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[期刊] 现代管理科学
[作者]
邵文玲 蒋晓蕙
在各类层级组织中“彼得原理”的发生非常普遍,该原理的产生给社会资源造成了巨大的不经济。文章从企业的角度探讨企业如何防范内部晋升中“彼得原理”的发生,以减少“彼得原理”对企业的危害。
关键词：
晋升 彼得原理 职位
[期刊] 软科学
[作者]
李华 杨姣 黄俊
彼得陷阱是劳伦斯·彼得对在当前岗位表现优秀的雇员,在晋升后却对新岗位不胜任现象的研究基础上提出来的。雇员晋升后遭遇彼得陷阱将对企业和个人绩效带来双重打击。通过对企业与雇员晋升博弈分析,得出了彼得陷阱形成的范围,并将彼得陷阱分成了“强、较强、较弱、弱”4种类别,进一步给出了不同类别下解决彼得陷阱的策略。
关键词：
彼得陷阱 晋升 策略
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨了
劳伦斯J.彼得和雷蒙德.赫尔所著的《彼得原理》(1969年第1版)一书,虽然出版年代已经比较久远,但书中描述的关于层级组织的普遍现象依然存在,所揭示的彼得原理即换一个视角看组织、看个人职业发展,今天读来仍具新意。书中了列举大量例子,从学校到政府部门再到各类企业,揭示工作中的不胜任现象,并从这些现象深入挖掘,分析造成不胜任的原因——在层级组织中,每一个员工都有可能晋升
关键词：
彼得原理 员工行为 财务分析 组织层级
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
么娆
一、企业内部控制失效表现形式(一)控制环境失效控制环境的失效,直接影响企业内部控制制度的实施及实施的效果,并影响其他控制要素作用的发挥。控
[期刊] 商业研究
[作者]
聂顺江 龙月娥
目前对会计信息失真问题的研究大多聚焦于企业最高管理层造假,而忽视了企业是一个多层次委托-代理关系的聚合体,企业内部各代理层提供不实单据对会计信息质量的劣化作用同样不可忽视。如果以独特的视角,从会计信息的生成环节入手,对会计信息在企业内部的劣化机理进行深入剖析,就可以找出防范的办法。
关键词：
内部视角 会计信息 劣化机理 防范
[期刊] 企业管理
[作者]
朱丽颖
彼得原理是解开层级制度之谜的钥匙,"彼得现象"因彼得原理而生。美国学者劳伦斯J.彼得(Laurence J.Peter)和雷蒙德·赫尔(Raymond
[期刊] 经济师
[作者]
郑敏
文章从企业当前内部审计风险防范及提高效益现状入手,结合企业所处的环境,浅析内部审计风险防范及提高效益的必要性和重要性,从转变审计理念、突出内部审计工作重点、优化内部审计工作流程、提升内部审计独立性和权威性,旨在为推动企业适应经济新常态,防范企业经营风险,实现企业经济效益,全面提升企业基础管理水平。
关键词：
内部审计 风险防范 增效
[期刊] 财会通讯
[作者]
谢海娟 何和阳 梁娟娟
近几年来,企业涉嫌财务舞弊的案件频繁发生,有的上市公司甚至因为财务舞弊而遭退市。那么如何从虚假的原始凭证入手,分析造假的动机或原因,结合新企业内部控制的规范和指引,尝试提出有利于防范企业会计错弊的方法,从源头制止错弊的发生是非常必要的。一、企业发生会计错弊的动机(一)企业造假的会计责任(1)会计是否有造假动机。前任总
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘国峰
企业内部控制是集风险防范和价值创造于一身的管理手段。从起源探究,内部控制包括作为审计方法的内部控制和作为管理方法的内部控制,并且不同类别的内部控制其功能的侧重点有所不同,前者侧重企业风险防范,后者侧重企业价值创造。一个成功企业的管理者需要对企业所面临的风险进行识别和评估,并在捕捉发展机会与控制风险之间进行权衡,但是权衡的出发点绝不应该是企业风险最小化。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
牛彤
企业想要在经营管理过程之中，获得长久的发展空间，就必须对企业所面临的风险进行准确的分析，如果企业内部控制仅仅是为了规避风险，那么，在建立架构体系的过程中可能会同时带来效率低下的负面影响，反而得不偿失因小失大。因此透过风险寻找能够促进企业发展的有利时机，做好风险防范与价值创造之间的平衡已然成为一种必然趋势。也只有如此，才能够使企业立足于激烈的市场竞争之中。本文以成本费用、收益、资源占用为价值管理对象，以构建内控体系的组织、制度、流程、信息系统为价值管理目标，来促进价值创造管理核心的高效运作。通过总结企业内部控制风险防范与价值创造上的研究，阐述了企业内部控制的功能差异及其目标的融合，并就如何平衡企．．．
关键词：
企业内部控制 风险防范 价值创造
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
刘文国
文章从施工企业内部审计风险产生的客观与主观原因入手,从内部审计独立性不强、内部审计对象复杂化等五方面剖析了施工企业内部审计风险的成因。针对内部审计风险的形成原因,阐述了施工企业内部审计风险的防范措施。
关键词：
施工企业 内部审计风险 防范
[期刊] 财务与会计
[作者]
丁家丰 马军生
2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)。此次发布的配套指引由18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下分别简称应用指引、评价指引和审计指引)组成,连同2008
[期刊] 商业时代
[作者]
纪霞
企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感,影响到企业竞争优势的获取与维系。本文以现有晋升机制为分析起点,具体阐述了各种机制的优缺点,并在此基础上提出了三点相应的改进措施。
关键词：
内部晋升 多阶梯晋升机制 适应性考核
[期刊] 财会月刊
[作者]
潘佳
2006年7月,我国财政部、国资部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发起成立了企业内部控制标准委员会,同年11月,该委员会发布了《企业内部控制规范——基本规范》和22个具体规范的征求意见稿。2008年6月28日,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,并于2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行,并鼓励非上市的其他大中型企业执行。
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