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[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 辛惠琴  
全面预算管理是一套将企业战略和财务战略同企业日常经营的具体业务进行有效结合的管理工具,在企业的整体财务运作及控制方面发挥核心作用。现实中的预算管理系统包括技术、组织、行为和环境等多个维度。预算管理体系本身就是一种人类行为方
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱晓琴  
一、基于EVA的企业全面预算管理理论分析(一)EVA价值驱动因素分析思腾思特咨询公司将EVA价值管理体系中4M总和为:评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。4M能够将EVA价值管理体系所具有的本质充分的体现出来,其中心理念就是在企业管理者的角度出发,就企业的所创造价值高于成本投资的情况下,企业的股东才能获得利益。因此,EVA增加的情况下企业的所创造的价值也增加了。股东就会得到
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱丽娜  
随着全面预算管理理论在企业应用过程中的不断修正,全面预算管理理论已经覆盖了企业运营的所有流程与环节、部门与岗位,是一种功能性极强的科学管理手段,是企业内控管理的重要核心元素。本文以发电企业为研究对象,构建适合企业运营的全面预算管理系统,以期为我国企业全面预算管理系统构建提供参考依据。
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑进  苏玲朵  
本文以DF公司为例,对DF公司预算管理现状进行分析,指出当前DF公司预算编制、预算方法、预算执行、预算考核等方面还存在一定问题,因此结合DF公司预算管理实际情况,从预算组织保障、预算方法选择、预算编制执行、预算考核等角度提出优化DF公司全面预算管理系统的建议。
[期刊] 统计与决策  [作者] 李泱  王震强  
一、企业全面预算管理的认知偏差近年来在企业中全面预算管理已经逐步得到广泛的开展,诸多企业中还设置了较为完善的全面预算管理制度,但是不可否认,很多企业对于预算管理的理解和认知水平参差不齐,预算的实施效果也值得商榷。关于预算的性质和地位,
[期刊] 财会通讯  [作者] 吴晓莉  
一、引言企业信息化管理是指企业充分利用现代化信息技术的发展进步,对企业各影响因素进行充分调研和分析,并据此做出决策,调配企业资源,从而提高企业资源利用率,增强企业经济效益和企业综合实力的管理方法。企业信息化管理不止是信息获取的管理手段,更是一种现代企业制度管理模式,是优化企业流程、提升企业整体管理效率的手段。企业信息化管理同样对企业有着巨大效用,具体表现在:(1)对企业而言,企业信息化管理可以提高企业获取
[期刊] 财会通讯  [作者] 杜静翌  
随着我国改革开发进程的不断深化以及以公有制为主体地位的市场经济制度的确定,这不仅给我国各大中小企业带来了许多新理念、新方法、新的机遇,同时也带来了新的挑战,其中全面预算管理是在市场经济条件下逐步发展成熟的一种高效的管理模式,对现代企业的成熟与发展起着至关重要的作用。近年来,ERP系统和计算机技术在我国越来越多大中小企业备受青睐,这为国内全面预算管理体系的发展、应用和完善提供了非常有利的条件。笔者通过系统而又全面的分析全面预算管理理论,选用系统工程的
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘艺  李从东  汤勇力  黄辉宇  
集成是一种现代化的管理创新模式。文章结合地铁盈利模式多元化的特点,将集成的思想和方法引入到地铁企业全面预算管理过程中,从战略集成、过程集成、信息集成层面进行设计,构建了一个面向全面预算的地铁企业集成管理系统,涵盖地铁企业预算管理的全局、全业务、全职能、全过程,提供对地铁企业多元化业务管理和全面预算管理的支持。对于大型国有资产管理和多元化业务经营,保障企业实现战略目标,提高管理水平,具有重要的意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘丽军  
ERP系统最初在大型生产制造型企业开始应用,对于大型生产制造企业的管理提升作用非常明显,如今在中小型服务企业里也得到广泛应用。本文通过分析ERP与全面预算管理融合的优势,以B公司为例分析其在运用ERP系统后,在预算管理中所带来的的一系列良性结果。
[期刊] 中央财经大学学报  [作者] 叶新恩  刘璀  杨翠翠  
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵静  
物流业是对时效要求极高的服务性产业,提高内部约束管理能力是物流业发展的迫切要求,因此引入基于现代信息系统的全面预算管理就显得意义重大。本文在现代信息系统背景下对我国物流企业全面预算管理进行系统分析,进而提出基于现代信息系统的物流企业全面管理流程的构建策略。
[期刊] 经济师  [作者] 陈思维  
随着经济的快速发展和经济全球化的不断加速,企业运营所面对的挑战越来越大,既要满足客户的需求,又要面对同行的激烈竞争。要想在激烈的市场角逐中获胜,做好内部管理是关键。越来越多的企业开始将企业的重心从市场向内部管理倾斜。内部管理的中心点是企业的内部控制,而内部控制的核心就是企业的全面预算管理。
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡俊南  邓皓  张婧  
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 胡俊南  邓皓  张婧  
本文首先分析铁路运输企业现行全面预算管理存在的主要问题,然后从战略视角将平衡计分卡引入铁路运输企业的全面预算管理,给出具体的优化方案,包括对预算组织体系、预算目标体系、预算执行与控制、预算考评与激励的优化,最后提出保障铁路运输企业顺利实行全面预算管理优化方案的必要措施。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
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