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[期刊] 财经问题研究
[作者]
邱国栋 赵永杰
现有对动态能力的研究偏重于抽象的概念描述,对于动态能力的形成过程、基本结构、内在本质和作用机理的分析还不成熟,因而尚无法真正阐释企业为什么能够及如何获取持续竞争优势。本文运用系统动力学中"成长上限"基模原理从个体、组织和社会三个不同层面构建企业动态能力生成的系统动力机制;从系统演进的视角提出动态能力生成的研究框架,表述为"组织创新精神—组织即兴—动态能力"三个变量之间有反馈的循环推进关系,并且以认知、行动、惯例三种社会或心理过程描述连结上述三个关键变量的系统结构和系统动力机制,揭示企业动态能力生成的内在规律;基于对通用电气公司128年成长历程的系统分析,实证检验了这一理论框架的真实性和有效性。
[期刊] 浙江金融
[作者]
徐广军 肖运香 倪晓华
通用电气公司(General Electric Company,简称GE)是一家久负盛名的"百年老字号"企业。GE诞生于1892年,但它的前身可以一直追溯到1878年大名鼎鼎的发明家爱迪生创建的爱迪生电灯公司。GE具有旺盛的生命力,它是道·琼斯工业指数自1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。据《2004年世界投资报告》报道,按国外资产排名全世界25家最大的非金融业跨国公司,GE排名第一。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
杨朝辉
创新是引领发展的第一动力,实施创新驱动战略,构建国家创新体系,是中国经济"新常态"下促进国民经济转型发展的根本途径。经济结构供给侧改革和十八大以来的改革政策着力为落实创新驱动战略铸造制度平台。推动国家创新发展,企业也要发挥主体能动和系统调动作用,担当创新主体力量的重大职责。文章以创新经济、演化经济和美国学派的经济理论为依据,从历史发展的纵向角度,考察美国创新型企业通用电气,得出其在发展历程中,演化形成了科技、制度、人才政策、金融政策、市场力量等综合创新能力,驱动企业长期可持续发展。这将为中国企业塑造创新能
[期刊] 国际经济合作
[作者]
通用电气公司的新大陆美国通用电气公司已经在发展中世界，在中国、印度、墨西哥和东南亚找到了机遇和挑战．并且正在为此而加速实施国际化经营战略。通用电气公司确信：作为美国最强、最大的上市公司，它不仅能够在世界各地取得更出色的业绩，也能够给美国国内带来巨大的...
[期刊] 中国劳动
[作者]
通用电气公司的“情感”管理人力资源管理的最大价值在于有助企业增强竞争力，尽管资本和技术等因素在商业竞争中有着举足轻重的作用，但真正制胜的砝码仍然是人才。西欧企业在９０年代所进行的一系列管理改革中，对人力资源管理方式的变革属于其中至关重要且变化最大、发...
[期刊] 会计之友
[作者]
刘晓霞 谈多娇
一、通用电气的品牌故事在《财富》杂志发布的2013年美国500强排行榜上,世界上最大的多元化提供技术和服务业务的跨国公司——通用电气公司(GE)位居榜单第八位。通用电气公司是一家百年企业,其历史可追溯至托马斯·爱迪生。1892年,通用电气公司由爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成,经历两次世界大战迅速壮大。经过百年发展,通用电气从最初的消费电器、工业电器制造企业已经发展成为全球最大的多元化跨国公司,涉足的业务领域包括
[期刊] 管理现代化
[作者]
杨朝辉
创新驱动从供给侧发力推进国民经济发展，创新型企业是落实该战略的主体力量，企业创新能力的塑造成为经济政策主要关注点。对通用电气创新发展历程进行实证考察，得出其在长期发展中形成了企业家精神和创业创新传统、科技和制度创新等综合创新能力，创新能力系统联动形成创新机制，驱动其可持续发展。这一研究对中国企业在＂新常态＂下履行创新驱动战略主体职责，将具有一定理论和实践意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨朝辉
创新驱动是新常态下从供给侧推进国民经济转型发展的重要力量,创新型企业是实施创新驱动战略的关键主体之一,创业创新传统是创新型企业的基本特质,是企业创新发展的根本驱动力。通过分析通用电气公司两家前身企业—爱迪生公司和汤姆生·休斯顿公司的企业家精神和公司高层创新组合的塑造,可以从历史发展的纵向角度发现通用电气这家具有代表性的创新型企业创业创新传统的培育与构建过程,分析关键历史人物的企业家精神和总体制度与文化的塑造历程,从而汲取实践经验,为我国实施创新驱动发展战略,发挥创新型企业主体能动作用,提供一定的启示作用。
[期刊] 商业研究
[作者]
杨朝辉
创新是一个国家和民族经济发展的不竭动力，实施创新驱动是我国经济结构供给侧改革的重要目标之一，而创新型企业是落实创新驱动发展战略的根本力量。本文以创新理论和创新型企业理论为依托，以美国通用电气公司的发展历史为实证依据，通过分析美国通用电气公司创新机制的演进，探析其创新机制的运行原理和独有特征等，以期对我国创新型企业培养和国家创新体系建设、落实创新驱动发展战略等提供参考。
关键词：
创新驱动 创新理论 创新机制 国家发展
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋莹 姚剑锋
在经济全球化和一体化潮流袭来以及知识经济时代到来的大趋势下，国家和地区之间地域和文化的差异日渐成为国际人力资源管理中的重要影响因素，在这样的背景下，跨国企业子公司的人力资源本土化管理受到了关注。本文提出了跨国公司人力资源本土化的主要方式这个研究问题，并采用通用电气（中国）这家典型企业作为研究对象，从跨国公司子公司角色理论和本土化人力资源管理优势理论的角度阐释了通用电气（中国）本土化的动因。最后，本文总结和提炼了通用电气（中国）本土化人力资源管理的特点和方式，形成了较为丰富的研究结论，为跨国企业及其子公司提供了可借鉴的实践意义。
[期刊] 国际贸易
[作者]
通用电气(GE)是一个拥有600亿美元资产总额的公司.GE公司所追求的目标是在同行业市场上名列前茅.GE公司拥有13个骨干行业,它们在各自的市场上独占鳌头,并以其优良的产品和服务作为基本保证.GE公司的经营目标是为客户提供质量最优的产品和服务,以满足客户的需要.GE公司早在1910年就开始同中国发展贸易.通用电气中国公司(GE China)是GE公司在华的代表机构,其作用是通过在华的各业务中
[期刊] 现代管理科学
[作者]
孟鹰 余来文
企业动态战略能力主要受多方面作用力影响着,其中既包括来自于企业方面的直接作用力,如企业的战略资源、核心能力、动态能力及企业内在的企业家能力,还包括对企业有影响的产业环境,特别是动态环境。为此,文章从动态战略能力角度对华为公司成功因素进行深入剖析。
关键词：
华为公司 动态战略能力 案例分析
[期刊] 国际贸易
[作者]
皮埃尔·毕尔旦 山客
近年来,中国一直是通用电气阿尔斯通公司的一个充满活力的市场。因为,中国今天已是我公司对外出口的最大市场,自1985年以来,中国向我公司订货合同总值约170亿法郎,约占我公司年营业额的10％。 30多年来,通用电气阿尔斯通是向中国出口重型设备(电力生产和传输设备,以及机车)的第一大西方供货商。 在能源领域:通用电气阿尔斯通向中国提供了许多各种型式的电站,特别是参加了大亚湾——中国最大的核电站建设。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘宇 马卫
以前,跨国公司几乎所有的创新都是最先为发达国家市场而创造,然后逐渐流入发展中国家,现在他们反过来做了。为了寻求新的增长点,跨国公司纷纷把重点市场放到了印度和中国等发展中国家。为了满足当地市场
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