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[期刊] 中国软科学  [作者] 郑才林  
兼并企业间的资源整合是指兼并双方相互使用、复制对方的优势资源并形成良好的资源关系。兼并使企业能在企业间转移、交换公司的特有资源,兼并企业间的资源整合是兼并成功的重要因素。文章在分析了企业资源理论的基础上,详细分析了企业资源整合的影响因素、条件和方式。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 顾馨耘  胡君辰  
企业兼并成功与否往往取决于人力资源和组织的整合效果。本文分析了组织整合所应当遵循的理论、原则、操作规范等,最后,向读者介绍了中外著名企业兼并后的成功组织整合实践。
[期刊] 中国软科学  [作者] 徐学民,汪涛,徐金发  
企业兼并尽管是企业扩张的有效途径 ,但在实践中有很高的失败率 ,其中很重要的原因是整合管理的失败。本文通过揭示GECapital成功整合管理的四大原则 ,从战略准备、专人负责、文化融合和计划调整四个方面提出了未来我国企业兼并整合管理可供操作的建议。
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)  [作者] 刘翌  
国内外企业兼并研究表明,企业兼并中的文化整合已成为决定企业兼 并成败与否的重要因素之一。在此基础上,本文结合美国通用电器资本公司以及我 国海尔公司对并购企业进行文化整合不同模式的分析,提出了一个由四个阶段,即 准备阶段、导入阶段、磨合阶段与拓创阶段构成的完整的企业兼并文化整合过程, 以及企业兼并文化整合需把握的一系列基本原则。
[期刊] 商业研究  [作者] 李英禹  苏晋  李英  
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
[期刊] 改革与战略  [作者] 陈建  
有效的人力资源整合对企业成功实施重组具有重要影响。为解决煤矿企业重组中人力资源整合难题,文章围绕组织、员工、文化三个层次,提出针对性的整合措施,以有效激励、安排员工,提高企业凝聚力,最终实现企业重组的战略目标。
[期刊] 企业管理  [作者]
管理创新是企业管理永恒的话题,在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验,我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理,以飨读者。——编者
[期刊] 财会通讯  [作者] 王誉臻  王成芬  
随着世界经济一体化程度的提高,企业间的竞争已经到了白热化阶段,大型跨国企业凭借自身的规模优势,几乎成了行业竞争中的长胜将军。基于此,企业为了提升自身在市场竞争中的优势,注重综合能力的增强;同时意识到规模效应的重要性,积极扩大规模,并购在众多快速扩大规模的方式中颇受企业推崇。并购是一项非常复杂的工作,内部包含很多具体的资源整合过程,而其财务资源整合对于企业未来的财务健康性而言至关重要。
[期刊] 商业时代  [作者] 付二晴  
企业并购中往往因人力资源整合不力导致并购的最终失败,针对此问题,本文基于项目管理的方法建立了RISK金字塔模型,对并购中人力资源整合的关键环节进行分析。以期对并购企业的人力资源整合提供参考,有效提高并购的成功率。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 施冬梅  龚玉梅  
千百年来,人类为生存发展不断挖掘各种资源,经济社会的发展和物质财富的增长在很大程度上取决于对物质资源的占有,人力资本所有者是财富的创造者,在企业重组中,随着人力资源优势的合并可以产生人力资本协同效应,但是要真正发挥这种协同效应,必须搞好人力资源整合。 一、做好被重组企业主管人员的选派工作 一般而言,当企业控制权发生转移时,都会面临企业主管人员更换的问题,因为只有派员对被重组企业进行直接控制,才能保证实施重组后企业的经营决策的执行和重组整合效果的实现。此外,由于主管人员在企业文化建设中的重要作用,实施重组方
[期刊] 改革与战略  [作者] 张晓明  骆建艳  
民营企业是近年旅游业投资与开发的主力军。现实中旅游资源的浪费与破坏十分突出,制约着行业的深层次发展。为了使民营企业在旅游业保持可持续发展的同时取得较好的经营效果,资源整合十分关键。文章主要从关系整合、地域整合、文化整合、信息整合与营销整合等方面提出了自己的见解。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 邹红  战炤磊  
人力资源是企业的基本构成要素,其整合效率对并购的效果有决定性影响。本文介绍了企业并购的基本涵义与效应理论争论,分析了企业并购后进行人力资源整合管理的必要性,着重探讨了并购后企业人力资源整合管理的实施问题。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 石巧君  何亦名  
集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合,其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状,从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。
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