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[期刊] 中国工业经济
[作者]
戴天婧 汤谷良 彭家钧
本文基于竞争日趋激烈的商业时代,阐释了企业提升动态能力的关键因素和匹配组织结构倒置及其管理控制系统所应具有的创新特征,架构了动态能力、组织架构和管理控制系统之间交互影响的理论框架。然后,以近年海尔集团自创的自主经营体(ZZJYT)为案例研究对象,描述了以海尔"倒三角"为主体结构特征、ZZJYT的基本逻辑和运行体系,研究表明海尔这一管理机制彰显了在动荡竞争环境中,企业通过组织结构重构可以驱动其动态能力,并直接诱发了信息传递路径、经营目标与员工薪酬、流程结构、组织信任与文化等管理控制系统的全面创新。文章认为,海尔的ZZJYT是中国企业组织管理变革的有益探索,既扬弃了现有企业战略和组织管理的理论,也...
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘坤鹏 李庆华 胡勇
融入环境会计信息的预算控制系统,有助于企业通过完整的管理控制系统程序,促进可持续发展战略的实施。对环境会计、管理控制系统及其融合的相关研究进行回顾,结合外部性理论和循环经济相关理论,可以发现对融合环境信息实施预算控制具有可行性,进而从预算控制系统的五个步骤探讨如何将环境会计嵌入其中以实现预算控制目标,并指出实施这种嵌入环境会计的预算控制系统应注意的问题。
关键词：
环境会计 外部性 循环经济 预算控制系统
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘坤鹏 李庆华 胡勇
融入环境会计信息的预算控制系统,有助于企业通过完整的管理控制系统程序,促进可持续发展战略的实施。对环境会计、管理控制系统及其融合的相关研究进行回顾,结合外部性理论和循环经济相关理论,可以发现对融合环境信息实施预算控制具有可行性,进而从预算控制系统的五个步骤探讨如何将环境会计嵌入其中以实现预算控制目标,并指出实施这种嵌入环境会计的预算控制系统应注意的问题。
关键词：
环境会计 外部性 循环经济 预算控制系统
[期刊] 管理世界
[作者]
章凯 李朋波 罗文豪 张庆红 曹仰锋
如何实现组织目标和员工目标的融合是组织管理的一项核心议题,但目前相关文献对其认识还很有限和零散。本文以海尔自主经营体管理为案例研究对象,深入探讨了组织—员工目标系统性融合的策略。基于对案例材料的多层分析和过程剖析,通过证据收集、融合措施归纳和融合策略提取,本研究归纳出由统一价值来源、控制目标方向、公平获取机会、建立承诺型契约关系、授权与支持、自我管理、以及竞争与成长七类目标融合策略组成的策略体系,分析了该策略体系促进目标融合的实现过程,并构建出组织—员工目标系统性融合的策略运作模型。研究结果及其讨论显示,本研究对理解目标融合、员工自主与组织秩序的关系、以及工作激励具有重要的理论启示。文章最后讨...
[期刊] 经济问题探索
[作者]
徐娜 齐欣
基于最优生产决策动态模型，采用世界银行企业问卷调查的微观数据，对中国制造企业的全球价值链嵌入模式进行了实证分析。研究表明，当企业具有较强市场控制力时，上下游投资呈替代关系，企业嵌入全球价值链中的位置越接近上游，股权模式生产的可能性越大；反之，当企业的控制能力较弱时，投资呈互补关系，企业嵌入全球价值链中的位置越接近上游，非股权模式生产的可能性越大。由此可见，我国制造企业全球价值链的嵌入模式选择，与全球价值链的嵌入位置和控制能力密切相关。
[期刊] 管理评论
[作者]
王益民 赵志彬 徐猛
动态能力演化是组织与环境的互动匹配过程,注重从微观层面分析动态能力产生与演变机制的现有研究,忽视了动态能力在全球价值链升级的宏观环境中不断演化的事实;而基于GVC治理范式的全球价值链升级研究则相对忽略了企业层面能力形成、开发的内生互动过程。本文通过对Sanmina公司的案例研究,揭示了全球价值链升级与重构过程中企业动态能力协同演化的内在机制,并进一步细致刻画了升级不同阶段中动态能力的阶跃过程。研究发现:全球价值链升级过程经历链内右端攀升、链内左端攀升与跨链嵌入升级三个阶段,其分别对应不同阶层的动态能力;动态能力演化是动态能力的阶跃过程,从一阶动态能力阶跃至二阶动态能力,再由二阶动态能力阶跃至三阶动态能力。EMS企业全球价值链升级的背后是一个动态能力协同演化的过程,即动态能力的阶跃支撑了EMS企业的全球价值链链内攀升与跨链嵌入活动,而后者又为企业动态能力的阶跃提供了机会与资源基础。
关键词：
链内攀升 跨链嵌入 动态能力 协同演化
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黎伟
文章基于价值链—资源—能力的分析框架,以颖祺实业与英伟实业两家毛织企业作为案例研究对象,探寻其动态能力提升的路径、策略并进行对比研究,发现GVC/NVC双重嵌入是这类企业提升动态能力、转型升级的普遍路径。具体为传统制造企业从双重嵌入中获取信息、知识和资源,通过组织学习内化后实现企业动态能力的提升。
关键词：
GVC NVC 传统制造企业 动态能力
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
曾建光
本文通过考察目前在企业管理控制系统架构中存在的信息异构问题、满足个性化需求问题、信息本身的标准化问题,特别是缺乏支撑计算机智能审计的基础架构等问题,提出了基于XBRL的企业信息整体解决方案的架构。本架构不但能够帮助企业适应多变的市场环境及中国新兴资本市场中不断优化、调整的监管环境,而且能够使企业适应这种多变的市场环境和监管环境的成本最小化。基于XBRL的企业信息整体解决方案的架构是对企业现有管理控制系统架构的帕累托改进,提高了整个社会的福利。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治 李苗
企业集团应如何进行管理控制模式选择仍未得到充分的理论解释，因此，探讨企业集团管理控制模式选择问题成为近年的研究热点和难点。本文基于知识转移成本理论和代理成本理论，以海尔集团为案例研究对象，试图通过对知识转移成本与代理成本的匹配探讨和解释管理控制模式选择问题。研究发现：企业集团管理控制模式选择包括权力配置、选择控制手段和设定控制目标三个步骤；企业集团通过识别和汇总知识转移成本与代理成本形成不同的匹配情形，继而引起了企业集团管理控制模式选择的异质性；在此过程中，企业集团通过权衡机制进行权力配置，通过耦合机制选择控制手段并设定控制目标，进而实现了管理控制模式的合理选择。本文从双重成本理论视角探索了企业集团管理控制模式选择问题，对完善管理控制模式选择理论和指导企业集团管理控制模式选择实践具有重要价值。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治 李苗
企业集团应如何进行管理控制模式选择仍未得到充分的理论解释，因此，探讨企业集团管理控制模式选择问题成为近年的研究热点和难点。本文基于知识转移成本理论和代理成本理论，以海尔集团为案例研究对象，试图通过对知识转移成本与代理成本的匹配探讨并解释管理控制模式选择问题。研究发现：企业集团管理控制模式选择包括权力配置、选择控制手段和设定控制目标三个步骤；企业集团通过识别和汇总知识转移成本与代理成本形成不同的匹配情形，继而导致企业集团管理控制模式选择的异质性；在此过程中，企业集团通过权衡机制进行权力配置，通过耦合机制选择控制手段并设定控制目标，进而实现了管理控制模式的合理选择。本文从双重成本理论视角探索了企业集团管理控制模式选择问题，对完善管理控制模式选择理论和指导企业集团管理控制模式选择实践具有重要价值。
[期刊] 管理现代化
[作者]
曹娜 杜波 朱广君 朱岩
构建了包括管控模式、组织保障、责权体系、基础资源和业绩评价的企业集团的管理控制系统。并针对A建筑集团的管控问题提出了改进建议。
关键词：
建筑企业集团 管理控制系统 管控模式
[期刊] 管理世界
[作者]
钱勇 曹志来
中国渐进式体制改革与双轨制过渡,形成了多元组织模板共存的环境,这种环境下进行的资源型国有企业改革为组织转型研究提供了合适的案例。本文拓展了波拉尼所提的"嵌入"概念,在铁煤集团主辅分离改革启动过程、动态循环转型过程描述与分析基础上,构建出一个以组织嵌入机制互动与状态转换为核心的组织转型过程模型。研究表明:通过外部环境因素产生较强转型动力来克服阻力以启动组织转型时,转型速度则快;之后通过政治、文化与经济3种嵌入机制之间互动打破组织转型力场平衡时,快速组织转型难以实现;当利益因素为关键阻力因素且组织模板容易从外部引进时,应从组织外围开始转型;当认知与价值观因素为关键阻力因素且组织模板只能从内部建立时...
[期刊] 会计之友
[作者]
李慜劼
文章通过回顾管理控制系统理论中战略对管理控制系统影响的相关文献,结合权变理论,提出集团企业发展战略对管理会计体系建设存在驱动作用的观点,进一步探讨了战略驱动的集团企业管理会计体系包括环境洞察、战略更新与目标确定、组织设计与价值驱动因素识别、应用管理会计工具实施管理控制、价值创造评价与持续改善五个步骤;并在回顾兵器装备集团管理会计体系演变过程的基础上,重点对战略驱动的兵器装备集团管理会计体系建设具体实践进行梳理总结。文章有利于提升管理控制系统理论的实务影响力,也有利于实务界更好地理解在战略转型期发展战略如何影响管理会计体系建设实践。
[期刊] 管理评论
[作者]
卢艳秋 宋昶 王向阳
战略导向与组织结构是影响动态能力形成的关键因素,但现有研究多是基于能力视角,从其中某一因素出发研究动态能力。本文从过程视角出发,基于权变理论,选取海尔集团为研究对象,构建战略导向与组织结构交互作用模型,进而归纳出企业动态能力的演化机制。研究发现:(1)由于存在战略导向制定的先行性与组织结构调整的滞后性的矛盾,企业变革需要经历由战略导向变化导致旧组织结构不适,催生组织结构变革,继而新组织结构支持新战略并反馈调节其实施的交互作用过程;(2)战略导向与组织结构交互作用,引起组织学习方向的变化与组织资源、权力的重构,从而促进动态能力不断演化;(3)企业成长会经历规模扩张、技术创新与共享开放三个不同阶段,其间环境变化促使动态能力的应对焦点随之变化,形成从组织柔性能力到变革创新能力,再到生态联结能力的演化路径。基于本土企业成长过程探讨动态能力演化机制,对本土企业培育动态能力具有一定实践启示。
关键词：
战略导向 组织结构 动态能力
[期刊] 财会通讯
[作者]
景诚
业财融合有效解决了传统管理会计工作中理论与实践相脱节的现象,将业财融合嵌入内部控制体系的构建中更促进了内部控制机制的有效职能发挥。本文以五洲制冷为例,对其基于业财融合嵌入的内部控制体系的关键控制活动领域的确定及具体应用进行深入分析,并提出企业内部控制体系优化的合理化建议,为管理会计创新职能的发挥、企业科学合理决策的制定提供了新思路。
关键词：
内部控制 业财融合 关键控制活动
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文献计量分析
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