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[期刊] 商业时代  [作者] 张应语  黎小平  
本文在对企业全面风险管理系统进行分析的基础上,阐述了风险管理模式的概念和内涵及其组成结构,分析了基于管理模式的风险管理系统的组成,运用IDEFO方法建立了风险管理系统集成控制模型。最后,对企业风险管理模式建立的影响因素进行了探讨。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李伟阳  肖红军  
全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的"3C+3T"模型,建立了全面社会责任管理的思想体...
[期刊] 浙江金融  [作者] 魏文静  
当下,我国中小企业对于信用的管理,大多使用设在销售部门下的应收账款追收,或使用设在财务部门下的应收账款追收,有很多企业甚至无信用管理可言。近些年一些接触过西方先进信用管理理念的国内企业尝试机械地把西方一
[期刊] 管理评论  [作者] 李艳丽  高岚  
本研究按照扎根理论的思路,通过对37位企业管理者的深度访谈,探讨影响企业社会责任管理模式的因素及其作用机制。研究表明:(1)企业社会责任认知、利益相关者的责任意识与行为、制度经济情景、产品特征、企业经营水平、责任行为成本收益水平这六个主范畴影响企业的社会责任管理模式。企业社会责任认知是企业社会责任管理模式的前因变量,具有决定性的作用,其他五个变量是两者关系的调节变量,影响关系的强度和方向。在上述分析的基础之上,本文探索性的构建了企业社会责任管理模式影响因素模型,即"企业社会责任认知—情景因素—企业社会责任管理模式"整合模型。(2)企业社会责任认知特征影响企业社会责任认知对管理模式的预测能力。情景变量强度、企业社会责任认知特征和企业社会责任认知水平影响情景变量对"认知—管理模式"关系的调节强度。本研究可以为政府制定有效的提升政策提供思路和参考。
[期刊] 经济师  [作者] 陈思维  
随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。
[期刊] 经济师  [作者] 孟彤宣  
如今,全面预算管理也逐渐被应用于发电企业的生产和运营,能够满足管理层对于发电企业的计划、监控和评价,进而提高发电企业的运营和管理水平,增强市场竞争力。提高预算管理的整体水平,需要在实施发电企业全面预算管理的环节中,基于管理体系的相关理念,采用的先进的管理方法,有助于发电企业有效控制成本。文章首先介绍了PDCA管理循环,分析了在发电企业为什么需要基于PDCA管理模式来进行全面预算管理和发电企业预算中发现问题,并说明了PDCA管理循环如何应用在发电企业全面预算管理中。
[期刊] 企业管理  [作者] 马泽生  
对照业务流程,各关键环节风险控制点清晰显现出来,对业务操作人员进行强制性提示或友情提示,使该模式真正成为企业员工业务操作的"帮助"系统。面对各种错综复杂的风险,企业要实现价值最大化和可持续发展战略,不仅要关注企业外部的风险,更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造(BPR)思想和工具的前提下,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙彤  汪波  
营销风险存在于企业经营活动的各个环节,贯彻经营过程的始终,是企业风险高度集中的部分。文章在已有营销风险理论应用研究成果的基础上,借鉴企业全面风险管理模式的核心思想,构建包括战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的营销全面风险管理系统,并以VaR和ES方法为分析框架,全面度量营销市场风险、信用风险和操作风险,为企业营销风险提供及时准确的预警以及相应的防范措施,使企业能全面系统地管理营销风险,提高管理水平。
[期刊] 会计之友  [作者] 邓红平  
全面预算管理是现代企业管理的重要内容和有效管理方法。对集团化企业而言,实施全面预算管理有利于促进集团企业科学合理地配置资源,加强财务管理和对下属企业的监管,有效管控重大经营风险和财务风险,提升集团企业综合竞争力。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘广生  李威  
管道运输是我国天然气运输的主要方式。研究天然气管道运输企业成本预算管理模式,对天然气工业发展具有重要意义。管道运输企业应从管输业务特点和现行管理体制出发,采取分级管理与归口管理相结合、以全面预算管理为主线、以精细化管理为特色的全员目标成本管理运作方式。其中,全面预算管理是成本管理的核心环节。因此,构建一个适合天然气管道运输企业的可操作、可
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 谢建英  
企业预算是企业在科学地对内外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划,是将战略目标细化、数量化。本质上讲,预算就是战略计划的一部分,是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。
[期刊] 技术经济  [作者] 王文亮  晋晶晶  
基于全面创新管理理论,以海尔集团和三星集团作为中韩企业全面创新的代表,深入分析了海尔集团和三星集团的创新历程,提出"战略-市场"导向型的海尔TIM模式和"技术-市场"引领型的三星TIM模式,并利用波特的五力模型对两种模式进行了对比分析,总结了两大集团的TIM模式的特点及不足。最后提出,全面创新管理是企业管理模式的发展趋势,企业应基于自身发展状况选择适合自己的全面创新管理模式。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 孙班军  薛智  朱燕空  
企业风险管理是为了保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失,保持企业经营的稳定。系统可以理解为相互制约的各部分组成的具有一定功能的集合体,它强调整体性和动态性。本文结合系统论的相关观点,分析了企业风险管理的动态性,强调在风险管理中运用系统思维,并在此基础上建立了企业风险的动态管理模式和机制。
[期刊] 金融论坛  [作者] 高忻  郑允弢  
使用现代化信息手段,充分缓解因信息不对称导致的集团关联企业信用风险是商业银行急需解决的重要课题。本文提出了一种全新的集团关联企业风险管理模式,该模式依托数据仓库的海量信息处理能力,基于企业的关联关系、信贷行为、同业信息而构建,最终实现了关联群的自动化识别、生成和拆分,并通过预警模式的选择实现集团关联企业贷前、贷中以及贷后的全流程风险管理。这种模式使商业银行认识到集团关联企业的管理不应囿于某一个部门、某一家分行,而要从全局的角度、从流程银行的角度、从信息流管理的角度来对待,不仅是技术手段的改变,更是一次管理理念的转变。
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