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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
顾馨耘 胡君辰
企业兼并成功与否往往取决于人力资源和组织的整合效果。本文分析了组织整合所应当遵循的理论、原则、操作规范等,最后,向读者介绍了中外著名企业兼并后的成功组织整合实践。
关键词：
兼并 组织整合 人力资源
[期刊] 华东经济管理
[作者]
邹红 战炤磊
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
关键词：
并购 人力资源整合 企业文化 管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈斐松 蒋馥
[期刊] 中国软科学
[作者]
郑才林
兼并企业间的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。兼并使企业能在企业间转移、交换公司的特有资源，兼并企业间的资源整合是兼并成功的重要因素。文章在分析了企业资源理论的基础上，详细分析了企业资源整合的影响因素、条件和方式。
关键词：
企业兼并 资源整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朋震
并购过程中人力资源的整合贡献并非真的不可见,而是相对于并购过程的财务资源、业务资源及其他固定资产整合的贡献来说,不是那么直接。只有承认并重视人力资源在并购中的贡献,才能真正在并购实践中采取提升人力资源贡献的政策和手段,并最终提高并购的效率,增加并购的效益。
关键词：
并购 人力资源整合
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何淑明
本文分析A公司人力资源整合的基本策略,探讨企业并购中人力资源整合存在的问题,提出了进一步推动人力资源有效整合的对策建议。
关键词：
企业并购 人力资源整合 企业文化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
石巧君 何亦名
集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合,其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状,从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。
关键词：
集群型企业 人力资源 整合管理
[期刊] 现代管理科学
[作者]
施冬梅 龚玉梅
千百年来,人类为生存发展不断挖掘各种资源,经济社会的发展和物质财富的增长在很大程度上取决于对物质资源的占有,人力资本所有者是财富的创造者,在企业重组中,随着人力资源优势的合并可以产生人力资本协同效应,但是要真正发挥这种协同效应,必须搞好人力资源整合。 一、做好被重组企业主管人员的选派工作 一般而言,当企业控制权发生转移时,都会面临企业主管人员更换的问题,因为只有派员对被重组企业进行直接控制,才能保证实施重组后企业的经营决策的执行和重组整合效果的实现。此外,由于主管人员在企业文化建设中的重要作用,实施重组方
[期刊] 企业管理
[作者]
黄健
并购企业缺乏系统的人力资源整合规划，将造成大量优秀员工与核心人力资源的流失，而单凭业绩决定高层管理人员去留的措施，将给并购企业后续的战略实施带来消极影响。并购是指在市场经济环境下，企业通过产权交易的行为获取其他企业的全部或部分产权。企业并购过程中往往涉及到技术和知识的转移，而企业员工又是技术和知识的直接拥有者。美国贝恩咨询公司一份有关失败并购企业的调查表明，有８０％的失败发生在企业并购后的
关键词：
并购企业 人力资源 文化兼容 慢速融合
[期刊] 改革与战略
[作者]
陈建
有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。
关键词：
煤矿企业 并购重组 人力资源 整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何燕珍 武倩倩
本文立足扎根理论,选取上汽并购双龙、明基并购西门子、TCL在法国实施并购等三个典型的并购案例,以相关报道为文本分析对象,研究分析我国企业海外并购活动中人力资源整合行为,探寻影响海外并购活动的关键因素。研究发现,缺乏分析文化适应性是我国企业海外并购失败的症结所在。
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