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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
吴磊 霍佳震
本文结合内部成本、外部市场外包价格以及基于SERVQUAL评价模型的服务质量评价,构建了内部市场化管理体制下服务部门的定价模型,并以某公司人力资源部门进行的服务定价为例,阐述了模型的应用步骤。
[期刊] 经济管理
[作者]
陈万思
2002年1月7日,南方集团公司总经理林方南收到人力资源部经理左茗芳送来的辞职报告,他再三挽留,无奈她已经打定主意离开公司,另谋高就。虽然因为填补某些重要职位的空缺要花去很长时间,公司规定中层以上管理人员如果辞职,必须在正式离职前3个月提出申请,但是在短短的3个月时间内,要找到一位适合企业的部门经理,并非易事。沉思了一会儿,林方南拿起电话,接通总经理办公室的电话……
[期刊] 中国流通经济
[作者]
班博
作为企业的核心部门,人力资源部门管理绩效的高低与企业经营绩效之间存在密切关联,对人力资源部门绩效进行科学计量和全面评价一直是国内外相关领域的研究重点。本文从乌尔里奇的多重角色模型出发,对人力资源部门绩效评价的因素模型进行了理论推演,进而构建了人力资源部门绩效评价的指标体系,为加强和改善人力资源部门的绩效管理提供了一条有效途径。
关键词:
人力资源部门 多重角色模型 绩效评价
[期刊] 中国劳动
[作者]
熊斌勇
[期刊] 中国劳动
[作者]
林泽炎
[期刊] 中国内部审计
[作者]
凌巧
人力资源管理对于内部审计至关重要,但由于一些主观和客观因素限制,我国内部审计人力资源管理在发展中也出现了一些问题有待改进。本文基于内部审计人员专业胜任能力模型,从职业道德素质、选拔考核机制和培养发展机制三个方面提出改进内部审计人力资源管理措施。
关键词:
专业胜任能力模型 内部审计 人力资源管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
刘磊
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘喜才
集团型企业一般具有多层次组织架构和多元化经营的特点,其人力资源管理体系多采取分级管理的模式。集团总部的人力资源部门需要明晰自身的定位和角色,及时转变观念和工作模式,与下属各成员企业人力资源部门之间建立起良性互动的工作关系。“顾问中心”模式是集团型企业人力资源部门的一个新的发展方向。
关键词:
顾问中心 人力资源部 角色
[期刊] 财会通讯
[作者]
张志朋
文章通过对3家案例企业的内部市场化实践分析,探讨了内部定价的构成要素、机制及其影响因素。分析发现,内部定价包括4个一阶要素,即定价主体、定价客体、定价基准以及定价单元;按照定价主体的管理层级、定价单元的市场化程度可以划分3种典型的内部定价机制,即管控型定价机制、调控型定价机制以及自发型定价机制;不同的定价机制与企业的发展阶段、产业环境、战略导向、文化类型相匹配才有可能产生积极效应。文章既丰富了内部定价的理论研究,也能为采取内部市场化实践的企业提供有益借鉴。
关键词:
内部市场化定价 定价机制 影响因素
[期刊] 会计之友
[作者]
薛锐
作为管理会计的重要组成部分,内部转移定价是企业界定各责任中心的经济责任,计量其绩效,为实施激励提供可靠依据的重要工具和方法。案例ZN公司,经历了从市场抢占型竞争,到市场垄断型竞争,再到市场拓展型竞争三个典型阶段,为应对外部环境变化,企业相继进行了从以任务为中心的直线制组织结构,到以结果为中心的敏捷组织结构,再到以关系为中心的平台制组织结构的变革与优化,并在不同阶段采取灵活、多样的内部转移定价方法,有效支撑了企业的组织核算和项目核算。文章丰富了不同竞争环境下企业内部组织结构的演变及其对内部转移定价方法选择的研究,对企业如何选择内部转移定价方法有一定实践指导意义。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
冯俭
本文从行为的视角探讨内部市场定价问题。根据内部市场主体之间的合作、竞争行为提出并界定了内部市场结构的概念,将内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型、复合型四种结构类型;通过分析企业战略、内部定价对内部市场主体之间合作、竞争行为的影响,得出了企业战略决定内部市场结构应然、内部定价调节内部市场结构实然的结论;以内部市场结构的实然与应然相一致为原则,构建了企业内部市场定价的理论模型,阐述了在各种内部市场结构应然要求下的内部定价方法、决策权安排、绩效考核标准和激励机制等。
关键词:
内部市场 内部定价 模型 结构 战略
[期刊] 企业经济
[作者]
李芝山
现代企业对人才的需求已经达到一个较高的水平,怎样为企业的发展招募到最佳人选是企业老总和相关管理人员常常思考的一个问题。本文以M公司招聘人力资源部经理为例,在介绍行为描述面试法及其特点的基础上,对行为描述面试法的设计和实施程序、方法及注意事项进行分析和探讨。
关键词:
行为描述面试法 设计 实施
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈洪权 陈舒文
HRBP模式作为适应企业战略变革的一种管理工具,引入中国企业人力资源管理实践并快速复制与传播,然而是否能真正扭转HR部门现实困境值得探讨与研究。笔者在梳理人力资源业务伙伴三支柱模式和运行环境基础上,通过对华为技术有限公司等中国本土企业HR战略转型的总结与反思,提出构建中国版本HRBP模式四点建议。
关键词:
人力资源战略 HRBP 本土化 转型思考
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