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[期刊] 财会通讯
[作者]
杨驰
随着我国经济体制改革和市场化进程的推进,1999年国务院进行了较大规模的一次事业单位体制改革,正式批准《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构管理体制改革的实施意见》。其中,242家科研事业单位中的部分单位转制为科技型企业,自此转制事业单位所沿用的传统预算管理也开始向企业全面预算管理模式转变。转制后的科研单位面对激列的竞争市场,既承担着国家各类纵向科研项目关键技术研发,也在很多领域直接或间接
[期刊] 企业经济
[作者]
廖敏霞
全面预算管理是一种现代企业的管理模式,通过信息、资金和业务的整合以及适度的分权、授权、业绩评价等,实现合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、价值稳步增加的目标。本文阐述了全面预算管理的理论知识,介绍了我国企业实施全面预算管理过程中出现的问题,并进行了原因分析,在借鉴国外实施全面预算管理经验启示的基础上,提出了完善我国企业全面预算管理的措施。
关键词：
全面预算管理 企业 战略
[期刊] 经济问题探索
[作者]
易华
全面预算管理是公司治理结构的重要组成内容,是一种战略管理、系统管理、人本管理。预算管理实施的成与败,既与企业组织、企业文化、企业管理水平息息相关,也与预算管理的技术和行为方面关系密切。只有针对企业的具体情况,才能设计出科学的预算管理体系,充分发挥预算的作用。
关键词：
全面预算管理 预算内涵 预算管理体系
[期刊] 财会月刊
[作者]
王明辉
本文结合军工科研单位预算管理现状,提出具有军工科研单位特色的基于EVA的全面预算管理体系的内容框架,并就预算执行中可能出现的问题提出了改进措施。
关键词：
EVA 全面预算管理 军工科研单位
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
胡俊南 徐晓阳
本文从全面预算管理的环节——构建预算组织、确定预算目标、编制预算、执行预算、考评预算,分析了江西省大中型企业实施全面预算管理存在的主要问题,并提出了相关解决措施。
[期刊] 经济问题
[作者]
齐芬霞
全面预算管理有助于企业树立全新的管理理念,实现管理的协调性和目标性,提升企业的市场竞争能力,要真正发挥全面预算的作用,需要对全面预算有全新的认识,注重全面预算管理与企业战略的融合、全面预算管理与人本管理的融合、全面预算管理与建立现代企业制度的融合、全面预算管理与企业内部控制制度的融合。
关键词：
全面预算 企业战略 人本管理 内部控制
[期刊] 经济师
[作者]
李婧
良好的科研项目预算管理是科研项目顺利开展的物质保障。A研究所在分析内外部环境的基础上，将全面预算管理理念应用于科研经费管理，在组织与人员、制度建设、流程再造、业务与财务融合、信息平台建设、绩效管理方面进行了探索，在支持战略的制定和落实、单位管理决策及绩效水平提升等方面取得了良好的效果。在总结经验过程中，分析了在科研经费管理中推行全面预算绩效管理的基本应用条件、关键成功因素（Key Success Factor），以及如何改进应用效果，发挥应用中的优点而克服缺点，提出了对发展和完善全面预算管理方法及推广的建议。
关键词：
全面预算管理 科研经费管理 应用 建议
[期刊] 经济师
[作者]
王树琳
如何管好用好财政资金,把钱花在刀刃上,确保财政资源高效配置,提供好的公共产品和公共服务,关键在于全面深化财税体制改革中能否真正发挥出全面实施预算绩效管理的作用。目前我国的预算绩效管理正处于不断探索和不断完善的过程中,文章从预算绩效管理的概念、发展到内容进行了分析探讨。
关键词：
财政资金 实施 预算绩效管理
[期刊] 中国流通经济
[作者]
陈良
本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
曹玲 易金翠
本文在了解企业预算管理现状的基础上,对企业全面预算管理存在的问题进行深入分析并提出实施全面预算管理的要点。
关键词：
全面预算管理 现状 问题诊断 对策 要点
[期刊] 财会通讯
[作者]
周桂芳
进入２１世纪以来，全面预算管理的价值与实效日渐得到国内学者及企事业单位的认可，并逐步应用到实际的财务资源与非财务资源管理中。目前，大多数科研事业单位都在实施全面预算管理，并视为一种有效的预算管理方式。科研事业单位主要采用＂二上二下＂的预算模式进行经费调拨，＂二上＂主要是指单位总预算按要求报给上级部门，及针对第一次预算费用的使用状况及控制数进行二次预算上报；＂二下＂主要是指针对第一次单位总预算进行预
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心合 高传富
一、从财务预算到全面预算从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了,其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示,90%以上被调查公司应用了预算管理的方法,其中生产制造类公司的应用率更是达到100%。预算管理所以受到如此重视,概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业
[期刊] 财会通讯
[作者]
万文静 黄嬿
全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下,对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划,并对执行过程实施监督,同时将预算目标与实际情况不断对比和调整,改善企业经营过程,以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划,其不仅仅某一个部门的管理活动,而是全员、全过程参与的企业经营管理,也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制,现代企业的全面预算管
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨激文
随着我国市场经济的深入发展,国内越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性,并开始着手实施,但企业在组织预算编制工作中,经常会陷入一些误区,如编制方法模式化,更多关注编制技术本身,片面追求预算指标的准确性,致使企业预算编制工作在较低的层次上徘徊。针对企业在预算编制工作中存在的问题,提出如下改进建议:1、建立预算编制基本流程。将务文式的预算管理制度流程化,有助于预算管理制度的落实。预算编制基本流程可以反映董事会、预算管理委员会、预算管理部门和各责任中心在预算编制中的主要职责、相互关系和工作程序。
[期刊] 财会月刊
[作者]
胡俊南 徐晓阳
本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。
关键词：
全面预算管理 企业 战略
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