并着重对利用BCS系统编制合并报表进行探讨,以期为我国企业在信息化环境下进行合并财务报表编制提供借鉴。
关键词：
合并财务报表系统 集团企业 BCS系统
[期刊] 财务与会计
[作者]
张金法
笔者提出的所谓以企业信息化推动集团财务流程重组,就是要以信息网络技术作为平台,在整合单一企业内部信息孤岛状态的基础上,实现集团对内外相关企业的实时在线连接和反映,真正使集团的业务流程与资金等资源实现共享。为实现这一目标,必须在企业集团财务管理体系建设中突出"层级扁平化、业务模块化、信息网络化、数据一体化"的发展特点。层级扁平化:网络时代的一大特点是组织机构的扁平化。因此,需要对原有的集团财务模式、财务运作纵向环节过多的状况加以改革,削减过多的纵向财务运作环节,发挥专业人员
[期刊] 会计研究
[作者]
袁琳 张伟华
财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。
关键词：
企业集团 财务公司 管理控制 风险管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵留荣
一、信息化时代企业财务职能发展历程财务职能是指企业财务在经济活动过程中的职责和功能,它是确定财务任务与作用的客观依据。明确了企业财务职能,才能明确从什么方向去发挥财务的作用。在信息化推动下,伴随着财务环境的变化以及财务管理理论的发展,财务的职能在不断创新。从我国企业信息化发展的基础应用、扩展应用、战略应用的三个层级分析,我国企业管理信息化可分为数据信息化、流程信息化、决策信息化三个层面,推动着企业财务职能从基本职能、管理职能向治理职能发展。
[期刊] 会计研究
[作者]
胡贵毅 任崇明 王漫天
本文以某大型外商跨国超市集团在中国的财务管理实践为例说明,大型超市集团在财务组织设计和变革中如果从企业利益相关者的角度出发,重视利益相关者的关系管理和为利益相关者服务,就可以提高财务部门的效率,加强对业务的监控和支持力度。财务组织设计和变革一般包括辨识利益相关者、确定财务组织目标、重组财务流程和建立财务组织、建立业绩评价体系等四个步骤。案例分析表明,在降低人事费用的同时,财务重组改善了与利益相关者特别是与顾客和供应商的合作关系,提高了企业承担社会责任的水平,并对企业整体绩效的改进产生了显著的正面影响。本案例所采用的利益相关者管理战略对其他类型企业集团财务组织的设计也有借鉴意义。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢建华
当前,我国经济水平飞速提升,各种经济指标不断提高,集团企业为经济发展做出较大的贡献。站在财务角度进行分析,集团企业作为市场经济的重要主体,其本质特征是各企业与集团独立法人之间通过资本链接,发展核心作为企业的单向控股。因此,集团企业的兴盛与否,与财务管理的联系非常紧密。而财务管理的中心环节是财务管理模式的运行,因此,财务管理体系在集团企业中起
[期刊] 财会月刊
[作者]
李彬彬 王虹
类金融模式因具备筹资方式灵活、限制少、显性成本低等优势，当前在零售业、房地产业等领域广泛应用，可有效降低企业获取资金的门槛，满足企业扩张经营的资金需求。但该模式在汽车行业仍处于初步应用阶段，其隐含的风险仍需深入探讨。本文在分析类金融模式应用于汽车行业的基础上，探讨评估类金融模式企业财务风险的方法，发现单变量判别的方法会扭曲类金融模式企业的财务风险；然后从渠道资金周转能力、信用依赖度、营运资金供给结构、营运资金保障能力四个方面构建财务风险综合评价体系，运用熵权TOPSIS法对上汽集团历年的财务风险水平、变动趋势以及成因进行分析。结果表明，上汽集团由非类金融向类金融模式转变以来，财务风险水平有所上升，其中渠道资金周转能力对企业财务风险影响程度最大，信用依赖度次之。由此，围绕上汽集团生产和销售渠道中存在的隐患、改善供应链各端关系、类金融模式的风险防范等方面给予了相应建议。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
冼国明 刘晓鹏
本文从参与企业债务重组各方之间的关系与信息结构角度出发 ,分析了完全信息和不完全信息下的企业与债权人之间的债务重组博弈 ,得出债务重组无效率的根源在于信息不对称问题 ,并在此基础上分析了中国企业债务重组的博弈过程 ,指出中国企业债务重组的最大障碍在于 :“内部人”控制所导致的企业经理与国家之间的严重信息不对称。
[期刊] 会计研究
[作者]
刘云中
企业财务合并的价值分析与政策含义●刘云中企业合并是盘活存量资产、产权流动和资源有效配置的重要形式，有利于调整产业结构、产品结构和企业结构。有人从竞争优势转移和经营者私利等方面分析了企业合并的动机和行为（梁国勇，１９９７），从企业财务管理的角度，可将企...
[期刊] 当代财经
[作者]
耿建新
组建和发展企业集团是我国经济生活中的一件大事。它可在促进企业组织结构调整、推动生产要素的合理流动、发挥国营大中型企业的主导作用、形成群体优势和综合功能、提高国际竞争能力和进一步增强国家宏观调控有效性方面发挥作用。但是,由于我国会计改革的滞后和其他方面的原因,企业集团合并报表工作未能跟上集团发展的步伐,成了急待解决的问题。本文拟就集团计划单列后的合并报表谈一些看法。
[期刊] 财务与会计
[作者]
闫华红 孙曌君
本文以蒙牛集团为例，在分析其财务管理现状的基础上，从构建财务共享服务中心的必要性入手，梳理出搭建财务共享服务中心过程中信息化平台建设、业务流程建设、绩效评价等重点，并得出几点启示。
关键词：
蒙牛集团 财务共享服务中心 财务管理
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
张华
本文从企业集团合并财务报表的特点出发,根据我国会计准则中有关合并会计报表合并范围的相关规定,指出了企业集团合并财务报表编制中合并范围存在的问题,并提出了相应的改进建议。
关键词：
企业集团 合并财务报表 合并范围
[期刊] 会计研究
[作者]
汤谷良 王斌 杜菲 付阳
本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。
关键词：
集团战略 管理控制 信息短缺 代理成本
[期刊] 经济师
[作者]
多雪梅
国资国企深化改革的步伐不断加快，国有企业合并重组是优化国有资产配置和提高国企竞争力重要方式之一。文章以大型市属国有企业A和企业B合并重组为企业C为背景，探讨了合并重组后国有企业薪酬制度改革中遇到的难点与问题，并提出相应对策与解决方案。要充分发挥国有企业薪酬制度的激励效用，保障企业高质量发展，还应注重员工认同、员工职业发展、薪酬可持续性等因素。
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