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[期刊] 经济管理  [作者] 娄峥嵘  
在企业管理实践中有两种现象值得我们注意:一种是企业过分强调团结一致,领导者希望每个人都意见一致,不要无端生事,对领导的决策要照搬照行。当企业中出现了冲突就进行压制、回避,结果使不同的声音愈来愈小,呈现出一派和气的景象;另一种是压制冲突的结果导致企业中不满的意见积蓄而发,使矛盾升级,有时不惜大打出手。企业的正常工作秩序得不到保障,内部一片混乱。然而,这两种表面看来截然相反的现象,其结果往往是一样的,即企业绩效不高。前一种现象是企业表面无冲突,后一种则是冲突水平过高。有调查表明管理者化解冲突的时间占其工作时间的20%左右。可见在企业中如何进行有效的冲突管理是值得研究的问题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 竹隰生  张冀嫄  
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邓汉慧  
本文在阐述冲突产生原因、过程、冲突类型和冲突管理职能基础上,借鉴Ruble和Thomas冲突处理策略的三维模型,剖析了应对员工冲突的六种管理方式,并提出了实现现代企业合作型冲突管理方式的有效措施。
[期刊] 经济管理  [作者] 张海涛  唐元虎  
1895年开始到现在,世界经历了5次大的并购浪潮,在并购的过程中由于双方冲突而导致并购失败的案例累不胜举。企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源,通过协同效应实现企业的战略发展目标,顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。但实际上企业知识理论认为,企业并购的目的在于通过并购后知识间的互补和替代,增加知识存量和调整知识结构,增强对知识的控制力度,通过构建知识壁垒来获得长期竞争优
[期刊] 技术经济  [作者] 陈晓东  
当企业为谋求自身利益而与其它企业发生直接的行为对抗时,企业冲突就出现了。在市场经济从不成熟、不完善向成熟发达的进程中,企业冲突是不可避免,且大量存在的。冲突离不开交易的过程。交易中的“利己”动机是导致企业冲突的诱因,而“利己”的重要方面之一就是企业成本的节省。
[期刊] 软科学  [作者] 刘晴  卢凤君  
将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点,以成长型企业研发创新类项目为例,重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征,探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作用机理、主要影响及内在成因,研究提出运用TR IZ创新理论中的分割原理、物场模型和中介物原理化解三类冲突的对策。
[期刊] 重庆工商大学学报(西部论坛)  [作者] 徐世伟  赖恒静  
中日两国文化既有相同的渊源,又有显著的差异;日本的企业文化以“和”为核心,中国的企业文化强调中庸之道;在中日经济合作中由于文化的差异会导致管理冲突,并对其生产经营产生影响;中日经济合作企业应加强跨国文化的交流和沟通,消除或减少因文化差异而导致的管理冲突所带来的负面影响。
[期刊] 南京农业大学学报  [作者] 邱益中  原葆民  
企业组织冲突是一种不可避免的组织行为。它对企业组织发展的影响具有二重性,即消极的、破坏性的影响和积极的、建设性的影响。辩证地看待企业组织冲突的影响作用,是实现企业组织冲突有效管理的基本保障。
[期刊] 经济管理  [作者] 肖久灵  
本文分析了企业高层管理团队内部冲突的类型,剖析了内部冲突产生的原因及过程,并根据内部冲突的不同发展阶段提出了相应的管理框架。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 赵运章  
目前,我国在海外的投资已有相当规模,但企业管理人员风险观念淡薄,致使我国在兴办海外企业过程中付出了很大代价。海外企业在经营中不仅面临外部风险,而且还有来自企业内部的风险,对风险要作出正确评估,采取风险回避、风险抑制、风险自留、风险集合和风险转移的措施加强风险管理,把风险对海外企业的影响减少到最低程度。
[期刊] 国际商务(对外经济贸易大学学报)  [作者] 王晓辉  尹洪根  
中法合资企业中普遍存在着跨文化冲突,合资企业的成败在很大程度上与其跨文化冲突和管理有着密切联系。本文中构建了中法合资企业跨文化冲突与管理模型,结合广州标致跨文化冲突与管理实践对该模型进行了运用,并对中法合资企业的跨文化管理提出了建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄美玉  
随着经济全球化与改革开放的深入发展,我国中外合资企业也得到快速发展。不同企业由于文化差异,合资企业的文化冲突日益凸现。合资企业经营过程中需要正确认识文化冲突的根源、表现,以及冲突与组织效率之间的关系,既要限制破坏性冲突,也要促进建设性冲突,使冲突保持在一个适度的水平,以促进企业的健康发展。
[期刊] 中国软科学  [作者] 彭熠,和丕禅  
本文对企业组织冲突及其管理作了概要介绍,综述了我国企业组织冲突状况,对我国企业组织冲突管理的必要性、企业组织冲突的主要动因进行了分析,并提出我国企业组织冲突管理的基本原则和对策。
[期刊] 改革与战略  [作者] 黄蕾  缪悦  
文章认为,业主是物业服务企业最重要的外部利益相关者,在实际运作中业主与物业服务企业存在着物业收费、物业功能维修、公共秩序维护、物业资产管理等方面的利益关联或冲突,而冲突的根本原因在于法律法规滞后且不完善、物业服务行业与企业可持续发展面临多重问题、业主服务消费观念淡薄、业主维权意识与方式不当等。文章指出,利益冲突的有效解决需要企业、业主、政府、行业协会、社会媒体等多方利益相关者依据冲突管理的不同阶段展开系统地管理。
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