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[期刊] 财会月刊
[作者]
李力
本文以构建全面预算管理体系为重点,对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨,提出了一些建议。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
齐艳霞
全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理工具。全面预算管理的过程就是预算目标分解、实施、控制和实现的过程。
关键词：
企业管理 全面预算 经营目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
张建英 樊文斌
近年来，我国企业界出现了实施全面预算管理的热潮，部分大型国有企业和民营企业将全面预算管理作为一项重要的管理工具应用于管理实践，但是成功案例较少。鉴于此，本文尝试将项目管理思想引入企业全面预算管理体系中，对案例公司的业务进行分析，找出存在的问题及根源，构建适合其发展特点的全面预算管理体系。
关键词：
项目管理 全面预算管理 组织结构
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
蔡俊华
一、高校部门预算管理存在的问题(一)编制方法过于陈旧目前,高校预算的编制方法采用的是传统的固定预算加定期预算及调整预算存在诸多不足,主要表现在如下几个方面:第一,过时僵化。这种方法以支出为基础,预算制定通常采用基数法,即以单位基期收支执行数为参照依据,然后根据可能影响预算年度收支的各种因素,在基期财务收支基础上编制单位预算的一种方法。如职能部门用以前年度的日常支出作为预算编制标准,
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘大鹏
当前,作业成本管理(即ABM)以及作业成本法(即ABC法)已经在我国很多企业得到了广泛深入的应用,并取得了一定的成效。笔者认为,对于我国传统预算管理存在的问题与不足,需要积极引入作业成本法,全面推进企业预算管理。一、传统预算管理存在的问题与不足
[期刊] 财会通讯
[作者]
万文静 黄嬿
全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下,对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划,并对执行过程实施监督,同时将预算目标与实际情况不断对比和调整,改善企业经营过程,以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划,其不仅仅某一个部门的管理活动,而是全员、全过程参与的企业经营管理,也不仅仅是对生产过程和产品的预算控制,现代企业的全面预算管
[期刊] 经济问题
[作者]
梁星
从分析煤炭企业预算管理现状入手,针对存在的问题,提出了建立公平合理的责权利体系、改进预算编制程序、改进预算编制方法、建立数据积累和反馈系统等七方面建议,以期对大型煤炭企业降耗增效的发展目标起到有益作用。
关键词：
煤炭企业 全面预算管理 问题 探讨
[期刊] 财会通讯
[作者]
祁金祥
传统预算管理模式预算指令和反馈信息下达上传不畅,"孤岛效应"之下预算编制、执行和评价效率偏低,导致编制水平普遍不高并与企业战略导向背道而驰。而大数据、云计算技术的丰富完善和云会计的广泛应用,有效提升了企业信息资源的整合配置能力,云会计与预算管理彼此深度融合后,也使预算管理流程得以持续优化和动态改良。本文重点构建云会计下企业全面预算管理体系,并以科达集团为例进行实践应用分析。
关键词：
大数据 云会计 全面预算管理
[期刊] 物流技术
[作者]
宋旭霞
从我国物流企业的全面预算管理现状出发,结合物流企业全面预算管理中的问题剖析内在影响因素,并从预算组织管理、预算编制管理、预算执行管理、预算调整及考核管理角度提出相应的建议,为物流企业的全面预算管理实施提供科学借鉴。
[期刊] 财会月刊
[作者]
徐彩红 饶海琴 宋良荣
全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。
关键词：
全面预算管理 绩效 考评
[期刊] 财政研究
[作者]
孙熙安 杨珺
竞争和经济全球化,使企业面临微利时代,中国企业也不例外。特别是对国有大企业,重视并实施全面预算管理,是探索企业经营管理的又一个重要课题。本文从实施全面预算管理的角度出发,提出解决企业全面预算管理应注意的九个方面问题。
[期刊] 财会通讯
[作者]
王洪涛
一、传统预算管理体系的缺陷（一）传统预算管理手段已经不能满足当下发展需求传统预算管理一般由企业经营预算、企业财务预算、长期资本投资预算组成。该预算管理体系的流程可以归纳为企业根据年度经营目标或者预测的企业利润为基础，结合市场成本编制经营预算和长期投资预算，在编制经营预算时，企业以市场份额为基础，根据市场预测销售数量进行预算制定，长期投资预算则是在充分考虑企业经营成本、设备折旧等基础之上进行初步编制，结合经营预算和长期
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈宁
一、引言企业全面预算是通过全员、全方位、全过程预算,有效规划生产经营活动、分配企业战略资源,以实现企业目标的管理系统。从长远来看,企业目标体现为企业战略。为了立足长远,使企业行为对企业战略目标形成实际支持,实现企业的可持续发展,企业必须以战略为导向,打造基于战略的全面预算管理体系。目前,我国国有企业及众多大中型私有企业普遍采用全面预算管理来运营和管
[期刊] 财务与会计
[作者]
谌灿霞 李文彦
本文基于参与式内部审计在企业全面预算管理中能充分调动企业内部各专业管理部门和监督机构参与审计全程、协助提高预算管理效率的特点,围绕内部审计工作流程中选项立项、评估评价、审计建议等三个阶段,以提高企业内部各单位对预算管理审计的认可度和奉献度为目标,从企业认知管理、组织管理、信息化管理等三方面,提出内部审计参与健全预算编制科学性、增强预算执行刚性、促进预算考评合理性等具体措施。
关键词：
参与式审计 企业内部审计 全面预算管理
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