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[期刊] 企业管理
[作者]
李伟阳 肖红军
企业全面社会责任管理是企业在科学的社会责任观指导下所形成的新的管理模式。它是企业以自身行为应对社会责任的价值追求为动力,以充分实现企业的社会功能为内容,通过激发利益相关方的社会价值创造潜能,有
[期刊] 商业研究
[作者]
赵斯昕 丁日佳 信春华
随着ISO2600的颁布,企业的社会责任有了更新更全面的界定。本文将全新的企业社会责任理念融入到企业最新的风险管理过程中,为企业社会责任和企业风险管理之间的融合打下理论基础;同时在借鉴COSO-ERM基础上,为自建的全面风险管理的框架结构找到有效接口,并融入社会责任,引起全面风险管理各要素的变化,这不仅使企业规避风险、修复风险于无形之中,同时也是将企业社会责任融入企业管理、践行企业社会责任的有效路径。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
唐剑 李宝平
文章通过构建企业社会责任均衡模型分析了企业承担社会责任的经济学根源,并提出企业社会责任是企业利润函数的内生变量,两者呈正相关。这就要求企业在生产发展过程中,要根据自身发展需要在不同阶段适时调整社会责任战略,勇于承担企业社会责任,从而实现企业长期利润最大化。并通过有效路径建立适合中国国情的企业社会责任实施体系。
[期刊] 经济管理
[作者]
肖红军
本文从对企业数字责任概念的再理解和本质的再认识出发，认为企业数字责任与企业社会责任不只是从属关系、扩展关系、互补关系和融合关系，而是在数字社会情境下和更高层次上重新定义为企业社会责任的新形态。企业数字责任构面建构需要超越移植应用型和增维拓展型两种既有范式，应当以数字化活动为底层架构、企业社会责任理念为外显层次的“二维矩阵”进行建构，识别出技术维、产品维、运营维和决策维的企业数字责任具体元素。企业数字责任实施的两种既有范式即数字社会议题嵌入模式和数字责任管理嵌入模式都存在难以克服的固有缺陷，全面数字责任管理作为企业数字责任实施的高阶范式实现了对它们的全面超越，包括对企业数字责任的性质认知由外生性转向内生性、管理定位由操作型转向战略型、管理思维由物理化转向数字化、管理方式由回应式转向敏捷式、管理机制由线性化转向生态化、管理边界由片面性转向全面性。本文构建了由处于中心的路径模块和覆盖周边的全面性要求模块构成的全面数字责任管理框架模型，提出企业数字责任实施系统重构的五大方向，即以内驱为导向的企业数字责任动力重构、以归核为引领的企业数字责任战略重构、以赋能为核心的企业数字责任能力重构、以互融为重点的企业数字责任管理重构、以共益为基础的企业数字责任生态重构。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
杜勇 严荣 伍文中
2016年6月财政部颁布《我国管理会计应用指引》中强调了全面预算责任体系在企业决策支持及管理服务中的重要性。企业预算责任体系贯穿于企业的规划、决策、控制和评价四个方面。本文结合企业管理决策的需要,详细论述如何在企业建立起适应其发展特点的预算责任体系,提出优化企业预算责任指标体系、建立以预算指标体系为基础的整合责任体系,并为完善企业预算责任体系和考核体系提出可行对策建议。
关键词：
管理会计 全面预算责任体系 预算考核
[期刊] 财务与会计
[作者]
内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。实践证明,健全有效的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。"十一五"时期,我国已建成了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
答唯鹏
随着我国医改工作的逐渐深入,新《医院财务制度》对医院预算管理的要求也更加显著,而医院面临着财政补偿不足、医疗市场竞争激烈的严峻挑战,这就要求医院要,加强预算管理,合理配置医疗卫生资源,保证资金流安全顺畅。文章从预算编制与审批、预算执行与调整及预算分析与考核3个方面对医院预算管理体系的实施进行阐述,并结合实施效果作进一步的分析。
关键词：
医院 全面预算管理 实施 效果
[期刊] 财会通讯
[作者]
郝春雨
随着我国市场化程度的不断提升，国有企业也逐渐告别行政管理的企业运营模式，转为进行市场化运营。通过构建完善的内控机制，国有企业能够显著提升内部管理效率，而全面预算管理作为内控管理机制中的重要环节一直是国有企业内控管理的难点。基于此，本文以相关理论为基础，构建企业全面预算管理循环体系，以期为国有企业提升预算管理质量提供新的思路。
关键词：
国有企业 全面预算管理 循环体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
尚庆琛 覃正
2004年,美国发起人组织委员会提出了《企业风险管理—整体框架》,进一步对现代企业管理的内涵、目标体系和构成要素作了一系列拓展和延伸。2006年6月,我国国务院国有资产监督管理委员会制定并印发了《中央企业全面风险管理指引》,使中国企业的管理水平得到从内部控制到全面管理的重大提升。
关键词：
全面风险管理 制造业 风险分类 内部控制
[期刊] 企业管理
[作者]
李勇 戴宪超
随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视，成为现代企业内部控制制度的核心。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制，通过推进全员、全过程和全要素的预算管理，围绕企业战略发展要求配置资源，有效促进企业管理的优化和深化，不断营造全面预算管理的良好文化氛围，保障了企业战略目标顺利实施。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 价格月刊
[作者]
王庆
我国全面预算管理体系在一部分企业的实施中还存在很多问题,有必要完善。笔者认为应该以流程为导向、以作业为基础单位来构建预算管理组织,预算目标要体现企业目标或战略意图,预算内容要包含业务、财务与责任,企业要根据自身实际情况选择适当的预算方法,通过完善预算调控所依赖的预算信息反馈系统及业绩考评体系,对预算实施过程和结果进行检查和总结。
关键词：
预算 体系 完善
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