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[期刊] 企业管理
[作者]
周济谱
无论国企还是民企,作为领导班子成员的正职与副职,由于职务不同,因而责任、权利与义务也不尽相同。正职肩负的是工作及法律责任,而副职肩负的只是工作责任,他们在工作关系和利益上有着极强的相关性和互补性。然而,一些企业(特别是国企)正职和副职配合不默契,甚至闹矛盾,搞力量对立的拔河赛,主要原因在于角色定位上,各方没有找准自己的位置。而找不准自己的位置,也与他们未弄清正职与副职的职责区别有关。
[期刊] 企业管理
[作者]
曾文思
脱颖而出也好,崭露头角也罢,都是要讲规则、论能力、看素质、能服众,经得起比拼和历史的检验。副职领导是企业管理层中的重要成员,参与企业经营决策及执行的全过程。在实际工作中,副职领导还需要根据岗位安排,对企业计划进行决策传递、信息分析及汇报反馈等。同时,企业副职领导还要协调上下左右的关系,处理归属管理的业务,解决方方面面的矛盾。由于大部分企业是按照一正多副的职数配备管理层,因而副职领导之
关键词：
企业管理 副职领导 处理矛盾 竞争 升职
[期刊] 企业管理
[作者]
曾文思
脱颖而出也好,崭露头角也罢,都是要讲规则、论能力、看素质、能服众,经得起比拼和历史的检验。副职领导是企业管理层中的重要成员,参与企业经营决策及执行的全过程。在实际工作中,副职领导还需要根据岗位安排,对企业计划进行决策传递、信息分析及汇报反馈等。同时,企业副职领导还要协调上下左右的关系,处理归属管理的业务,解决方方面面的矛盾。由于大部分企业是按照一正多副的职数配备管理层,因而副职领导之
关键词：
企业管理 副职领导 处理矛盾 竞争 升职
[期刊] 经济体制改革
[作者]
郭术兵 荣梅
国有企业正副职领导体制改革是深化我国经济体制改革的重要内容。当前,国有企业正副职领导体制存在决策慢、矛盾多、执行差、内耗大、成本高等弊端,需从优化国有企业正副职管理架构,明确界定正副职的角色定位和职权配置,赋予正职对副职的提名权或聘任权,缩小正职的管理幅度,按照最少化原则设置副职,健全正副职领导人才自由选择机制等方面,对国有企业正副职领导体制和运行机制进行全方位革新。
[期刊] 大学图书馆学报
[作者]
徐欣
怎样当好副职的馆长徐欣（无锡轻工大学图书馆）读了《大学图书馆学报》刊出的董利宣同志“怎样当好馆长”一文，颇受启发。的确，作称职的馆长不易，特别是在今天，图书馆怎样才能适应市场经济，尽快走出困境，馆长的责任重大。因此，图书馆的兴衰发展，在众多的制约因素...
[期刊] 企业管理
[作者]
曾文思
在企业管理团队中,副职领导处在承上启下的特殊地位,其领导方法和艺术也具有独特性。企业副职如何处理好与正职的关系,直接关系到企业管理团队的工作效率和企业的运营发展。对于副职领导来说,正确处理好与正职领导之间的关系,是开展工作业务的必然需要,也是个人职业生涯发展的客观需要。那么,企业副职如何与正职和谐相处,实现副职、正职及企业的共同发展呢?一、不轻视诋毁正职,尊重正职的领导世界万物以正为大。尊重正职
关键词：
副职 正职 和谐关系 相处艺术
[期刊] 企业管理
[作者]
曾文思
在企业管理团队中,副职领导处在承上启下的特殊地位,其领导方法和艺术也具有独特性。企业副职如何处理好与正职的关系,直接关系到企业管理团队的工作效率和企业的运营发展。对于副职领导来说,正确处理好与正职领导之间的关系,是开展工作业务的必然需要,也是个人职业生涯发展的客观需要。那么,企业副职如何与正职和谐相处,实现副职、正职及企业的共同发展呢?一、不轻视诋毁正职,尊重正职的领导世界万物以正为大。尊重正职
关键词：
副职 正职 和谐关系 相处艺术
[期刊] 国际商务研究
[作者]
王佳
近年来,随着国内外经济的不断发展,国 际竞争的日趋激烈,国际贸易环境发生了质 的变化,发达国家为维护其在国际贸易中的 利益,以各种方式对发展中国家采取种种贸 易限制政策,而发达国家自身面临的经济困 境又使其市场购买力等难以与其鼎盛时期相 比,这在客观上也限制了发展中国家的贸易 发展规模。 就国内而言,随着外贸的放开,各种中外 合资企业经营的灵活做法,工贸企业的名牌 优势,使专业外贸公司面临严峻的挑战,尤其
[期刊] 中国内部审计
[作者]
汪志祥
近年来,经济责任审计在强化权力运行制约,监督领导干部遵纪守法、从严治党、反腐倡廉工作中发挥了极其重要的作用。本文总结在规模较大和分支机构较多的商业银行开展副职领导干部批量经济责任审计的必要性,并以H银行为例,探索适宜批量经济责任审计工作的新模式,同时提出可能面临的挑战与相关建议。
关键词：
领导干部 批量 经济责任审计
[期刊] 财经问题研究
[作者]
纪凤兰
企业最佳资金结构问题研究纪凤兰企业资金结构是指企业长期资金来源的构成比例，亦即企业资产负债表右方的长期负债与所有者权益的构成比例。企业的资金结构是否合理，关系着企业的生存和发展，因此，资金结构是企业筹资决策的核心问题。在筹资决策中，企业理应科学组合筹...
[期刊] 会计之友
[作者]
王鑫 韩小芳
估算现金类资产的最佳持有量是企业流动性管理的重要组成部分。文章从货币需求理论出发,梳理基于交易性需求、预防性需求和投机性需求三类货币需求的企业现金类资产持有动机,提出了与估算现金类资产相对应的财务和经济运行指标,同时,结合ZJ公司的财务案例,建立线性回归方程并进行了实证研究。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陶章华 李海波 康银劳 李胜
剖析了企业“最佳产品”误区的涵义 ,分析了企业容易陷进“最佳产品”误区的原因 ,提出了企业避免走进“最佳产品”误区的若干对策。
关键词：
企业 最佳产品 误区 对策
[期刊] 商业时代
[作者]
孟芳
企业价值最大的资本结构就是最佳的资本结构。因此,本文认为可以建立一个以资本结构为自变量,以企业价值为因变量的函数关系,通过数学方法求解企业价值最大时的资本结构,此时的资本结构就是最佳资本结构。本文通过确定企业的资本结构与企业股权价值的函数关系,确定企业的资本结构与企业债务价值的函数关系,然后,建立企业总价值与资本结构的函数关系,运用数学方法求得企业的最佳资本结构。
关键词：
企业股权价值 企业债务价值 最佳资本结构
[期刊] 技术经济
[作者]
黄文馨
企业的经营环境是一个复杂的无序变化的系统,它包括许多不断变化的因素,其中包括不可预知的因素。在这样的环境中,企业经营活动结果往往具有多变性,不重复性和不可预见性,其风险包括经营风险和财务风险。企业在经营活动中投入了各种要素,全部投入要素对应的全部“产出”即为经营成果,它包括利润
[期刊] 企业管理
[作者]
赵国习
并购是把双刃剑,企业通过并购既可以获利丰厚,也可能得不偿失。那如何才能在并购工作的实践中,尽量降低风险避免失误呢?并购几乎是经济生态里最精彩的一部分,因为其不同的初因、跌宕起伏的过程和不可预见的结局。但是并购并非总能获得一个令各方都满意的结局。双赢是初衷,却往往不是结果。并购给企业提供的成长速度是惊人的,最简单的算法就是一加一等于二。一个企业如果通过自身的积累实现规模翻番,可能需要多年的努力,但并购为企业扩大规模提
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