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[期刊] 管理现代化  [作者] 宋远方  成栋  
[期刊] 改革与战略  [作者] 梁革英  汤宗健  
党的十六大报告中指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,是经济建设和改革的主要任务之一。”企业信息化主要是指利用现代信息技术来提高企业效益及竞争力。中小企业数量众多,占我国企业数的大
[期刊] 技术经济  [作者] 陈忠  
一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面
[期刊] 统计与决策  [作者] 徐强  
企业信息化是企业提高竞争力的重要手段,分步实施可以避免投资的盲目性,降低实施费用,有利于信息化的成功实施。但目前信息化分步实施存在不少问题,其中缺乏衡量标准是一个关键。采用层次分析法进行分步骤顺序的选择和评价是有效的。
[期刊] 财会月刊  [作者] 沈沁  
随着信息技术的进步和企业不断发展,企业信息化建设越来越重要,ERP系统实施的好坏决定着企业信息化建设的效果,企业首先应选择适合的ERP系统,并制订实施工作计划,然后重点关注对系统实施关键点的管理,最后对实施效果进行跟踪检查。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王淼  李华晶  
企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高,要充分发挥信息带来的竞争优势,就要在信息化的基础上,实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度,论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略,并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。
[期刊] 企业管理  [作者] 陈新良  王淑凡  
我国于2001年1月26日正式启动全国企业信息化工程,并提出"以信息化带动工业化"的宏伟战略,表明我国不再重复发达国家先实现工业化再进入信息化的传统模式,而是把工业化和信息化结合起来,用信息技
[期刊] 企业管理  [作者] 孙昌庆  廖瑞华  
随着时代的发展,组织管理信息模式也在不断变化,威廉·施诺特(William R.Synnott)在诺兰模型信息系统发展过程六阶段的基础上,提出了"四阶段推移说"的Synnott模型,即信息化建设要经历数据阶段、信息阶段、信息资源阶段、信息武器阶段等四个从低级到高级的阶段。强调了信息处理程度的差别在组织经营与管理中具有不同的意义,强调了信息主管在组织中的特殊作用,启示人们在现代企业管理中应加强战略信息资源转化为竞争武器的速度和力度。Synnott模型现阶段呈现出两个特点,一
[期刊] 经济体制改革  [作者] 陈宁  章雪岩  
本文从企业信息化角度探讨了企业信息的定位问题和信息集成与敏捷企业的关系, 强调了信息技术对敏捷企业的使能作用。认为, 信息技术在整体商务模式和商务运作中的合理定位是企业信息技术健康发展的关键, 信息技术应被视为企业的战略资产, 而不仅仅是成本中心。信息集成则是企业信息战略的关键, 业务集成是系统集成的基础, 业务之间的集成先于系统软件间的集成。
[期刊] 会计之友  [作者] 唐文  
信息化作为一种新的管理思想,如今已上升为企业的核心竞争资源。一个好的信息系统不仅能带来业务处理上的便利,更重要的是它能大大降低企业成本、提高企业绩效以及增强企业的社会认可程度。信息化程度的好坏与否有时是一个企业成功的关键,尤其是制造业。然而目前我国许多制造业企业普遍存在信息化效率低下问题。文章认为主要原因是企业信息化选择路径的不合理。因此,在此基础上,提出了制造业企业信息化实施路径的三阶段模型,即基础核算阶段、业务集成与控制阶段以及集团管控和综合应用阶段。认为制造业企业应从总体上部署整个集团信息化的建设,建立从点到线再从线到面,从各部门到集团,统一、高度业务集成的集团管理信息化系统。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 蒋永宁  王香玲  
e-HR能够有效提升人力资源管理水平,但是并非实施e-HR的企业都收到了很好的效果。本文重点讨论实施信息化人力资源管理需要具备哪些条件因素,以及在实施过程中应该注意的问题。
[期刊] 管理现代化  [作者] 赵箭  
现代企业的竞争,是信息化的竞争,企业的持续发展离不开信息化。企业信息化建设是一项持续性的工作,企业信息化过程中的人力资源管理是企业信息化的关键,但在企业信息过程中存在着CIO实际缺失、信息化团队构建与稳定、信息化人员定位和企业信息化组织结构等问题。对这些问题的解决将使企业信息化的成功率大大提高。
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)  [作者] 张广宣  史红云  
随着信息系统复杂程度的提高,企业和行业间协作对信息系统兼容性要求的增多,传统实施模式已不能满足企业信息化的需求。文章首先回顾了从两方参与的一般模式到第三方咨询服务支持模式的企业信息化建设模式发展历程,指出企业信息化建设的发展方向为第四方实施(4PI),即由第四实施方整合各方资源,为企业提供整体解决方案的信息化实施方式。通过对第四方实施的竞合理念、集成化管理的运作依据、知识资产有机集成的运作核心和运作基础进行初步探讨,指出在基于第四方实施的产业格局调整过程中,我国IT企业应该积极应对,通过合作的方式发展自己
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