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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
邱国栋
本文分析了“互补原则”强化或“分工原则”强化的企业决策组织;讨论了这种企业决策组织的结构性问题和导致企业领导层决策失误的原因,提出企业高层决策组织系统的改进思路和将学习型组织行为融入决策过程的理论观点,以及按照“并行原则”构建高层决策团体。
关键词:
企业 决策组织 重构
[期刊] 中国软科学
[作者]
郭恩才
美国企业在购并中实现资产重组的决策取向中国煤炭经济学院郭恩才90年代中期以来,“经济巨人”之间的“联姻”已构成一道令人目眩的风景线。1995年1月,英国葛兰素公司以143亿美元兼并了英国惠康医药公司;同年8年,美国大通曼哈顿银行与化学银行以130亿美...
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张国磊 冯立超
本文以分析宏观经济和企业运作的相似性为基础,就集团内部企业之间重组问题建立类似于讨论宏观经济问题的连续时间随机模型。借助随机分析工具,以企业员工工作满意度与企业财富增长率为衡量标尺,来回答企业如何制定最优重组费用决策,决定重组企业的最优培训开支(用于员工对重组后企业的企业文化的认识)决策,以及考察财富增长率与其它一些经济因素的互动规律。
[期刊] 会计之友
[作者]
程平 万家盛
生产材料组织决策作为企业生产决策的重要内容,如何选择生产材料供应商,并进行生产材料的采购与配置优化对企业的生产决策至关重要。在分析大数据、云会计对企业生产材料组织决策影响的基础上,建立了大数据时代基于云会计的生产材料组织决策框架和流程,阐述了企业应用该决策框架需要关注生产材料供应商的选择方法和生产材料的数据管理,期望能对企业生产材料组织决策提供新的视角。
关键词:
云会计 大数据 生产材料组织决策 供应商
[期刊] 商业时代
[作者]
解进强
本文基于行为科学理论和组织结构理论,分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制,并通过实证分析,验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系,文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性,提升机遇决策水平。
关键词:
机遇决策行为 组织结构 柔性信息沟通
[期刊] 经济评论
[作者]
刘刚 李国俊
无论是新古典经济学还是交易成本经济学 ,在理性假设和个体主义研究方法的基础上都把企业的成长看作是外生决定的。和市场根本不同 ,企业在本质上是一个特殊的组织决策机制。在有限理性假设条件下 ,组织决策过程中面临知识约束问题。动态地看 ,企业组织专业化生产表现为企业内部知识和能力的积累过程。在不确定条件下 ,企业成长的内生性表现为以知识和能力为基础的惯例依赖过程。我们强调 ,通过制度创新和知识创新积累起独特的核心知识和能力是企业健康成长和获得持续竞争优势的根本途径。
关键词:
知识积累 惯例依赖 企业的内生成长
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
王家华 李东
[期刊] 统计与决策
[作者]
李轶敏
文章从系统理论的角度出发,阐述企业决策系统是一个复杂的系统,并具有自组织特征。建立了系统的基本演化方程,并据此分析说明了企业决策系统的不稳定性、多样性、分岔、突变和随机"涨落"等特征和作用机制。
关键词:
企业决策系统 自组织 演化模型
[期刊] 首都经济贸易大学学报
[作者]
黄速建
改革开放前,随着"大而全"、"小而全"工业体系的建立,企业组织结构逐渐嵌入条块分割的计划经济体系内。在经济管理权限"收收放放"的过程中,企业数量呈现"减-增-减-增"的波浪式发展。1984年启动工业经济体制改革以后,企业组织结构调整开始显现市场的力量。此后,在政府和市场的双重作用下,企业经历了横向经济联合、改制重组、组建企业集团以及收购兼并。随着经济体制转轨的完成,以市场为导向的企业组织结构调整成为企业优胜劣汰的必然结果和资源优化配置的主要途径。
关键词:
企业组织结构 调整 重组 计划 市场
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
林英晖
论文首先分析了组织决策权分配的知识动因 ,认为 ,组织的决策效率取决于决策权和知识之间的匹配关系 ,在这样的前提下 ,对电子商务环境下企业分权化趋势进行了分析
关键词:
决策权分配 知识分布 电子商务 分权化
[期刊] 经济学家
[作者]
刘诗白
深化改革。切实搞好搞活国有企业,是当前改革的重点,为此,当前要抓好企.业改制、改组和改造,同时强化企业管理。国有企业改革不是要把所有企业统统"救活",而要着眼于搞好搞活作为整体的国有经济。要"放开一片,死一小块,活一大块",要以国有大中型企业为重点。抓好企业制度创新和企业组织结构的再造,推动资产流动重组,以调整和优化结构──产品结构、行业结构、产业结构、企业结构──做到产品适销,效率加强,成本降低,效益提高,从而表现出国有经济的更高的整体素质和更大的整体活力。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
卢震
企业并购是企业兼并与收购的和称,一般是指一家企业以现金、证券和其它方式购买取得其它企业产权,使目标企业丧失法人资格或改变法人实体,从而获得目标企业的控制权的经济行为。它是资本运营的重要方式,通过有效并购能够提高企业核心竞争能力,能使企业形成规模经济,实现企业价值最大化。企业并购决策主要包括:并购可行性研究,合理地选择目标企业,并购的融资方式的选择,改善融资环境的几点建议等等。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
杨在波
经营决策对企业发展至关重要,决策正确,可使企业一日千里蓬勃发展,决策失误,必然阻滞企业发展,严重的甚至导致企业破产或倒闭。随着市场经济的建立和发展,企业对经营决策也提出了更高更新的要求。
关键词:
经营决策原则 成功保证 重要条件
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