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[期刊] 企业管理
[作者]
宋子义
企业作为一个盈利组织,似乎每一项管理活动都和盈利有关,但是梳理一下价值驱动体系,更有利于进行企业盈利管理。一个企业无论其使命为何,首先都必须先生存下来,最好还能够持续发展,而企业的生存和发展都依赖于企业盈利并且持续盈利。一个老板无论办企业的目的为何,既然他选择了
[期刊] 经济研究参考
[作者]
郭桂花 章娣
一、传统的企业价值评估研究企业价值评估理论的思想起源于艾尔文·费雪(Irving Fisher)于20世纪初提出的资本价值理论。他认为,资本的价值实际上就是未来收入的折现值,并进一步指出,任何资产的价值均来源于这种能产生预期货币收入的权利。费雪为价值评估奠定了理论基础。此后,莫迪格利安尼(Modigliani)和米勒(Miller)创立了经典的无套利估价理论(MM理论),推导出在完全资本市场下,人们的行为完全理性时的企业价值评估模型,即折现现金流量模型(DCF)。美国思腾思特公司在MM理论的基础上提出一定的经济期间企业使用一定量的资产创造的全部收益减去该资产使用成本后的余额的经济增加值模...
[期刊] 企业管理
[作者]
李泽尧
通过＂目标、利益、检查三个到位＂，告诉你最简明、以事管人的管理模式和体系。常有人问：＂到底如何管理才有效？企业的原动力在哪里？有没有一个简单明了的套路和体系？＂本文介绍的＂ＴＢＣ企业驱动体系＂，正是通过＂目标、利益、检查三个到位＂，告诉你最简明、以事管人的管理模式和体系。
[期刊] 会计研究
[作者]
冯巧根 冯圆
在企业经营中,生态环境影响的重要性日益凸显,立足于企业文化特征,探究文化因素对环境经营与企业价值观体系形成的具体影响及作用路径,是当前环境管理会计研究的一个重要课题。本文根据Edgar H·Scheinr提出的组织文化模型,构建了基于企业文化的环境经营价值体系,同时依据该价值体系提出了环境经营的具体框架结构,并将企业文化建设嵌入于环境经营的战略之中。文章对于促进环境管理会计理论与方法体系的建设具有积极的现实意义。
关键词：
企业文化 环境经营 价值体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 商业时代
[作者]
夏燕 苏振民 侯海泉 董年才
本文基于我国建筑企业的发展现状,结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践,探讨了建筑企业中PMO的价值,主要体现在提高多项目的绩效、调整项目和业务战略目标、提升项目管理能力等职能中,并利用利益链分析法描述了价值识别过程,结合平衡计分卡和GQIM度量模型建立PMO价值指标体系,并对各个指标进行衡量,为决策提供支持。
[期刊] 会计之友
[作者]
杨志鹏 陈妍 陈宏杰 陈力 廖燕燕
国资委自2010年起对中央企业实施经济增加值(EVA)考核,倡导中央企业向企业价值管理方向转变,提高企业价值创造能力。在此背景下,作为电网公司如何在企业内部构建和深化以EVA为导向的评价体系成为当前需要研究解决的课题。文章尝试通过深入、细化地分析电网企业输变电运维业务及其考核指标,探索如何构建以EVA为价值导向、以ABC及BSC为载体的价值管理驱动与评价体系。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
石春梅 陈平
一、企业价值评估指标体系的设计 (一)现行企业价值评估指标体系评述企业价值评价的形式虽然是多种多样的,但其本质主要是对企业目标实现程度与实现手段水平的测度,其评价的内容也随企业目标改变而变化。目前我国企业价值评估指标体系,主要有财政部的经济效益评价指标体系,国家统计局的工业经济考核指标体,原国家经贸委财经司、国家统计局工业企业综合评价指标体系和企业资产保值增值评价指标体系。从上述指标体系来看,由于各自评价的目的不同,从不同的角度与层面进行设计,呈现出多样性,基本上都摆脱了以产值、产量为中心,而转变为以财务
[期刊] 统计与决策
[作者]
陈永平 杨晨
现代物流业在国民经济中的作用日益突出,物流企业价值创造水平的提高有助于整体物流业的快速发展。评价指标体系的构建对于凸显物流企业价值创造的着力点,推动现代物流业的发展,为国民经济的建设服务有着重要的意义。
关键词：
物流企业 价值创造 评价指标体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
[编者按]在价值创造成为经济发展关键词的今天,管理会计的作用日益凸显。那么,对企业而言,如何构建管理会计体系才能有效促进企业价值的提升?河北联通开展了有益的探索和实践。作为一家电信运营企业,为应对发展过程中内外部形势发生深刻变化、固定资产回报率及收入利润率与行业平均差距逐年扩大的问题,河北联通自2012年起开展了基于价值创造的财务管理体系建设,有效导入管理会计方法,推动财务转型,以财务转型促进价值提升:启动激发基层责任单元活力改革,将可管、可控、可提升价值创造能力的各类资源下沉至基层责任单元,压缩管理层级,强化执行力;运用现代成本管理理念,实施精准化投资管理策略,减少
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
吴士英
高新技术企业具有不同于一般企业的本质特点,其在为社会提供产品或服务过程中涉及到的基于新兴科学知识的技术含量较高。与传统企业相比,高新技术企业的显著特点就是高新技术密集、高知识密集、高投入与高产出、高风险和高发展速度。
[期刊] 中国软科学
[作者]
肖翔 权忠光
本文在平衡积分卡与《国有资本金效绩评价规则》的基础上,结合企业价值评估的需要,选择影响企业价值大小的企业财务层面、市场层面、技术创新层面、生产层面、职员层面五方面因素,建立了定量与定性结合、财务指标与非财务指标结合、静态与动态结合的企业价值评估指标体系,并采用综合评价法,对企业的价值评估打分。
关键词：
企业价值 评估 企业绩效 指标体系
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈纪南 陈璐茜
一、EVA指标体系概述EVA指标的核心理念是资本成本,从投资者角度,资本成本就是机会成本;从企业角度,资本成本就是使用资金的机会成本,是投资项目要求的最低收益率。所以,EVA指标可以作为资本市场评价企业是否为股东创造价值、资本是否增值保值的指标。彼得.德鲁克认为,EVA反映了管理价值的所有方面,是一种度量全要素生产率的关键指标。EVA是指公司的税后净经营利润与该公司加权平均资本成本与资本占用乘积的差额,用公式表示为:EVA=税后经营净利润-资本占用×加权平均资本成本从公式可以很明显的看出EVA的表层动因包括税后经营净
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
朱明秀
知识经济条件下,股东、员工、顾客三个利益主体的满意度和感知价值成为企业价值的关键驱动因素。企业业绩评价应突出价值创造过程,关注价值驱动因素。三维价值驱动的企业业绩评价指标体系由目标层指标和驱动层指标组成,目标层指标为企业价值,驱动层指标包含股东维度的评价指标、员工维度的评价指标和顾客维度的评价指标。
关键词：
价值驱动因素 业绩评价 股东 员工 顾客
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