搜索文献-EPS

由国家经贸委确定的100家现代企业制度试点改革已有6年时间,从初步调查结果分析可以看出,目前百家企业试点情况大体上反映了《公司法》公布实施以来面上国有企业改制(以下称一次改制)的状况,但企业改革的一些深层问题仍有待解决。一、大多数改制企业有其名无其实,“换汤不换药” 已改制企业大多数为国有独资公司或国有绝对控股的有限责任公司、股份有限公司。改制

关键词：国有独资公司现代企业制度股权多元化试点情况试点改革国家经贸委债转股监事会成员初步调查结果外部董事

为什么僵尸企业能够长期生存

[期刊] 中国工业经济 [作者] 王万珺刘小玄

针对企业能够通过外部不断输血而维持生存的特点,本文采用实际利润法和偿债能力法(使用现金流与流动负债之比)识别僵尸企业。研究发现,1999—2013年僵尸企业的资本占比经历了先下降后上升的过程,僵尸状态趋于扩大化。针对中国的僵尸企业反反复复出现的状况,本文着重从长期视角来研究僵尸企业,力图消除各种短期生存周期和经济波动的影响,把决定企业僵尸状态的市场因素与非市场因素(或制度因素)加以区分。本文还从企业生产率的角度考察僵尸企业,这通常是决定企业发展可持续性的决定因素。通过对十年以上存续期企业的考察和分析发现,国有企业的数量中有38.17%属于长期保持不变的僵尸企业,明显高于其他所有制的占比。通过建立计量模型,对所有可能影响长期僵尸企业状态的因素进行回归分析,比较了不同制度下市场因素的不同影响作用和效果,发现对非僵尸企业产生显著影响的市场因素,如生产率指数和市场风险指数,对僵尸企业则没有影响效果;同时,相关的制度和调控政策对于加重僵尸企业状态产生直接的作用。因此,本文证实了中国僵尸企业长期存在的"非市场化"的制度性根源。

关键词：僵尸企业识别标准国有企业现金流生产率

为什么要学习小企业?

[期刊] 企业管理 [作者] 刘永选

真正带来成功的基本面,容易被大企业遗忘,却鲜活地体现在小企业身上。小企业是值得学习的。通常,小企业是从市场中真刀真枪地冲出来的,是市场规律本身的产物,更能体现支撑一家企业成功的基本面的

关键词：地冲日常运营业绩目标告诉我语言体系合同目标对我说业务模块最底层培训业务

企业为什么虚脱?

[期刊] 统计与决策 [作者] 何济川

虚脱,本是医学上的一个专用名词,指因大量失血或脱水、中毒、患传染病等引起的心脏和血液循环突然衰竭的现象。本文借指我国相当普遍存在的企业生产经营活动难以为继的现象。一、企业虚脱的表现: 1)企业亏损严重。1990年,全国国营工业企业亏损面达31%。亏损额是1989年的1.28倍。由于亏损增加,导致经济效益大幅度下降。1990年,全国预算内国营工业企业实现利税1271亿元,比上年下降18.5%,其中实现利润下降58%,平均每百元资金实现的利税由上年的19.39下降到13.76

关键词：国营工业实现利润专用名词血液循环潜亏产成品库存经济秩序混乱会计账目产品积压利税总额

企业为什么并购?

[期刊] 企业管理 [作者] 朱飞

近年来,"企业并购"在中国乃至世界经济中都绝对算得上"热门"词汇。近日,与三五好友谈及这一话题,谈到在企业并购中有两个现象很难解释:第一,数据同时表明并购成功的概率很低,但同时也表明并购活动在急剧增长。很多不同机构发布的数据都表明,成功的企业并购案的比例是很低的,有的数据说只有20-30%。

关键词：世界经济自我繁殖国美职业经理人容忍度市场利益外部性自我发展个性因素竞争格局

企业家微博写什么

[期刊] 商业经济与管理 [作者] 黄静朱丽娅熊小明

文章探究企业家微博的信息如何影响消费者对其形象的感知。结合本土文化,将企业家微博内容分为:展示其"做人"的信息和"做事"的信息。两个实验研究结果表明:"做人"或"做事"的信息都能积极影响消费者对企业家形象的评价;相对于展示"做事"的信息,道德身份自我重要性高的消费者对展示"做人"信息的企业家形象评价更高;相对于展示"做人"的信息,道德身份自我重要性低的消费者对展示"做事"信息的企业家形象评价更高。

关键词：微博企业家形象消费者道德身份

企业成功的关键是什么?

[期刊] 经济理论与经济管理 [作者] 王渭功

一个企业要走向成功，最关键的是什么？是政策、贷款、人才、信息，还是科学技术？国内舆论有一个压倒一切的呼声：最关键的是领导，是企业家；领导不行，什么招都不灵。的确，一个企业的成功，总有一个英明的领导。青岛海尔、四川长虹如此，上海宝钢、大庆油田亦如此。报...

关键词：企业学习西安杨森青岛海尔上海宝钢禹作敏美国强生现代企业制度巨人集团合资企业步鑫生

向优秀企业学习什么?

[期刊] 企业管理 [作者] 邵雨

经历了20多年的高速发展,如今,随着商业环境发生的巨大变化,中国企业遭遇到前所未有的增长的困境,而喧嚣一时的多元化与专业化之争并没有触及到问题的核心。我们不妨从那些成功突破困境的世界优秀企业身上寻求答案。

关键词：企业学习喧嚣一时中国企业韦尔奇问题的核心郭士纳国际企业职业经理人组织结构调整国际化企业

为什么成功企业停止了上升

[期刊] 中国人力资源开发 [作者] Ron Ashkenas

2013年6月11日Harvard Business Review我们看到过许多曾经发展势不可挡的企业突然间遭遇瓶颈的例子。增速放缓、股票下跌、股东紧张,甚至媒体也开始揣测这家企业出了什么问题。企业周期性发展缓慢,看上去好像是无可避免的事情。但实际上,管理者们也许可以通过认识以下三种将企业击败的力量来采取正确的"拯救行动"。第一种力量是"大数定律"。当一个公司规模变大的时候,即便只是1%的收入增长也代表着数据上的巨大差异。随着基数的增长,新的业务也会出现,就需要在盈利上有一个实质的增长,

关键词：拯救行动大数定律 Harvard 市场成熟度新商业模式商品价格人口增长自我保护忠诚感第三种力量