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[期刊] 工业技术经济
[作者]
张铁男 李柏洲 李晶蕾
日益激烈的竞争要求企业从战略的高度去考虑未来的发展远景，现代企业已经很难仅仅依靠产品、技术或其它某一方面的特长而长期保持竞争优势，企业持续竞争优势的源泉在于它的某种综合技能体系，即核心能力体系。而这种核心能力是企业生命活动的自然产物。
关键词：
战略 核心能力体系 生命活动 竞争优势
[期刊] 统计与决策
[作者]
李林 袭勇
企业的长远发展离不开战略,战略的实现是通过具体核心项目组合的实施来达成,项目组合选择的好坏对战略目标的达成起到关键、甚至决定性作用。但目前对匹配战略的项目组合选择方法的研究还不完善,没有一个可以进行评估比较的评价指标体系。文章从企业价值贡献、满足顾客需求、企业内部流程、企业学习与创新以及企业社会责任五方面出发,建立起一套匹配企业发展战略的核心项目组合选择的评价指标体系,旨在对满足企业战略发展要求的不同项目组合的有效选取进行评价。该指标体系简明扼要,可为评估项目组合的选取匹配企业发展战略的情况提供参考依据。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
蒋波
面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。
关键词：
企业发展 人才战略
[期刊] 商业时代
[作者]
戢运丽
企业发展能力指标体系是由反映其发展能力内在特质的企业文化能力、企业经营管理能力、企业创新能力三大指标共同构成的指标体系。本文认为,在三大能力共同构成的指标体系中,企业文化能力是企业发展能力的灵魂,企业经营管理能力是企业发展能力的基础和媒介,企业创新能力是企业发展能力的支柱。
关键词：
企业文化能力 经营管理能力创新能力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邵强 高翠娟
本文对现行战略评价体系进行了总结,分析了它的局限性。根据技术发展战略的特性及作用,提出了由战略适应性评价、战略实施评价和战略业绩评价构成的技术发展战略评价系统,建立了一套企业技术发展战略动态评价的综合评价指标体系,并对指标体系的应用和评价结果的处理进行了研究。
关键词：
战略评价 技术发展战略 指标体系
[期刊] 统计研究
[作者]
冯江华
今天，走“可持续发展”的经济增长之路，已经成为全人类的共识。１９７２年６月引人注目的联合国第一次环境会议在斯德歌尔摩召开，发表了著名的《人类环境宣言》；１９８７年世界环发委员会（ＷＣＥＤ）的《我们的共同未来》报告中，将“持续发展”正式作为一种关键概念...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赫连志巍 高逢宣 刘佳
随着中国电信企业行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
关键词：
电信 重组 战略 核心竞争力
[期刊] 现代管理科学
[作者]
赫连志巍 高逢宣
随着中国电信行业重组的完成,中国国内的电信企业的竞争将变得更加激烈,如何在这样的环境下,继续保持持续稳定健康的发展,就变成了各大电信公司日益关注的问题,本文从介绍企业的核心竞争力入手,通过对当前我国电信企业的SWOT的战略分析,阐述了,通过提高电信企业核心竞争力来保持企业战略优势的理论,以此作为企业长远发展的战略选择。
关键词：
电信 重组 战略 核心竞争力
[期刊] 经济学动态
[作者]
邓荣霖
企业是国民经济的最小组成单元。在经济研究中,企业经济被称为微观经济。它是宏观经济的基础。没有企业,也就没有整个国民经济。只有企业在运动,整个国民经济才能发展。企业的运动有两个层面,一是经营,一是发展。二者不可混为一谈。企业的经营着眼于眼前利益,致力于企业供、产、销等具体业务,追求的是提高市场占有率,实现利润最大化;企业的发展则着眼于长远利益,致力于企业全局性、长远性、主导性问题的处置,追求的是增强核心竞争力,实现资本最大化。
[期刊] 管理世界
[作者]
俞建国 王岳平 王亚平 宋立
[期刊] 中国工业经济
[作者]
张道根
[期刊] 企业经济
[作者]
怀劲梅
可持续发展观的普及与建设和谐社会的要求,使社会责任已成为国际公认的价值观和被普遍接受的企业行为准则。只有积极履行社会责任的企业,才能在全球化的竞争中脱颖而出。本文在分析企业社会责任内涵的基础上,指出企业承担社会责任有利于促进企业可持续发展,提出了以提升责任竞争力为核心的企业可持续发展战略。
关键词：
企业社会责任 责任竞争力 可持续发展
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张方
选择什么样的发展战略，是关乎企业生存与发展的重大问题。不同的企业、不同的环境条件组合应有不同的选择，而且，同样的战略其实施方式也应因“企”因“势”而异。否则，非但不能达到发展成长的目的，还会陷入“发展的陷阱”。本文全面分析了企业发展战略的三种模式及其适用的条件、实施中可能遇到的问题、提出了选择的原则。
关键词：
发展战略 密集型 一体化 多元化 陷阱
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