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[期刊] 中国经济史研究
[作者]
秦其文
在特定的社会历史条件下 ,商业广告可以和政治宣传结合起来 ,近代中国企业善于利用国人的爱国情感做广告宣传。客观、忠诚、可信是广告宣传的根本原则。近代企业善于抓住广告的脉博 ,追求广告形式的鲜明个性与特色。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
马绝尘
本文对会员制促销的定义和原理、招募会员的办法和入会条件、会员制吸引顾客的主要手段、会员制促销的优缺点分析、会员制促销的技巧和应注意事项、典型实例分析等 ,逐一进行了介绍。
关键词：
会员制 促销 方法
[期刊] 统计与决策
[作者]
王奕生
小型工业企业的特点,是没有定型产品,大都是实行车间、班组承包经营,还有的划小核算单位,实行产供销一条龙的自主经营,管理水平差,统计人员流动性大,各项基础工作,难以正常开展。这是一个令人困惑的现实。另一方面,统计工作,是一个连贯性、严肃性的工作,既不能中途断档,又不能马虎从事,这对矛盾结合体要求我们专职统计人员要具备高度的事业
[期刊] 财经问题研究
[作者]
崔庆吉 王丽英 王学林
企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
韩睿
理性的消费者会基于效用最大化的原则进行购买决策,获得——交易效用理论认为消费者不仅可以从产品或服务的消费中获得效用,还可以从交易本身获得交易效用,这种交易效用是由销售价格与顾客内心的参考价格之差决定的。基于这一理论,本文分析了营销者如何才能巧妙地利用广告,达到从提高消费者内心参考价格、降低消费者感知的销售价格和提高消费者所感知的产品质量三方面入手提高降价促销效果的目的。
关键词：
促销 广告 消费者效用
[期刊] 企业经济
[作者]
汤幼平 王璜
到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竞争更加激烈,这一问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
张宏山
本文认为,目前我国的绿色营销任重道远。从消费者方面来看,其绿色消费意识相对于发达国家还处于“初级阶段”;从企业方面来看,大多数企业实施绿色营销只是一种被动的措施,企业的营销组合策略与绿色营销不相适应;从政府方面来看,主要采用经济手段或行政手段来保护环境,在执行过程中,以权代法、以言代法、有法不依和执法难的现象普遍存在。文章提出,企业要搞好“绿色营销”,必须树立绿色营销观念,搜集绿色信息,开发绿色产品,重视绿色包装,制定绿色价格,实行绿色分销,开展绿色促销,争取绿色标志,实施绿色管理。
关键词：
绿色营销 可持续发展 绿色管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张德 段苏桓
近年来,建立以人为核心的竞争优势成为企业应对经济全球化的重要方式,企业大学也成为跨国公司不可或缺的重要战略机构。追溯企业大学的历史,通用电气(GE)的克罗顿维尔学院(Crotonville)是一个标志性的起点。
[期刊] 企业管理
[作者]
魏峰
19年前,一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国。在这场风波中饱受刺激的一个小老板此后卧薪尝胆,走出一条富有传奇色彩的发展轨迹。
[期刊] 经济科学
[作者]
梁鸿飞
企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。
关键词：
企业家 制胜谋略 市场竞争 兵法
[期刊] 统计与决策
[作者]
叶艳,陈勇,鲁建厦,兰秀菊,谢建东
[期刊] 企业管理
[作者]
张力扬
机遇是所有有利因素和条件的集合，可谓＂时来天地皆同力，运去英雄不自由＂。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。企业经营管理是一个复杂的系统工程，需要企业家树立以下十大思维：一、创造最大价值的思维是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动
关键词：
企业家 系统工程 思维 资本运营 创新
[期刊] 管理现代化
[作者]
周立宏
日本丰田公司的刹车门事件,看似只一个零部件出现了问题,但让全球丰田汽车都打了喷嚏,百年企业可能就此一蹶不振。墨西哥湾"深水地平线"石油平台的爆炸事故,只因钻杆底部的甲烷气泡却导致了钻塔的颠覆,成为美国历史上最严重的石油污染灾难。正所谓,一着不慎,满盘皆输,每一个细节管理的疏忽随时会成为失败的导火索。在市场竞争越来越激烈、利润空间越来越小的薄利时代,企业如何做大做强,实现利润最大化,成为企业发展中的重大课题。眼下,越来越多的企业意识到,企业发展不能只关注宏观战略目标,更要注重发展过程中的精细化管理,细节决定成败,实施精细化管理正是企业挖掘内部潜力,实现利益最大化,向管理要效益,实现企业发展目标的...
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精细化管理 决策管理 生产过程
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