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[期刊] 财会通讯
[作者]
曹锦玉
科学有效的内部控制能够提升企业的运营效率、增强企业的竞争力，而预算管控则是企业内控工作的重要环节。本文基于Ａ公司的实地调研，由预算管控流程中的核心控制点为突破口，从预算编制、执行、考评等方面找出Ａ公司当前预算管控过程中存在的不足，并提出相应改善建议。
关键词：
内部控制 预算管控 解读
[期刊] 财会通讯
[作者]
常海 许辕轩
预算管理是加强企业内部管理的重要措施，它能够有效反映企业内部控制的需求，并对加强企业内部控制具有指导作用。本文在阐述预算管理与企业内部控制之间相互关系的基础上，分析预算管理在企业内部控制中的运用现状及其对加强企业内部控制的重要性，然后提出了运用预算管理加强企业内部控制的措施。
关键词：
预算管理 内部控制 作用
[期刊] 财务与会计
[作者]
全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的:全
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
车培荣 徐慧娟 侯锐
预算控制是企业内部会计控制的重要方法之一,我国企业在从粗放管理走向精细化管理的过程中,也正在积极推广全面预算管理。在大量调查的基础上,本文认为,预算控制拓广了传统企业内部会计控制的范围,为会计控制与管理控制的有机结合提供了一个桥梁,其对保证财务报告的可靠性、企业经营活动的合法合规性及提高企业经营的效果和效率既产生了积极的作用,同时,在一定情况下,它又对上述内部控制目标产生消极作用。因此,本文在对预算控制进行正反两方面的分析后,提出了企业在实施预算控制时应注意的问题及应采取的一些措施。
关键词：
内部控制 内部会计控制 预算控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
李心合
COSO报告等权威内控文件对内控的定义偏离中国企业特别是国有企业实际，并存在内在逻辑缺陷，表现为“四个不够”，即对风险的导向作用认知和重视不够、对非经济性目标认知和重视不够、对企业内部管理者与职务相关联的个人风险认知和重视不够、对制衡与内控的关系认知和重视不够。文章结合中国企业特别是国企实际，对内控概念做了新的理解。国企内控主体包括党组织（包括党内纪检监察机构）、国有资本出资人代表和股东大会、董事会、监事会、其他各类机构、全体员工、职代会和工会等；内控客体包括企业整体及各类业务引起的风险和企业管理者个人与职务关联的风险。对应国企的两套风险控制体系，即业务风险控制体系和廉洁风险控制体系，并且内控目标也从企业组织风险和管理者个人风险两条线展开。风险最小化或可接受风险水平都不是国企选择，国企应当根据风险性质分别选择零容忍、最小化和可接受水平三种风险态度。内控之“形”是流程，内控之“神”是制衡。文章最后对内控与公司治理的关系做了新的解释，以此为重构我国企业内控体系作出理论与实践的探索。
关键词：
内部控制 内部牵制 风险管理 公司治理
[期刊] 财务与会计
[作者]
资金是企业生存和发展的重要基础,一直受到企业的高度重视。本次国际金融危机爆发后,全球经济萧条,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
武华
为了引导和推动企业建立健全内部控制制度,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,企业内部控制标准委员会于2007年
[期刊] 财务与会计
[作者]
资产作为企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础。资产管理贯穿于企业生产经营全过程,也就是通常所说的"实物流"管控。在现代企业制度下,资产业务内部控制已从如何防范资金挪用、非法占用和实物资产被盗拓展到重点关注资产效能,充分发挥资产资源的物质基础作用。鉴于资产管理的重要性,《企业内部控
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
马正凯
2008年6月28日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制基本规范》(以下简称"基本规范"),自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行。基本规范共七章57条,各章分别是:总
[期刊] 会计研究
[作者]
王海兵 伍中信 李文君 田冠军
监督、控制企业合理履行社会责任情况、维护和平衡企业各利益相关者的合法权益,是人本经济时代企业内部控制的重要职能。传统企业内部控制以股东为权利轴心、以员工为责任边界,对其他利益相关者权益的漠视造成内部管理冲突和控制危机,从而降低企业绩效及企业经营的可持续性,企业内部控制框架由风险治理向人本治理演进是必然趋势。本文在回顾以人为本的企业内部控制相关文献基础上,分析了"人"和企业内部控制系统的相互作用,提出人本内部控制的概念和构建基础,构建了以利益相关者为导向的、以企业社会责任风险管控为中心的人本内部控制战略框架。
[期刊] 财务与会计
[作者]
《企业内部控制应用指引第13号—业务外包》所称的业务外包,是指企业利用专业化分工优势,将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织(以下简称承包方)完成的经营行为,通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
[期刊] 财务与会计
[作者]
合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。加强合同管理,有利于规范、约束市场主体交易行为,优化资源配置,维护市场秩序。制定和实施《企业内部控制应用指引第16号—合同管理》,旨在帮助企业规范当事人双方经营行为,维护自身合法权益、防控法律风险,促进实现内部控制目标。本文就此进行解读。
[期刊] 财务与会计
[作者]
一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企业发展的唯一目标,社会责任是政府的事情,与己无关。这种观点和定位有失偏颇。企业创造利润或实现股东财富最大化固然重要,但在经济社会高速发展的当今时代,履行社会责任既是企业应尽的义务,也是企业的光荣使命。因此,在《企业内部控制应用指引》中,从实现企业与社
[期刊] 会计之友
[作者]
陈留平 刘通 黄娇娇
全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段。全面预算管理作为一种高效的管理方式,能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理来完善企业内部控制应是一项可行的措施。文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标。
关键词：
全面预算 内部控制 体系构建 实现途径
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