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[期刊] 经济问题
[作者]
冯春丽 郭友群
在经济全球化的信息时代以及企业微观经营环境发生巨大变化的情况下,用传统的单一财务评估思路对企业价值进行评估,其局限性已日益明显。应结合企业战略,提出一种新的价值评估框架性思路:站在企业战略高度上,对企业核心竞争能力进行评估;以企业价值作为设定评估指标体系的标准,使财务指标与非财务指标有机结合。
关键词：
企业价值 企业战略 评估指标
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯必容
本文提出了基于价值的战略绩效评估体系,它由财务目标与战略目标促进因素两部分组成,并对绩效评估指标的选择与计量进行了分析。
关键词：
价值 战略绩效 评估体系
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
张竹青 王昊
本文首先探讨企业并购过程中常用的价值评估方法,继而评价各种方法的优缺点及其适用范围,最后分析了影响目标企业价值评估方法选择的主要因素。
[期刊] 经济经纬
[作者]
冯春丽
企业价值的源泉在于企业拥有的可持续竞争力。将企业价值的定性评估和定量评估相结合,可以构建一个系统性的企 业价值评估框架,尤其在定性评估方面,可以尝试性地构建一套评估指标体系。
[期刊] 经济管理
[作者]
韩强 袁红林
随着知识经济的到来,人力资本在企业中发挥着越来越重要的作用,它处于企业价值创造循环的核心,对企业战略目标的实现有着直接的影响。但是,如果缺乏科学合理的指标体系来反应、监测人力资本的价值创造活动,也就无法进行有效的入力资本管理,使人发挥最大的价值。科学合理的指标体系不仅要从财务方面,而且要从人力资本活动本身来反映价值创造活动,运用综合平衡的思想,可以用平衡计分卡(BSC)技术把这两个方面的指标结合起来,为企业的高层管理者管理人力资本的价值创造活动提供有效的工具。
关键词：
人力资本 平衡计分卡(BSC) 企业战略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李金早
战略在内容构成上的细微差异,决定着企业成与败的两重命运;其"大象无形"的特性,内蕴着市场"设局"的强大功能,是企业主导竞争格局的根本;作为企业生存之道的抉择,战略,具有一旦选择就难以改变的深远影响。
关键词：
战略内容 战略特性 战略选择 价值诠释
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
蓝海林
蓝海林教授亲率１２所高校一线教师倾力编著书号：９７８７３００２１９７７６页数：３１０页出版时间：２０１５年１０月定价：４９．８０元（双色印刷）出版社：中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征，及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果，使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上，让学生掌握一种＂如果－那么＂的思维范式，而不是掌握一堆＂僵化＂的知识。
[期刊] 软科学
[作者]
刘楠峰 范莉莉
利用"价值链—文献研究—流程图"法识别了13项企业碳无形资产,利用系统分析法从中筛选出具有战略意义的关键碳无形资产,从评估对象的角度实现了财务视角到战略视角的延伸。基于低碳竞争力的视角,从现时价值、可持续价值和不可替代价值三个维度构建了碳无形资产空间价值模型。最后,以相关节能减排技术为例,对其在碳交易机制下的空间价值进行了评估。
[期刊] 软科学
[作者]
王超发 孙静春
提出了非完全市场条件下战略并购中的目标企业价值评估方法——近似评估法。通过对某光伏企业的战略并购案例进行实证分析。结果发现:该方法比传统实物期权更能提高评估效果;项目资产收益波动率对项目机会价值的评估结果产生的影响不能被忽略;传统的实物期权法高估了目标企业价值,对并购企业造成了损失。
关键词：
战略并购 价值评估 实物期权 近似评估法
[期刊] 软科学
[作者]
王超发 孙静春
提出了非完全市场条件下战略并购中的目标企业价值评估方法——近似评估法。通过对某光伏企业的战略并购案例进行实证分析。结果发现:该方法比传统实物期权更能提高评估效果;项目资产收益波动率对项目机会价值的评估结果产生的影响不能被忽略;传统的实物期权法高估了目标企业价值,对并购企业造成了损失。
关键词：
战略并购 价值评估 实物期权 近似评估法
[期刊] 商业研究
[作者]
陈一君 郭耀煌
在分析价值链及其构成的基础上,探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长,有助于企业顺应价值链一体化竟争的需要,并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。这有利于企业建立相互信任机制,成功的组建战略联盟。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
周芬 许纪校 管辉
价值管理是20世纪80年代以来,西方企业中叵为推崇的管理理念与方法,并且在实践中取得了巨大的成功本文从企业的战略视角下探讨了企业价值管理的目标、价值管理的一般过程以及价值管理的指标构建等若干问题。
关键词：
价值 价值管理 价值创造 企业战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
位春苗
一、引言随着电信业的发展,政府对电信业的监管日愈放松,电信业的竞争日趋白热化,渐渐形成了中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立的格局,电信业的垄断局面已不复存在。2009年3G业务全面商用,电信运营企业开始积极转型升级,电信业的竞争已不再是单一的产品质量竞争,它涉及到服务的整个过程,包括品牌形象,售后服务等,消费者的满意度已越来越多的由使用价值转向感知价值。财务管理作为企业管理的重要组成部分,其发展路径由传统的核算型
[期刊] 商业时代
[作者]
宋海宁
市场细分在企业营销活动中是一个重要的工具,是企业进行目标市场选择和市场定位的前提和基础。本文通过分析市场细分对企业经营战略选择的重要影响,指出了通过市场细分能帮助企业寻找市场机会,把握企业发展方向,制定符合企业发展实际需要的营销战略和策略,实现企业经营目标。
关键词：
市场细分 市场机会 营销战略
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