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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李宁  
本文首先阐述了员工压力产生的来源,接着分析员工对压力的两级评估,并针对变革前、变革中和变革后三个阶段提出了员工压力管理的6个策略,以期通过这些渠道和措施实现对员工压力的有效管理。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王玉峰  蒋枫  刘爱军  
企业组织变革已经成为员工一种主要的工作压力源。传统的组织变革研究过于突出战略、环境等宏观层面的因素,对个体的心理和反应等微观层面的因素重视不够,因而难以取得实质性进展。应对是变革情境下员工最典型的心理活动和反应形式。员工应对策略的选择对其个人和企业变革的结果具有重要的影响。因此,研究员工的应对策略及其影响因素具有重要意义。员工的变革应对策略总体上可以分为积极应对和消极应对两大类。影响员工变革应对策略选择的因素包括人口统计变量、认知评价、人格、自信、自我效能感、情绪和社会支持以及组织层面的因素和变革本身的特点等。员工结合自身特质和拥有的资源选择有效的应对策略不仅有利于个体的发展,也有利于企业变革...
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 费爱华  
基于对国内外企业变革研究的文献梳理发现,当企业变革面临内部重重阻力时,成功的企业领导者都采取了一个共同的应对策略——动员式传播。文章对动员式传播的特征、内涵、机理及风险进行了系统总结。动员式传播是组织沟通的一种特殊形式,具有传播受众的参与性、传播性质的"对话"化、传播层级扁平化、传播过程的情感性等特点。动员式传播的具体策略有"话语暴力"、"群众运动"、典型驱动和集体仪式等。动员式传播取得成功的内在机理在于,传播初期,动员式传播强化了受众的主体性,便于组织中的普通成员积极主动参与变革,而在后期则又"消解"了其主体性,便于传播发起者即变革主导者更容易掌控和更快速地推进变革。需要注意的是,动员式传播对受众的"操纵性"特点决定了其对企业健康发展来说存在一定的风险。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘钢  何丹薇  
本文以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析提出了综合性应对策略和解决方案。
[期刊] 会计之友  [作者] 关杰  
随着社会主义市场经济的发展,当前营业税存在的一些问题在经济运行过程中逐渐显现,一定程度上制约了经济社会的活力。随着"营改增"试点的铺开,企业财务战略也应当谋求一定的变革以适应"营改增"时代的到来。文章从"营改增"自身特点出发,结合企业财务战略,阐述了"营改增"对于企业财务运行的影响,并详细论述了在"营改增"后企业财务战略调整变革的具体路径。
[期刊] 中国软科学  [作者] 林忠  郑世林  夏福斌  孟德芳  
本文融合了基于组织和个体两个研究视角,以组织变革中工作特征的变动为工作压力形成的起点,以个体的组织变革认知为工作压力形成的纽带,以国有企业602名员工的调查数据为样本,对组织变革过程中工作压力的形成机理问题进行了实证研究。研究结果表明:组织变革中,不同工作特征的变化能够给员工带来不同的工作压力效应,既有消极的,也有积极的;员工的组织变革正面认知程度对于组织变革的顺利实施与否有着至关重要的作用。上述发现对于我国国有企业如何在组织变革中对其员工进行压力管理具有重要的理论与指导实践意义。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 史波  梁静国  
应急信息的管理水平直接决定企业突发事件应急管理的成败。对企业应急管理和应急信息管理内涵阐述的基础上,分析了企业应急信息管理的现状。重点论述了企业应急管理中的信息策略,即从制定有效的应急预案、建立高效的预警信息系统、构建完善的信息沟通机制、开发智能的应急决策系统、建设合理的应急信息管理制度等方面来开展应急信息工作。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈水英  韩国平  
工程设计企业员工的职业压力来源于多个方面,如个人对事业的追求、过重的工作强度、不断学习的压力、社会竞争的氛围、人际关系的影响以及家庭负担的困扰等等。企业要实施有效的压力管理,就必须客观地看待压力对员工和企业的双重性作用,建立科学的压力管理机制,从企业和员工两方面构筑“职业压力”的调节系统,把员工的压力控制在适宜的程度。
[期刊] 改革与战略  [作者] 曾景伟  
文章以文献综述与理论研究的方式,发现目前我国高新技术企业在创新投资方面,存在着明显不足,其诱因主要在于融资约束与社会资本管理制约。研究结果显示,高新技术企业创新投资的融资约束性越强,其对内部现金流越依赖;现金持有量越多的企业,越能够缓解融资约束问题。文章建议从政策角度、社会资本管理变革角度,解决高新技术企业创新投资的融资约束问题,推动高新技术企业创新投资发展,促进我国高新技术产业的可持续发展。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张维和  
本文试图从知识管理双因素模型入手,构建集团企业知识管理模型,探讨集团企业知识管理的特点、方法等问题。
[期刊] 经济管理  [作者] 胡海波  黄涛  
近年来,企业持续成长导向下如何实现企业组织顺利变革成为组织与战略研究领域热议的话题。本研究以企业组织变革过程为线索,采用探索性单案例研究,以深圳市富兴科技有限公司为研究对象,在已有研究回顾的基础上,基于企业持续成长视角,初步建立组织变革任务、协同行为策略以及变革阶段特征三者关系分析框架,结合ASD理论模型,对富兴组织变革中三个协同阶段进行系统分析。本研究发现:(1)企业组织变革中不同阶段的战略、技术、人才三个协同层次经过了层次平衡、层次互补与层次协同的演变过程;(2)企业组织变革中不同阶段分别对应互信机制、整合机制以及共存机制三种协同机制;(3)根据企业组织变革不同阶段特征,企业分别采取了嵌入...
[期刊] 物流技术  [作者] 闫晓宇  
在"互联网+"和传统物流企业转型的背景下,对O2O模式下基于大数据的三种类型物流企业(平台型物流企业、自营型物流企业和第三方物流企业)的变革问题进分析。在O2O模式下,平台型物流企业资源整合方式由线下转移到线上,解决了流动资金占用、"信息孤岛"、地理位置限制下资源有限等问题。第三方物流企业通过O2O模式摆脱对中间商的过分依赖,并尝试跨界电商等新模式。自营型物流企业在O2O模式下结合大数据实现了仓储、运输、配送的成本降低和质量提升,因此,考虑企业物流运作各环节的相互关联,整体进行优化是企业的优化目标。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王世英  胡家勇  
在现代职场中,很多企业都有为核心员工进行职业生涯规划的意识和措施,但人力资源管理效果依然不佳。文章认为,症结在于企业只是对核心员工进行职业规划而非终身规划,真正有效果的人员规划,必须是终身规划。文章将从职业生涯规划的局限性、终身规划的积极意义、员工择业心理以及具体规划措施等方面,分析并构建一个较为全面的核心员工终身规划系统,从而实现从职业规划到终身规划的意识和策略的提升。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 张弛  
一、引言 业务流程再造(Business Process Re-cngmeering,简称BPR)首先是迈克尔·哈默(MichaclHammer)在1988年提出的。他在哈佛商业评论(Harvard Busincss Review)上发表文章告诫经理们要重新思考他们的业务流程,而非简单地投资大量的信息技术来稿自动化。他敦促商界人才:"彻底铲除,不要自动化"。他的论据是,信息技术和全面质量管理需要停止斗争,共同工作。也就是说,压缩业务流程和消除不必要的多余步骤要比采用复杂的信息系统支持目前的流程更有效。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 郑峰  
本文阐述流通企业推行价值链会计变革的意义;从会计主体、会计核算对象及核算目标等方面建构财务变革框架;给出编制流通企业的动态价值链预算方案、实施基于网络技术的价值链会计管理和建立实时化价值链财务风险控制体系等实务处理策略。
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