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[期刊] 中国内部审计  [作者] 曹玲  易金翠  
本文在了解企业预算管理现状的基础上,对企业全面预算管理存在的问题进行深入分析并提出实施全面预算管理的要点。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 江书军  
自2012年下半年以来,国际煤炭市场总体供大于求,来自澳大利亚、加拿大、俄罗斯、美国的煤炭进口量快速增长,对国内市场造成较大冲击;同时水电、风电对煤电的替代作用不断增强,导致煤炭价格大幅下滑。我国煤炭市场发展形势发生扭转,煤炭需求、产销量、铁路和港口转运量的增速大大放缓,部分企业出现了亏损的现象,许多煤炭企业不得不通过限产保价的方式来应对当前的激烈竞争。无论是进口煤的竞争,还是风电、水电的竞争,归根到底
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋万杰  
全面预算管理不但有助于提升企业的预算管理效率,还推动了企业经营目标的实现,我国大型企业也开始逐渐引进这种预算管理模式,不过很多大型企业受限于原有的经济体制,使得企业管理存在一定的行政性,严重影响了全面预算管理模式的实施。基于此,本文深入分析集团企业全面预算管理存在的问题并提出改进路径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹玉玲  
本文以沙钢公司为例,基于价值链理论对企业的内部和外部价值链体系进行深入解剖,并优化其预算管理编制流程,分析其业务活动是否有价值创造的能力,整改、合并或者去除有问题的业务活动,这对于公司实现企业价值增值最大化的目标具有较强的实践意义。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵凤英  彭晓涛  
全面预算管理自20世纪20年代在美国通用电气创立以来,作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。CITCC公司将平衡计分卡(BSC)运用到企业全面预算的改进中,一方面加强了预算与企业战略的结合度,改善了原预算体系中的短视行为,使预算管理更加适应环境变化,以实现资源的有效分配,为企业可持续发展提供了有力保证,另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高霞  
一、提高以战略为导向的全面预算管理水平许多企业实施全面预算管理增进了预算与战略的契合,但并未完全改变传统的预算观念,仍注重企业短期财务目标和成本费用的控制,未做到充分陈述企业战略,也没有落实到具体的经营管理活动中。多数企业在实际的管理工作中,认为自己有清晰的战略,但在战略传达方面还比较欠缺。基层部门或员工战略认知高度不够,导致预算目标和战略结合不到位,影响企业长远发展,因此需要不断提高以战略为导向的全面预算管理工作。首先,要明确
[期刊] 财会通讯  [作者] 韦德洪  
为了解全面预算管理在企业中的应用现状,并探讨全面预算管理在企业应用中的有关问题,本文围绕企业对全面预算管理的了解和认识程度、企业全面预算管理的普及和应用程度、企业实行全面预算管理取得的显著成效、企业实行全面预算管理遇到的难点问题进行了一次问卷调查,并对调查结果进行了深入细致的统计分析,还对调查结果的可信度和局限性作出了客观的评价,最后在统计分析的基础上对一些重要问题进行了较深层次的思考。
[期刊] 企业经济  [作者] 黄艳  
预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 杨小舟  
企业全面预算(master budget,以下简称预算)由业务预算(operating budget)和财务预算(financial budget)构成。业务预算描述企业收益产生的活动,包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况,包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看,企
[期刊] 财会月刊  [作者] 李力  
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓兰  
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 尤昊月  
伴随民营企业规模的快速扩张,企业的管理日趋复杂,全面预算管理应是民营企业实现管理水平快速提升的首选方式。民营企业只要能把握几个关键环节,就能利用其不断规范企业管理,实现企业管理水平的全面提升。
[期刊] 财会月刊  [作者] 邓超  
企业应当通过一定的改革措施来提高自身管理水平,进而在严峻的商业环境中占据有利地位。全面预算管理作为一种有效管理手段,通过科学配置内部资源,促进企业战略目标的高质量的实现,因此企业有必要构建完善的全面预算管理体系。本文基于对全面预算管理的内涵、现阶段企业全面预算管理存在的问题的分析,从提高对全面预算管理的重视程度、加大预算执行力度、完善预算考核工作、提升信息使用效率四个角度,为企业实施全面预算管理提出具体建议。
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