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[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周枫
企业兼并目标选择的战略决策─—ＡＨＰ方法的应用及探讨周枫企业兼并是商品生产者在相对独立的产权条件下受利润动机驱使的产物。我国随着企业兼并的迅速发展、产权关系的逐步理顺和兼并市场的不断发育完善，企业兼并的竞争程度和选择面将大大提高。生产经营好的企业如何...
[期刊] 管理评论
[作者]
金桂生 潘慧灵
针对企业战略决策中的战略方案选择定量化问题,建立拟选方案的评价指标体系。在此基础之上,把层次分析法的思想融入到灰色关联法之中,运用层次分析法确定评价指标的权值,以待选方案的关联度作为评价标准,建立战略决策模型。最后,结合实际案例,对模型的建立过程和步骤进行验证,并与层次分析法所得的结果进行比较,证明了模型的可行性和有效性,而且对多方案多指标的决策更能体现其客观性。
关键词：
战略决策 灰色关联法 AHP
[期刊] 统计与决策
[作者]
周枫
层次分析法在企业兼并目标选择决策中的应用周枫企业兼并是商品生产者具有以相对独立的产权为基础的利润动机的产物。随着我国企业兼并的迅速发展，产权关系的逐步理顺，兼并市场的发育不断完善，企业兼并的竞争度和选择性将大大增强，此时生产经营好的企业如何找到最合适...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李忠海 侯祥鹏
本文首先对实物期权提出的背景进行分析,指出它同传统投资估价方法相比所具有的优点所在,并说明 它在企业战略决策的广泛应用。在此基础上,本文进一步考察在具体的市场环境中,实物期权应用的局限性,提出企业战略决策应该依据项目面临的市场环境和自身的资源状况,选择适合自己的投资估价方式和制定合理的战略决策。
关键词：
实物期权 投资估价 市场容量 两阶段博弈
[期刊] 特区经济
[作者]
陈康娣
多元化战略是与专业化战略相对的一种企业经营策略,深受企业界的青睐,在企业兴衰存亡的整个生命周期中或多或少出现过,在理论界与实践界都引起了广泛关注。本文聚焦多元化战略,追溯多元化战略思想发展全过程,深入探讨企业采取多元化战略与拒绝多元化的理由,分析其存在的必要与风险点,并就多元化战略决策的运用展开讨论。
关键词：
专业化 多元化 战略决策
[期刊] 城市发展研究
[作者]
李翅
在城市新区发展中,由于战略环境的不确定性,人们无法清晰地预测未来新区发展的前景,有可能丧失对新区长期规划的努力和信心。论文首先指出战略决策在城市新区发展中的重要性;接下来,根据城市新区战略环境的明晰程度提出了三种战略决策模式:战略环境高度明确与程式化战略决策模式、战略环境中度明确与价值观战略决策模式、战略环境低度明确与渐进式战略决策模式,并探讨了三种模式的理论基础、基本特征和适用条件的差别;最后,论文指出,随着新区战略环境的变化,模式的选择也要作出相应的调整,使战略决策在过程中不断地得到完善,达到最佳状态。
关键词：
新区发展 战略环境 战略决策模式
[期刊] 金融与经济
[作者]
章美锦
与央企并购重组所受到的广泛关注相比,民营企业兼并重组问题的研究很不够。本文以民营企业作为一个独立的政策对象,分析了地方政府在加快推进民营企业兼并重组工作中需要注意的问题,包括有别于国有企业兼并重组的政策目标,推动企业兼并重组应遵循的基本原则,以及根据产业特点和产业政策导向确定重点推进的产业领域。
关键词：
民营企业 兼并重组 政策
[期刊] 统计与决策
[作者]
王娟
科学合理的战略决策是现代企业积极应对市场环境波动的有效工具。文章使用信息熵的客观赋权方法,对灰色关联决策和单目标局势决策两种类型的灰决策过程进行了权重考虑,构建了在不同局势下的企业战略决策模型。通过一个实例分析后认为,相比于以往研究,引入信息熵赋权的灰局势决策方法大大提高了决策的稳定性。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
刘东华 和金生
本文为了提升企业战略动态决策能力,构建了利益相关者战略决策动态能力模型。在前人研究的基础上,结合企业生命周期理论和企业价值链理论,提出了新的企业利益相关者识别模型;还提出了重要利益相关者的主要诉求分析的新方法,并讨论了战略决策与利益相关者的相互关系;动态平衡了利益相关者的诉求;给出了模型的组织安排,最后,还结合相关案例对模型进行了分析。
[期刊] 企业经济
[作者]
项国鹏 杨卓
战略决策分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的分析方法。传统的战略决策分析工具以定性研究为主,缺乏系统的评估框架。SWOT和QSPM是战略学界及咨询界广为认可的两种战略分析工具,本文就两者的联合应用展开了理论和案例分析。分析发现:SWOT和QSPM的联合应用不但解决了传统SWOT主观性过强的问题,还为战略选择提供了系统的评估框架和严谨的科学依据。
关键词：
战略决策 SWOT和QSPM 联合应用
[期刊] 软科学
[作者]
杨德荣
战略决策方法类型按照决策类型(程序化决策、非程序化决策)和决策技术(传统决策技术、现代决策技术),战略决策方法可有四种类型:定性经验方法、领导决策艺术、定量决策技术、定性与定量相结合的方法。如下表所示
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
宋继承 潘建伟
由于传统的SWOT分析是建立在内外区分假定和利害区分假定的基础上,通过历史的、静态的战略环境分析,得出的结论往往不能综合把握环境信息,而使其可操作性受到严重质疑。随着知识经济、网络经济的兴起,竞争环境的多元、动态、不确定已经成为企业外部环境的主要特点,这使传统的SWOT分析的假定条件局限性日益明显。对SWOT模型的改进应关注以下几个方面:从企业能力分析入手,注重企业内外联系的紧密性,充分认识优势、劣势和机会、威胁的相互转化;在激烈竞争的环境中,SWOT分析要关注未来、注重创新;战略选择要着眼于战略创新。
[期刊] 财经科学
[作者]
孙丽君 蓝海林 徐建蓉
本研究基于面向342位中国企业管理者的问卷调查,经由统计分析发现:企业高层管理者有着单一主导决策风格,其中概念型风格显著正向影响战略决策理性,指令型风格显著负向影响战略决策理性;企业高管对经营环境有着高不确定性认知,显著正向战略决策理性;我国企业文化整体上呈现为效率型,但强正向影响战略决策理性的企业文化弹性特征有待提高。
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