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[期刊] 企业管理  [作者] 项保华  
明确企业发展的价值观定位,关键在于清晰界定多目标冲突时的轻重缓急或优先排序原则,并以此作为确定企业绩效考核指标体系的依据,从而保证员工行为能够符合企业所倡导的价值观准则,使得企业运行始终受到良好思想的指引。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 张冬梅  
本文通过对企业家价值观、企业价值观与企业发展的实证分析,证明了企业家价值观是企业价值观的基础,是企业文化的核心和灵魂,对企业发展的有效领导方式是企业家基于价值观的领导。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 孙志伟  
传统经济理论认为,商品价值形成的过程结束于生产阶段,但完整的商品价值形成过程应该既包括生产阶段,也包括流通阶段,这是流通企业价值观存在的理论前提。流通企业价值观是在继承马克思生产劳动价值论基础上提出的,认为生产劳动与流通劳动都是创造商品价值的劳动。同时,在继承马克思社会劳动决定商品价值的原则下,对创造商品价值劳动的社会性进行了再研究,既包括了生产劳动的社会性,也包括了流通劳动的社会性,还包括消费者对包含在商品中的生产劳动和流通劳动的认可。流通企业价值观的提出,对流通经济学的完善和发展具有一定积极意义。
[期刊] 税务研究  [作者] 米建国  
改革开放以来,我国中小企业得到长足发展,为国家财政积累了大量资金,为我国经济发展做出了巨大贡献。但是近年来,中小企业在发展过程中,在投融资、税收、土地使用和对外贸易等方面遇到了不少问题,亟需解决。为此,不久前,中国税务杂志社、浙江财经学院在浙江省温州市乐清县地方税务局的支持下联合召开了“税收与企业发展”研讨会,邀请了来自科研部门、大专院校与实际部门的专家就税收与我国企业发展问题进行了深入探讨,专家们提出了许多有价值的建议,现将专家发言摘要刊出,以飨读者。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 谷明淑  
本文总结了山西票号经营中值得借鉴的经验,剖析了其衰亡的实质,探求了我国企业改革发展的战略:即遵循市场生存法则,从制度上、内部机制上入手,靠市场求生存、靠产品求发展,潜心打造属于自己的品牌,创出自己的百年老店。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姚可可  陈同扬  衡媛媛  
随着"互联网+"深入渗透到各个行业,应运而生大量高创新性、高自由度的工作,进而要求员工具备基于企业核心价值观的个人领导力,形成企业独特的竞争优势。本研究试图以A.O史密斯为例探讨企业价值观管理影响与塑造员工个人领导力的过程。研究发现,个人领导力的形成是价值观管理体系动态演进的结果 ,管理认知、一致性规范和预期价值判断的阶段性变化促进了个体与组织的价值观契合,三者呈现出前后耦合对接,相辅相成的关系。其次,心理因素是推动个人领导力塑造进程的关键因素,能促进员工从被动适应转变为主动学习。在组织和个人双向互动作用下,组成个人领导力的五大效能获得全面提升。本研究为个人领导力形成机制的探索提供了个人-组织交互作用的新视角,此外,对于企业价值观管理及发展个人领导力都具有一定的参考价值。本研究期望引发企业管理者对价值观管理的关注,从员工个人领导力培养的角度出发,促进员工个人能力成长的同时,形成强大的组织凝聚力和创造力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙建勇  赵道致  王元明  
文章针对资源基础观缺乏具体运营模式以致难以指导企业实践的问题,建立"通过有效运营资源实施快速扩张"的创新发展模式,在此模式下分析了企业家、资源运营策略与企业快速发展间的关系,认为企业借助正确资源运营策略,可在不同生命周期阶段实现沿比较优势路径演化的目的。最后,借助路明公司发展案例验证了理论。
[期刊] 企业管理  [作者] 王吉鹏  
"多与少"、"大与小"、"快与慢"本是几对反义词,其思想在企业发展中却是辩证统一,企业发展的道理就是这么简单。伴随着移动互联时代的到来,很多企业的发展都蒙上了一层传奇色彩,或是后起之秀,或是异军突起,似乎一夜之间很多企业"出名了",然而放在历史的长河中去看,企业的发展没有神话,却是大道至简,企业发展中充满了辩证思考。有这样几个案例颇耐人寻味。世界PC老大联想集团成立之初曾专注于PC产业,但2001年集团提出了多元发展策略,
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 黄卫国  宣国良  
提出了一套不同于传统的企业发展战略思想。在理论部分,通过对知识价值链、实体价值链和企业价值链之间相互关系的比较,提出在知识经济环境下存在三类知识价值链企业:支持型知识价值链企业、并行知识价值链企业和独立型知识价值链企业。在案例部分,通过一家包装公司的“全包装解决方案战略”的制定来说明如何应用三类知识价值链企业模型形成企业发展战略。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
案例一:消费者不让倒闭的企业在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂,突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉:公司破产了。这个消息传出去后,人们自发地组织起募捐活动,短短24小时就自发筹集了738万元,到第二天,这一数字达到了1500万元,连国外的网友也参与进来,这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元,把这家工厂硬生生地救活了。
[期刊] 经济管理  [作者] 彭锐  张蓓  
人们发现,在不同的价值观体系下,美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下,发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业,巨人集团采取了多角化和极度扩张的战略;三株集团采取专业化的战略,通过大规模的营销实行市场发展战略;天津天士力集团提出了“中药成果,世人共享”的理念,采取全方位创新,重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多,其中不同国家,不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同,但是许多学者的研
[期刊] 企业管理  [作者] 潘鹏飞  
"三步法"帮助企业建立核心价值观的行为体系,使得企业的文化理念变得可观察、可衡量、可管理,真正实现企业文化落地。众多企业已开始相信文化是企业的灵魂,企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而,企业文化实施的效果并不理想,很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上,对于如何实现文化落地仍不得其门。本文认为,只有将企业文化
[期刊] 改革  [作者] 刘泱  赵曙明  
以价值观为基础的领导行为通过愿景沟通的方式,对员工进行心理激励,使得所有成员发挥最大效能从而达成组织目标。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理理论发展的一个新阶段,是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理思想和模式。文化管理是以价值观为基础的领导实现目标的基本手段。以价值观为基础的领导通过文化管理行为,不仅能管理好与组织价值观相同的人,还善于塑造与组织价值观不同的人。
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