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[期刊] 经济师  [作者] 武青竹  
随着国务院国有资产监督管理委员会《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》通知的印发,各级企业都非常重视内部控制和风险管理,着手搭建全面风险管理体系。文章从全面风险控制管理体系建设的实施背景、体系目标、具体步骤和启示成效等方面展开论述,积极探索全面风险控制管理体系建设在企业的可持续发展中发挥的重要作用。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 张涛  
在国内军民融合、科研院所改制的大背景下,科研院所既具有一般企业管理的内容,又要开展国防武器装备研制相关的风险管理。本文介绍某科研院所C研究院开展全面风险与内部控制管理体系建设的实践,包括建设总体思路、主要经验做法、实施的效果以及对项目实施的一些思考。
[期刊] 经济师  [作者] 张晓惠  
随着各国经济贸易的进一步发展,经济全球化进程加快,我国经济也正处于由高速发展向高质量发展的转型过程中,国内GDP增速放缓,市场竞争加剧,企业在发展中面临着多种风险。集团公司具有资产规模和运营规模大,经营业务多重、多层级的管理架构、所属公司众多等特点,整体抵抗外部风险的能力较强,但在激烈的市场竞争及变化中也面临更多风险,更需要切实做好全面风险管理,不断提升集团公司在市场中的核心竞争力。文章从加强国有集团公司全面风险管理体系建设,分析存在问题,借鉴优秀集团公司先进风险管理经验,提出提高全面风险管理建议,以促进国有集团公司稳健高质量发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘明越  
随着全球经济一体化程度的提升,企业在经营过程中面对的风险更加复杂、多样,必须采取有效方式加以控制。国有投资公司掌握着大量国有资本,并通过在市场上操作这些资本推动整体经济的发展,同时也实现自身的经济收益,其风险管理也非常重要。基于此,本文以SX投资集团为研究对象,为其设计全面风险管理体系,以提升集团的风险管理效率。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王建红  李春晓  王硕  
全面风险管理理论(ERM)作为一种能够有效确认评价和风险管理的方法,广泛应用于企业的风险管理中。近年来,不同行业的企业集团为了增强掌控能力,提升整体价值,纷纷成立财务企业。然而,由于内外部因素的影响,财务企业在经营管理过程中面临着许多风险,全面风险管理体系的建设势在必行。本文在分析财务企业风险管理现状的基础上,以全面风险管理框架理论为指导,提出构建财务企业风险管理体系的具体方法和改善措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李雨臻  
在现代企业管理体系中,风险管理占据着非常重要的位置,不仅是对内控管理的升级,还是企业管理未来发展的必然趋势。企业应在做好内部控制的前提下,对内部控制体系中可能引发较高风险的环节进行防范。基于此,本文以通信企业为研究对象,为其构建了全面风险管理体系,以期帮助这类企业提高风险管理效率。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 潘玉琪  
随着对风险管理认识的不断提升,风险管理和内部控制两者渐趋融合。但在目前的企业经营管理实践中,对内部控制和风险管理还没有形成一个统一的监督管理体系,企业内部控制机构和风险管理部门甚至出现了重复设置的现象,这就需要建立一个兼顾风险管理与内部控制的体系。本文从全面风险管理视角,对企业内部控制体系进行了研究。
[期刊] 会计之友  [作者] 张俊霞  
企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李志洲  
电力企业承担着向社会输送电能、保障社会中各项生产与民众生活正常开展的重要任务,因此,对我国的大型国有电力企业实施全面风险管理势在必行,只有这样才能保证企业经营的健康性与成长性。本文以山东电力集团为研究对象,探讨了如何优化全面风险管理体系。
[期刊] 国际经济合作  [作者] 刘俊颖  刘瑞平  何溪  
中国建筑企业正面临快速发展的机遇与市场环境的挑战,实施有效的风险管理尤为重要。全面风险管理从全局角度出发,采用整合的全面风险管理系统,能够从根本上提升建筑企业的风险管理能力。本文通过分析建筑企业的风险管理现状,结合最新的全面风险管理(ERM)理论与实践,提出建筑企业ERM体系建设的基本策略和方法。
[期刊] 会计之友(下旬刊)  [作者] 陈晓更  
全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杨波  
全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进
[期刊] 财会通讯  [作者] 唐睿思  
一、A企业全面预算管理体系架构建立为了更好地配置企业的各项资源以及量化经营决策的各项目标,A企业的领导层基于预算的理念,推动企业的每名员工都尽最大努力完成具体目标的过程就是全面预算管理。下文从多方面的细节入手,详细设计了A企业全新的全面预算管理体系。具体的设计思想是:从体系组织的角度设计,A企业需要组建专门的预算管理委员会统筹整体的预算管理工作,同时成立专职编制、控制、监督、考评预算的办公室;从预算编制的角度设计,按照企业既定
[期刊] 改革与战略  [作者] 孙宝连  闫秀霞  
文章认为,反应性的、局部性的绿色管理,对企业长期经营效果影响不大,必须从系统的观点出发,以绿色竞争能力提升为核心,构建全面绿色管理框架体系,才能显现战略性竞争优势。文章构建了企业全面绿色管理框架体系,在此基础上分析了全面绿色管理的战略性竞争优势。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 迟丹凤  韩采宏  孙琳  
内部控制是风险管理的重要手段,有效的内部控制可以大大降低税务风险的发生。本文从内部控制视角构建中小企业税务风险管理体系,达到全员参与战略管理、运营管理和日常管理等涉税事项控制的目的,将税务风险管理贯穿生产经营全过程。
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