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[期刊] 中国软科学
[作者]
华锦阳,毛武兴,许庆瑞
基于领导行为理论 ,本文考察了当今企业所处的时代背景以及变革的作用机制 ,提出新时代的领导模式应以变革为工作的中心 ,并构建了转型式领导班子的工作模式 :以团队为组织基础 ,以意识修炼为协调手段 ,以持续学习为发展途径 ,一切工作都以变革为核心与宗旨。
关键词：
变革 意识修炼 领导班子 团队 学习
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王宁 唐云锦 谢代银
据有关资料表明,企业变革成功率低于50%,有的甚至低至20%。这些变革失败至少有一个共同的根源:员工对变革的阻碍。文章针对员工对待变革的态度,分析员工阻碍变革的原因,探索软化员工阻力行之有效的方法,以便企业变被动为主动,充分调动员工的积极性,实现变革跨越式进展。
关键词：
企业变革 员工行为 阻力 个人契约
[期刊] 经济师
[作者]
苏皓
文章阐述了企业数字化转型的背景以及转型过程中与企业原有文化的冲突。数字化引领的这场企业变革,对员工的能力、企业原有的生产组织模式、员工个人权益等都提出挑战。企业面对这些由数字经济带来的种种冲击,要从以人为本理念的树立、员工数据思维的培养、数字文化的营造等角度做好应对。
[期刊] 财经科学
[作者]
龚红 宁向东
随着企业转型,企业的宏观权力关系从完全附属于政府主管部门、“五龙治水”、国资委统一行使所有者职能、到海外投资者对国有股东形成制衡。在微观权力关系上,企业的经营者由政府官员性质、行政性“内部人控制”问题的产生,到海外投资者选派的独立董事代表的进入,加强了对“内部人控制”问题的约束。总的来看,这种政府主导型的改革对企业转型和宏观权力关系产生了显著影响,但微观权力格局的转换仍然相当艰难。
关键词：
国有企业 转型 权力关系 渐进式变革
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
许志龙
现代企业评价适应资本、商品、劳动力市场内在需求而形成了财务、竞争力、业绩三种模式。从功能结构、作用方式与具体内容等方面比较了三种企业评价模式的特点及其演变规律，根据人、财、物、信息由＂四流分立＂逐渐＂四流合一＂的趋势，对企业评价模式变革方向与目标发表了探索性意见。
[期刊] 经济管理
[作者]
罗小鹏 刘莉
互联网企业的商业模式具有较强的可塑性,企业应在发展过程中根据内外部环境的变化对商业模式进行创新。本文运用商业模式"3-4-8"理论,以腾讯公司为目标企业,对该公司在生命周期三个阶段的商业模式创新及演变进行案例研究。研究表明,腾讯在创业期、成长期和成熟期不同发展阶段,商业模式表现出独特的演变路径和鲜明的特征,商业模式的创新提升了公司的价值和竞争力,其成功经验为我国互联网企业提供了启示与借鉴。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
张敬伟 杜鑫 成文 田志凯
近年来,新企业商业模式形成过程研究得到了学者们的广泛关注,学习与认知视角展开的研究分别从行动与认知切入,却忽略了认知与行动的互动演化。本文借鉴已有的认知与行动互动的观点,建立了"认知引发行动,行动反馈认知"的概念框架,用以解读新企业商业模式的形成过程。基于对两家互联网企业的跨案例研究得到如下初步结论:创业者的初始商业模式认知体现为商业概念假设和商业逻辑假设,这些认知内容来源于创业者的先前经验、信息扫描与心理活动机制;初始商业模式认知是新企业开展探索行动的起点,有助于指引创业者有目的地开展行动,以提升行动的有效性;创业者采取内部检验、外部检验、直接检验和间接检验等多种行动方式检验初始商业模式认知,虽然资源匮乏的创业者更倾向于短期内低成本的检验方式,但综合使用上述行动方式更为有效;创业者接受行动反馈后的认知调整是创业推理的结果,相比商业逻辑假设,源自创业者长期从业经验的商业概念假设更难发生变动。这些发现丰富并拓展了创业情境下的商业模式研究,对于新企业创业和初期成长实践也具有重要启发意义。
关键词：
商业模式 认知 行动 互动 案例研究
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韩雪亮
文章通过对２８位中高层管理人员的实地访谈和两次问卷调查，经探索性因素分析（３０２个有效样本）和验证性因素分析（６５６个有效样本）开发了一个中国本土企业转型变革过程中管理者情感依恋测度量表。结果表明：管理者情感依恋由生活依恋、工作依恋和情境依恋３个因子构成，生活依恋与工作依恋呈正相关关系，二者还分别与情境依恋呈正相关关系。研究内容不仅给培育组织情感文化带来了启示，同时也为通过情感策略推动企业转型变革提供了新途径。
关键词：
转型变革 管理者情感依恋 量表开发
[期刊] 经济问题
[作者]
李光
现代企业的计划管理模式经历了由20世纪70年代的闭环MRP到80年代的MRPII、90年代的ERP系统的变革与演进。这是由于企业的竞争环境的不断变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统,才能积极适应顾客需求的变化并不断降低成本获得利润。
关键词：
企业 计划管理模式 变革
[期刊] 企业管理
[作者]
谢德建
任何一种经营管理模式都有其适用的行业特点、发展规模、企业特质等,也存在相应的弊端和副作用。福建省A外贸企业集团,成立于1980年代初,伴随着我国进出口需求的快速增长,发展成为省进出口额第一的大型企业。集团进出口商品经营种类非常广泛,基本涵盖所有产品领域,上至近亿美元棉花的进口,下至几美元灯具的出口。集团所属业务部门数量不断扩大,从四个进口部门,逐步发展成为近五十个外贸进出口部门。
关键词：
阿米巴 经营模式 企业转型 外贸集团
[期刊] 经济管理
[作者]
罗一鸣
为了探讨EVA在企业管理模式变革中应用的基本思路和方法,本文首先分析了EVA的基本思想,进而在EVA为基础的价值创造过程的基础上提出了基于EVA的企业经营管理框架．并对EVAM运作的主要机制进行了研究和探讨,最后从治理角度出发,对EVAM在解决“内部人控制”、降低委托—代理成本等方面的积极效应进行了探讨。
关键词：
经济增加值 变革 管理模式 治理机制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林茂 陈御冰
战略变革是指企业战略由于外部和内部的各种动因而发生的强制或诱致的、激进或渐进的战略变化。由于战略本身的局限性,我们应结合商业模式对战略和战略变革加以更加深刻地认识。只有这样,我们才能对战略的变革与演进和战略变革过程加以系统的把握,从而确保对企业战略演进的路径进行合理的管理。
关键词：
企业战略 战略变革 商业模式 战略演进
[期刊] 企业管理
[作者]
袁建华 林勇
相比于生产经营部门可以工作量、产值、业务收入等指标直接衡量工作绩效，职能部门因为不直接创造经济效益，绩效评价偏于定性而难以量化。华汇工程设计集团股份有限公司（简称华汇集团）通过服务产品化、对象客户化、动力内生化，将职能部门转型为职能内公司，有效解决了职能部门工作绩效评价、员工激励、服务效率等方面的管理难题，有力支撑了公司全国化市场拓展和平台化业务运营。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
张世颖
随着市场竞争日趋激烈、产品同质化问题日益凸显,服务成为零售企业的制胜关键。推进服务模式变革不仅有助于零售企业优化经营模式、降低经营成本,而且有助于零售企业进一步满足消费者持续变化的需求。然而,目前大多数零售企业仍然专注于产品或技术创新,缺乏对于服务模式变革的认知。因此,本文通过实证检验的方式对组织遗忘与零售企业服务模式变革的互动关系进行了分析。结果表明:组织遗忘与零售企业服务模式变革正相关;关系学习在组织遗忘与服务模式变革间存在中介效应;在关系学习与服务模式变革间,企业开放度存在正向调节效应;对于关系学习的中介效应,企业开放度存在正向调节效应。
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