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[期刊] 财务与会计  [作者] 崔云江  
随着WTO保护期的结束,作为金砖四国之一的中国,已成为世界汽车市场的重要组成部分,中国汽车销售的增长对全球的贡献度已达60%,目前中国有230个产品品牌,产品平台数、产品数创全球之最,而竞争也异常激烈。有关数据表明,未来几年将是中国汽车业进一步成长、分化、淘汰、并购的关
[期刊] 经济师  [作者] 宫文清  
基于传统的制造环境下,我国主要以劳动密集型的企业为主,企业的成本构成往往比较的简单。但是在最近几年,由于我国高级制造技术的改进以及普及,使得我国企业制造环境发生了一定的变化,在这种情况下,也导致企业的生产工艺有了明显的改变,这种革命性的变化,对于传统成本计算控制方法的会计信息真实性产生了直接的影响,不利于企业管理成本信息质量的提升。基于此,伴随着企业的不断发展,我国的企业管理会计需要将重点放在企业综合性管理以及提升企业的竞争优势等环节上。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李芝山  
本文以M公司"人性化管理"的困惑为例引出"如何运用人性化管理模式培育企业核心竞争力,促进企业发展"的话题,然后根据国内外企业人性化管理实践的成功经验,提出了八个带有共性意义的现代企业人力资源的人性化管理实施策略。
[期刊] 改革与战略  [作者] 孔莉  
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,企业成本管理的策略包括成本预测策略、成本决策策略、成本计划策略、成本核算策略、成本控制策略、成本分析策略、成本考核策略等。
[期刊] 特区经济  [作者] 吴联铤  李超  
随着经济和科技的发展,企业之间的竞争趋势越来越激烈,针对企业的管理方式也越来越综合化和多样化。对企业来说,创造价值是企业最为重要的职能,因此价值管理是我国企业管理中最为关键的一环,而基于价值管理的管理会计则是企业价值管理中最为核心的部分。本文将从管理会计的方法、优势出发全面地分析管理会计在企业价值管理中的作用,从而提高管理会计在企业价值管理中的应用与实施。
[期刊] 生态经济  [作者] 李会太  李彦  
从国内外经济发展趋势来看,绿色管理是企业战略对外在环境的创造性适应,是一种崭新的管理模式。绿色管理将会成为一场现代管理的革命,绿色管理将是未来全世界企业管理的主流。本文概括总结了西方大型工业企业实施企业绿色管理的策略,希望对我国企业管理有所启发和借鉴。
[期刊] 商业时代  [作者] 王炳志  
企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文以中国远洋运输集团资金集中管理的成功实施为例,分析了企业集团资金集中管理的主要模式与实施中面临的困境,并给出企业集团实施资金集中管理的建议。
[期刊] 中国劳动  [作者] 邓静远  
企业中高层管理者应具备三个核心要素:专业知识、管理技能和领导力。近年来,不管是理论界还是实务界,对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力,在管理者众多能力素质中处于最高级别,是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量,随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势,中层管理者所承担的责任越来越重,对其领导力的要求也越来越高。因此,如何
[期刊] 财会通讯  [作者] 方俊  王伟铭  
2011年经国务院批准,财政部、国家税务总局联合下发了营业税改增值税试点方案,并于2012年1月率先在上海实施了交通运输业和部分现代业营改增试点,至此我国的营改增正式拉开大幕。经过三年多的实践,自2016年5月1日起,我国全面推开营改增试点,建筑业也被纳入其中。建筑业实行营改增后,给施工企业带来了许多积极影响,如缓解流转环节重复征税问题,加速企业技术改造和设备升级,促使企业管理模式转变和管理水平提高,推动建筑行
[期刊] 生态经济  [作者] 白芙蓉  
绿色施工是可持续发展战略在工程施工中的具体应用。本文结合绿色施工的内涵和特征,提出建筑企业实施绿色施工的几点建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 夏登梅  
面对不断变化的市场环境,如何实施有效的成本管理是广大财务管理者需要探究的一个课题。传统的财务人员通常习惯于通过削减预算、减少投资、降低损耗等寻求短期成本的降低,甚至为降低产品短
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李百兴  
企业从传统成本管理转向战略成本管理需要三个步骤:第一步,对企业当前和拟采用的各项成本管理策略进行审查;第二步,将企业内部成本管理的范围延伸到生产领域之外;第三步,将成本管理延伸到企业之外。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 何瑛  
随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展,经济理论的每一个领域都发生了巨大的变革,理论与实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。随着各种创新的会计理论与实践层出不穷,战略成本管理作为战略管理和管理会计的边缘学科应运而生。所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择,以及不
[期刊] 工业技术经济  [作者] 郭彬  郭焱  
本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 何绍恩  
实施科学的低成本战略、不断提升经济效益,是我国油田企业在激烈的国际竞争中求得发展的必由之路。文章提出,国内油田企业成本管理战略的构建和实施,应在正确认识中外石油企业油气操作成本差距的基础上,充分考虑中外企业所处地理、人文和社会环境的差异,依靠管理体制机制和管理手段的创新,推动成本管理变革,提升企业国际竞争力。
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