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[期刊] 经济管理  [作者] 郑华  王军波  
一、企业危机管理迫在眉睫现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会,任何企业都处于风云莫测的环境中,企业无法避免随时可能发生的危机。无论是享誉世界,规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻、为数众多的中小企业,都面临着危机的困扰,都难逃危机的侵袭。美国学者菲特普曾对财富500强的高层人士进行一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面临对死亡,14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。一般说来,危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失,严重破坏
[期刊] 企业经济  [作者] 杜宗斌  
文章分析旅游企业危机管理必要性后,揭示了我国旅游企业缺乏危机管理的弊端及其原因,探讨了旅游企业危机管理的基本途径,阐述了旅游企业危机管理的重要意义。
[期刊] 经济问题  [作者] 冯辛酉  
企业危机是指所有可能给企业的运营、信誉、形象造成负面影响的事件或活动。从企业加强危机管理的必要性、建立健全企业的危机预警系统、企业处理危机的原则与对策等方面对企业危机管理问题进行了探讨。
[期刊] 企业经济  [作者] 王慧  
在经济全球化和信息化的进程中,企业面临的外部环境和内部环境日益复杂多变,企业危机事件层出不穷,研究企业危机管理具有较强的现实意义。本文在危机生命周期理论的指导下,根据企业危机的系统性、动态性的特征,对企业危机进行了阶段划分,并探讨了企业在危机生命周期不同阶段的危机管理策略。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 叶桂君  
薪酬管理对实现企业的战略目标和获取竞争优势具有无可替代的重要作用。在当前金融危机已经不同程度地给各类企业造成不利影响的大背景下,企业需要重新反思并制定应对危机的薪酬管理策略,以帮助企业化危为机、度过难关。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 孙彩  张剑英  李煜华  
企业经营不善 ,市场信息不足 ,加上其他不可控制的自然灾害 ,都使得企业处于大大小小的危机之中。一个组织如果在危机处理方面采取的措施失当 ,将使企业品牌形象和企业信誉受到致命打击 ,甚至危及生存。本文在对国内、外著名危机管理案例进行分析的基础上 ,就企业危机公关中应注意的若干问题 ,提出了自己的见解。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 汪传雷  李丽明  谢阳群  
本文从当前实际出发,探讨了危机管理教育的目标、危机管理课程体系结构、主要内容、教学方法和评估手段,为培养危机管理人才提供一些建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 仝岩  
一、企业危机的特点与基本类型企业危机与经营环境变化及内部管理失控密切相关,企业陷入危机也往往是二者交互作用的结果。自20世纪70年代以来,西方发达国家的企业就进行了这方面的研究。在我国,近几年出现的知名企业危机除“三株风波”之外,还有万家乐的“中原事件”、“巨人危机”、“济南七商场罢售长虹”事件、“伟哥风波”、“爱多危机”等。可以说,在市场经济体制不断完善、竞争日趋激烈的今天,危机无时不在觊觎着中国企业,威胁着企业的生存与发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘芙蓉   竹邻  
企业的成功一定是全方位的成功,但如果在某一个方面出现危机,就有可能导致企业失败。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陶玉琼  
在互联网经济时代,市场竞争变得更加激烈,因此强强合作、强弱合作等以双赢为合作目的的企业合作模式,成为企业适应现代市场环境的最好生存模式。其中,虚拟企业就是多种合作模式中的一种。在现代市场环境下产生的虚拟企业,是让"敏捷制造"这一生产组织能够实现的一种模式。怎样才能确保各成员可以默契配合的完成工作流程,实现动态虚拟企业操作系统的完美结合,成为了虚拟企业实现的核心问题。
[期刊] 开发研究  [作者] 李瑜玲  
金融危机不仅从物质方面给企业带来的巨大危害,而且对企业文化也是严峻的考验,本文分析了金融危机对文化的考验,探讨了进行企业文化重构的必要性,并提出了企业文化重构的策略。
[期刊] 现代财经(天津财经大学学报)  [作者] 鲍静海  马延  王佼  
资金在企业的发展中占据着相当重要的地位,没有足够的资金,企业的生存和发展就得不到保障。本文从应收账款融资的三种方式:保理、应收账款质押和应收账款证券化出发,在对三种融资方式进行比较分析的基础上,总结了三种方式的融资现状及在融资过程中存在的问题,并探讨性地提出了解决这些问题的对策,以期对缓解金融危机下的企业融资难问题有所裨益。
[期刊] 企业经济  [作者] 熊惠珍  刘文琦  
随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。
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