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[期刊] 财会通讯  [作者] 易金翠  瞿晓龙  
一、引言企业内部控制体系建设是一项长远工作。建立内部控制管理的长效机制,将企业内部控制规范落到实处,真正发挥内部控制体系在企业管理中的重要作用,成为企业迫在眉睫的难题。随着我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的相继发布,企业内部控制制度的建立和实施开始提上工作日程,全国各地掀起内部控制建设的新高潮。广西财政厅《关于做好广西柳工机械股份有限公司等企业内部控制规范体系试点工作的通知》(桂财会[2010]72号)明确了广西区域内开展内部控制规范体系试点工作的五家企业。中信大锰
[期刊] 财会通讯  [作者] 武艳  
本文根据《企业内部控制评价指引》文件,结合内部控制理论、内部控制质量评价方法等相关文献资料,尝试建立以内部控制"五大"要素为核心的煤炭企业内部控制质量评价指标体系,综合评价指标体系包括5个一级评价指标、19个二级评价指标,并借助层次分析法和模糊数学模型对淮北矿业公司内部控制质量评价进行案例研究,结果表明:内部控制质量更侧重于事前控制,淮北矿业公司应该进一步从完善公司治理结构、职位分离管理、财务预算控制、风险目标设定方面加强管理,从而使企业内部控制能更好发挥好财务"免疫系统"和资金"安全卫士"作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 吴剑伟  
中国中信集团公司自1979年成立以来,业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。经过多年的经营实践,已经形成自己特有的管理模式。集团总部以宏观职能管理为主,各职能部门的专业化程度较高。下属子公司以行业板块管理为主建立行业集团,形成多级法人结构。集团与下属企业的关系多样化:全资、控股、参股。
[期刊] 企业经济  [作者] 李莉  
近年来,深交所和上交所《上市公司内部控制指引》及《企业内部控制基本规范》的出台,对公司风险管理和内部控制实施情况信息披露作了详尽规定,并要求企业必须对内部控制进行自我评估,但是在具体实施中,效果不是十分明显。文章对企业内部控制和风险管理的关系进行了详细分析,在对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行深入分析基础上,提出了相应的完善对策,为我国企业风险管理内部控制机制完善提供理论参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柯丽菲  
打造内部培训师队伍是企业培训体系中最重要的组成部分。文章以G公司为例,分析探讨了企业创新完善内部培训师管理制度的成功实践。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 张宝贵  
企业内部控制是企业规模扩大化和资本公众化的结果 ,它依次经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制整体框架四个发展阶段。我国企业内部控制仍处于不完善的内部控制制度阶段。为实现内部控制制度创新 ,应首先确定企业内部控制目标 ;其次在公司治理结构制度创新的基础上 ,构建内部控制制度创新的框架 ;再次以推进企业信息化管理进程为契机 ,构筑内部控制制度创新的控制平台。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邱玉莲  张辉  李佳  
一、内部控制与组织结构的概念与关系2008年5月22日,我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的我国第一部《企业内部控制基本规范》,2010年4月26日颁布了内控配套指引。该规范指出,内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。规范吸收了美国发起人委员会(COSO委员会)发布的《企业风险管理框
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 董华涛  
根据企业内部控制标准委员会于2007年3月发布的《企业内部控制规范——基本规范》(以下简称新内部控制规范)和17项具体规范(征求意见稿),针对我国内部控制的现状,提出加强内部控制的对策,以促进我国企业管理水平的提高。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 杜晓荣  
创新与控制是企业管理的两大基本职能。组织创新是企业创新的重要内容,内部控制是企业控制体系的重要组成部分。企业创新会引起组织等级制度弱化、组织结构扁平化、组织边界柔性化、人员素质职业化、组织氛围学习化、组织内部风险扩大化、信息与沟通网状化及工作活动流程化。这些组织行为变化会改善企业内部控制环境,扩大风险评估范围,增加控制活动内容,提高信息沟通效率,形成对流程的动态监控。
[期刊] 财会通讯  [作者] 司杨  
运用审计信息化为企业制定出合乎其发展规律的内部控制流程,已经成为目前很多企业最需要解决的问题。本文以郑州飞机装备有限公司内部控制制度为研究对象,对内部控制流程目前存在的问题进行分析,通过了解该企业各方面的信息,挖掘出该企业目前存在的问题,并相对应的提出优化建议,对企业的管理者在内部控制流程的改进中提供借鉴,对会计事务所进行审计工作提供帮助。
[期刊] 财会通讯  [作者] 黎明  朱先琳  
CAQ股份有限有限公司(以下简称公司)是集汽车、摩托车整车制造及汽车发动机、汽车摩托车零部件制造、销售于一体的制造型企业。目前,公司已经逐步开始了其内部控制体系的建设,但是,公司还没有制定出适用于整个集团的统一内部控制标准和风险管理体系,目前集团的内部控制规范主要靠一系列公司规章制度来体现。本文对于整个集团的内部控制和风险管理现状的分析是基于集团既定章程、制度而完成的。一、CAQ股份有限公司内部控制现状
[期刊] 经济师  [作者] 何松霖  
内部控制与风险管理是推动企业高质量发展,打造中国式现代化企业的重要基础和核心领域。通过分析梳理二者理论渊源与内在联系,探索构建符合现阶段中国式发展的企业内部控制与风险管理融合框架,探寻具有可操作性的实践路径,为有效提升企业经营管理水平,推动企业高质量发展提供参考借鉴。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 刘新民  李垣  冯进路  
本文通过理论分析建立了企业内部控制机制与创新模式之间的理论模型,提出了企业内部战略控制与企业的突变创新正相关,与渐进创新负相关,企业内部财务控制与突变创新负相关,与渐进创新正相关的假设,并通过实证分析验证了这些假设,为企业创新选择提供了理论支持。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张则岭  
ERP系统主要是将企业的所有资源进行有效地整合,实现全面一体化管理。不同的模块发挥着不同的功能。一般来说,大多数企业ERP系统主要包括三个方面的内容即生产控制、物流管理以及财务管理三个部分。ERP作为现代企业管理的一种思想和方法,对提高企业管理的水平有直接影响。因此,越来越多的企业开始大力推广应用ERP系统,并将其迅速转化为生产力,以提高企业的综合效益。然而,现阶段,部分企业在引进ERP后,内部控制的效果还有
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