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[期刊] 当代经济科学  [作者] 王满仓  王伟  佘镜怀  
环境的不确定性增加了企业遭遇危机的可能性,而在危机的处理中,速度是关键,由此提出了对于以增强组织快速反应能力为特点的企业组织柔性能力的考验。本文在分析了危机与组织柔性本质的前提下,针对危机带来的不确定性,探讨了组织柔性与危机程度的四种组合:脆弱、自由行动、灵敏、失败,并在此基础上提出了应对危机所要求的组织柔性化策略。
[期刊] 中国软科学  [作者] 吴国英,雷卫中  
随着生产力的发展和企业重建理论的提出 ,促使企业在生产和制造方面必须以顾客利益为中心来安排业务流程 ,在对人的管理上必须以满足员工需要为出发点。从而使得企业的管理呈现出柔性化的发展态势。本文提出了“以人为本”的柔性管理产生的背景 ,以及柔性管理的表现和实施条件。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭移风  杨扬  
战略柔性是企业赢得竞争和可持续发展的要素,提升战略柔性是人力资源管理的重要使命。本文从人力资源角度对如何提升组织的战略柔性进行了分析,并从多个角度提出了可行的对策建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 刘洋  
柔性管理是管理科学的一次革命性超越。随着21世纪环境曰益复杂与快速多变,企业柔性管理日益显示出其重要性。企业管理的柔性化是企业在动态竞争环境下所表现出的竞争力,所以实施柔性化管理对于打造企业的竞争优势具有重大的现实意义。企业实施柔性管理的基础在于以网络式、扁平化的组织取代层级组织和创建学习型组织。
[期刊] 城市发展研究  [作者] 邬樱  李爱群  
以首都北京为代表的超大特大城市更新面临着人口老龄化问题突出叠加老旧小区存量面积巨大的“双重老龄化”问题困扰。“柔性化”策略折射出“以人为中心”的开放包容、社会关怀与公平自主理念。从双重老龄化视角出发,通过政府文件政策的演进梳理,探讨了北京积极应对“双重老龄化”的现有逻辑理念与困境挑战,并从柔性化治理理念、柔性化策略内涵、柔性化策略驱动协调作用三个维度,为准确把握新形势下首都老旧小区更新改造特征提出柔性化方略,以期推动新形势下“刚柔并济”、“刚柔有度”的良性老旧小区自我更新改造、自我优化完善的“北京机制”建立,让北京这座千年古都更加和谐宜居,城市更新更具包容和人文关怀,老旧小区改造更加积极高效、更能体现政治民生温度。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 肖鹏  齐菲  杜鹏程  
本文在分析民营企业应用柔性人力资源管理必要性的基础上,根据民营企业研发人员的特点,从职业生涯系统、激励方式、工作时间、薪酬体系、岗位设计和组织文化等角度提出了民营企业的柔性管理策略。
[期刊] 商业研究  [作者] 何晓晖  
随着科学的发展,社会的进步,竞争的加剧,消费水平的提高,市场需求变化越来越频繁,这对企业提出了新的更高要求,企业必须改变传统的管理模式以适应新的外部环境。柔性管理能够提高生产能力的有效利用,缩短生产周期,增强制造能力并节省大量劳动力,还可弥补规模经济的不足,有效地防止决策中的随意性,防止陈旧过时的管理,能极大地增强企业的应变能力和竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴青  
企业柔性是企业永续经营的重要因素之一。文章在分析企业柔性内涵的基础上,论述了企业柔性的基本范围、功能、成本与价值,并提出了企业柔性的构建策略。
[期刊] 江西财经大学学报  [作者] 鲍群  
曾爱民主编的《财务柔性与企业投融资行为研究》(中国财政经济出版社,2011年版),是一本较为系统地研究财务柔性与企业投融资行为关系的论著。该书深度剖析了财务柔性研究的三大关键问题,如何科学测度财务柔性,如何全面考量财务柔性的来源并拓展财务柔性、融资约束与投资现金流敏感度三者之间的关系,以及金融危机环境下财务柔性对企业投融资活动的影响问题。
[期刊] 江西财经大学学报  [作者] 鲍群  
曾爱民主编的《财务柔性与企业投融资行为研究》(中国财政经济出版社,2011年版),是一本较为系统地研究财务柔性与企业投融资行为关系的论著。该书深度剖析了财务柔性研究的三大关键问题,如何科学测度财务柔性,如何全面考量财务柔性的来源并拓展财务柔性、融资约束与投资现金流敏感度三者之间的关系,以及金融危机环境下财务柔性对企业投融资活动的影响问题。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 韩树杰  
组织变革本质上是回应时代变迁和商业环境变化的挑战,围绕的核心问题是组织效率和交易成本。因时而变是组织永恒的主题,适应性是组织能力的核心,随着互联网时代商业环境的加速变化,组织只有实现快速的转型和适应,才会有更多的生存和发展机会。这就是为什么任正非一直充满危机感,对成功视而不见,反而大谈华为的"冬天"。
[期刊] 经济科学  [作者] 陈春花  
SARS的出现的确是对组织柔性化能力的一个考验 ,面对环境的不确定性增强的条件 ,增强组织快速反应能力为特点的组织柔性化能力就成为人们关注的焦点。本文在提出组织柔性本质的前提下 ,针对 SARS带来的不确定性 ,组织对SARS的过渡适应的问题 ,来探讨组织柔性能力的特征。在此基础上 ,探讨了组织柔性与环境不确定性的四种组合 :脆弱、自由行动、迷失、准备就绪 ,并提出增强组织柔性化能力的五种来源。
[期刊] 教育科学  [作者] 陈敏华  杨天平  
[期刊] 商业时代  [作者] 许太明  梁威  
本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。
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