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[期刊] 中国软科学
[作者]
徐学民,汪涛,徐金发
企业兼并尽管是企业扩张的有效途径 ,但在实践中有很高的失败率 ,其中很重要的原因是整合管理的失败。本文通过揭示GECapital成功整合管理的四大原则 ,从战略准备、专人负责、文化融合和计划调整四个方面提出了未来我国企业兼并整合管理可供操作的建议。
关键词：
企业兼并 整合管理
[期刊] 中国软科学
[作者]
郑才林
兼并企业间的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。兼并使企业能在企业间转移、交换公司的特有资源，兼并企业间的资源整合是兼并成功的重要因素。文章在分析了企业资源理论的基础上，详细分析了企业资源整合的影响因素、条件和方式。
关键词：
企业兼并 资源整合
[期刊] 商业研究
[作者]
薛涛
目前我国有许多企业都在进行企业兼并,但是兼并的效果并不令人满意。忽视企业文化整合、文化整合失败是企业兼并低绩效的一个重要原因。为此首先阐述了国外企业兼并文化整合理论的一些研究成果,然后结合我国企业兼并中的整合实践,探讨提高我国企业文化整合成功率可以采取的一些措施。
关键词：
理论评述 企业兼并 文化整合
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
刘翌
国内外企业兼并研究表明，企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼 并成败与否的重要因素之一。在此基础上，本文结合美国通用电器资本公司以及我 国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析，提出了一个由四个阶段，即 准备阶段、导入阶段、磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程， 以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。
关键词：
企业兼并 文化整合 阶段 原则
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
周枫 刘文动
西方企业兼并的发展规律与启示周枫，刘文动业兼并在西方已有一百几十年的历史。它作为一种市场经济高度发展的产物和企业经营的有效手段．在很大程度上推动了各国经济的发展乃至飞跃。在我国，企业兼并才刚刚兴起，其作用和意义也正逐渐被人们所认识和接受。探索西方企业...
[期刊] 世界农业
[作者]
普蓂喆 彭军 郑风田
在一系列兼并重组活动之后美国涉农企业在各自行业内部形成了数个实力雄厚的企业巨头,这些企业巨头凭借自身强大的资源调动能力和市场控制力促进了美国农业的发展。相比之下,中国农业行业缺乏具有一定带动力的农业龙头企业,导致农业行业恶性竞争、乱象频出,不利于整个农业行业稳定及农业现代化发展。本文回顾并分析美国代表性行业的兼并重组活动,总结其企业兼并重组的经验,在此基础上提出对中国农业龙头企业发展的启示。
关键词：
农业企业 兼并重组 农业产业链
[期刊] 现代日本经济
[作者]
薛有志 赵飞
二战后，日本的企业兼并主要是通过两种模式进行的。一是以挽救濒临困境企业、寻求企业发展为主要目的，采取了大中型企业兼并小型企业的强弱兼并模式；二是以促进产业集中，提高企业国际竞争力为主要目的，采取了大中型企业间相互兼并的强强兼并模式。日本企业兼并模式对我国的启示是，在目前和今后一段时间内，我国企业兼并应采取强弱兼并和强强兼并并存的模式。
关键词：
兼并模式 强强兼并 强弱兼并
[期刊] 管理世界
[作者]
李肃 周放生 吕朴 邵建云
美国五次企业兼并浪潮及启示李肃周放生吕朴邵建云众所周知，美国市场经济从自由竞争到资本垄断，再到混合经济，已经历了１００多年的发展历史。这期间，美国经济先后发生了五次企业兼并浪潮。而每一次企业兼并浪潮均无一例外地伴随着大公司、大集团的大规模的资产重组。...
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
顾馨耘 胡君辰
企业兼并成功与否往往取决于人力资源和组织的整合效果。本文分析了组织整合所应当遵循的理论、原则、操作规范等,最后,向读者介绍了中外著名企业兼并后的成功组织整合实践。
关键词：
兼并 组织整合 人力资源
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
陈收 罗永恒 舒彤
本文选取1998年发生兼并收购的公司作为样本,主并公司和目标公司都是上市公司。研究发现,公司收购兼并后对主并企业的长期超额收益为负。对公司并购后(+1,+12),(+13,+24)和(+25,+36)时间段的CAARs和BHAR进行实证研究。研究表明,三年的长期超额收益在5％的水平下显著为负。
关键词：
上市公司 收购兼并 长期超额收益
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