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[期刊] 财政研究  [作者] 彭金荣  
多年来,我国企业走的是低成本竞争战略发展之路。这种低成本的企业发展战略,在对外经济交往中,使我国在吸引外资上赢得了国际竞争的比较优势;在国内产业发展中,形成了较低的准入门槛,推动了产业的快速发展与产业规模的扩张,形成了较快的经济发展速度。但是,低成本战略往往导致企业过度依赖低价竞争,忽视对
[期刊] 建筑经济  [作者] 薛峰  
本文运用价值链分析方法,对建筑施工企业的价值链进行了分析。在当前低价中标的环境下,建筑施工企业可以根据对本企业价值链进行分析的结果,选取适合企业发展的基本竞争战略。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 覃蓉芳  黄庆  
文章认为 ,我国铁路运输业面临很大的发展机遇 ,自身也存在较强的竞争优势 ,宜采取以下对策以增强其市场竞争力 :( 1 )改革体制弊端 ,实行网运分离 ;( 2 )加强市场调查研究 ,及时掌握市场信息 ;( 3)开发多种形式产品 ,完善产品系列 ;( 4)建立战略联盟 ,开展与其它运输方式的合作。
[期刊] 改革与战略  [作者] 张洪渊  江承金  
一、电信业市场竞争格局的形成 从1994年成立联通打破中国电信独家垄断,在电信市场上扶植出双寡头竞争,到2002年设立铁通,从中国电信分拆出网通和新电信,中国电信市场上形成了数家电信运营商寡头竞争的局面。伴随我国电信市场分层竞争格局的初步形成,电信业的竞争也将越来越激烈。如何认识当前竞争形势、树立何种竞争观、用何种竞争手段来发展企业是摆在所有电信运营商面前的一道严峻而又必须回答的问题。本文将用博弈论构建模型,模拟电信企业间竞争的策略来回答以上问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曾繁荣  李晋杰  
本文以我国沪深两市制造业企业的财务数据为样本,采用逐步检验回归系数的方法研究企业竞争战略差异对绩效极端化表现的影响路径。研究发现,企业的竞争战略选择与行业内常规战略的偏差越大,其在创新方面的投入力度和绩效表现的极端性也比行业内其他企业更明显。另外,企业创新投入的差异在竞争战略选择对绩效表现的影响中起到部分中介作用。
[期刊] 经济评论  [作者] 王建华  赖明勇  
企业的竞争优势本质是企业能够长期获得超额利润。本文在对企业的经济利润进行探讨的基础上 ,提出企业的利润结构理论 ,并以此为基础建立企业竞争优势的竞争场分析框架。在这一分析框架下 ,企业竞争优势是由企业在竞争场空间中的地位所决定的 ,不同的地位结构 ,意味着企业的利润具有不同的来源。伴随着产业竞争场的演化过程 ,企业的战略就是根据产业的演化阶段对企业的资源结构进行调整 ,以符合产业的利润发展规律。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 胡大立  
价值网是在网络经济背景下提出的一个概念,它是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和使用的关系及其结构。价值网的思想打破了传统价值链的线性思维和价值活动顺序分离的机械模式,围绕顾客价值重构原有价值链。价值网与价值链相比,在战略思维上发生了巨大的变化。本文对基于价值网的企业竞争战略进行了探讨,提出了以顾客价值为核心的竞争战略,以紧密合作为基础的双赢竞争策略,以塑造核心能力为主要手段的成员公司成长途径的战略思维。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 路宏达  
本文在竞争理论和价值链理论的基础上,从企业竞争战略的视角,对现代企业价值链管理模式进行了系统分析,提出了基于竞争战略的企业价值链管理模式。加强企业价值链管理,对提升企业核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义。
[期刊] 当代财经  [作者] 李勇  郑垂勇  
本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索。在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系。企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化。企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗冠生  
本文针对迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略 ,补充了廉价战略、优质产品和优质服务战略、避开竞争锋芒战略、名牌战略、专精特新战略、一体化战略、多样化经营战略、与竞争对手联合战略等。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 魏民  
一、在现实的经济领域中,各个产业价值链是由一系列价值创造方式不同的企业因其相互之间的交易顺序联结成的一个价值传递链所组成,模型(A)如下。每个节点之间以三流(信息流、物流、资金流)为链条联结起来,最终为消费者服务,满足其需要。双向的信息流是创造价值、完成交易的前提条件,正向的物流是传递价值,满足需求的必需,逆向的资金流是对上游企业付出的经济补偿,所得的分配额视其所创造的价值而定。
[期刊] 中国软科学  [作者] 杨亚达  
为了尽快推动国有企业的经济改革,以适应知识经济、全球经济化及进入WTO对我国经济带来的深远影响,必须提高其企业自身的竞争力,以取得在国际、国内市场的竞争优势。通过战略重组带来的规模扩张可以解决行业中企业规模偏小、成本偏高、市场竞争力较弱等问题。但在规模扩张中要注意资产的重组效率,实现资源的有效利用、配置及其经济性。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王兵  丁明明  
随着配额的取消,中国化纤企业将更加直接地面对激烈竞争的世界市场。对于企业来说,既是机遇又是挑战。只有首先了解自己的竞争环境,才能有效地做出经营决策。本文将战略分析方法引入对化纤产业的分析,并提出战略选择。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 吴华明  
本文在界定品牌生态概念的基础上对企业品牌生态圈竞争战略进行分析,认为企业品牌生态圈竞争战略具有三个鲜明特点:一种系统竞合观、重视培育品牌生态优势、属于战略建构论;并认为企业品牌生态圈战略是适应"互联网+"环境的产物。
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