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[期刊] 财务与会计  [作者] 朱学义  朱亮峰  
一、企业经济活动中价值增值的体现(一)企业经济活动中价值增值的共性体现不同类型企业的经济活动有不同的内容。工业企业的经济活动分为供应、生产、销售三个主要阶段。供应阶段主要是购买材料,发生运输、装卸等费用,当材料验收入库后供应阶段结束,货币资金转化为储备资金。生产阶段主要是材料、人工、水电等耗费,同时将固定资产磨损价值转入产品成本,当产品完工验收入库后生产阶段结束,这一过程不仅是储备资金转化
[期刊] 管理评论  [作者] 朱学义  朱亮锋  
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思想将各个"价值创造"单元的价值节点直观地、具体地、口径一致地连接起来。(4)企业内部管理部门"职能型"管理转向"增值型"管理、企业内部生产部门"产品成本控制型"管理转向"生产资金运营增值型"管理,将挑战传统的存货管理的"经济批量法"、"ABC管理法"等。(5)企业将"供应侧结构性改革"理念运用到会计部门,"生产型"的预算控制转向"市场订单型"的实时跟踪,有利于物流、资金流、价值流、工作流的协调统一。(6)管理会计目标模式的转变将是一场会计变革和经营管理模式的变革,预计会产生强大的生命力。
[期刊] 管理评论  [作者] 朱学义  朱亮锋  
本研究将"决策"服务性管理会计目标提升到"价值增值"层面,通过淮海控股集团民营企业的案例研究,细化企业内部各部门的价值增值目标。案例分析结果表明:(1)在工业4.0背景下,管理会计的内容要随着"智能制造"环境和信息化技术的变革而变化,进而提升到会计统驭知识的层面,把财务管理、成本管理、财务会计知识有机地融纂起来。(2)企业推行管理会计价值增值目标管理模式,能将所有者权益最大化、企业价值最大化、成本管理效益最大化目标有机地统一起来。(3)企业分权管理的责任中心转向"价值增值中心",有利于运用"价值链"管理思
[期刊] 财务与会计  [作者] 韩运镇  李文军  
淮海控股集团前身为1976年创办的一家村办集团企业。经过近四十年的发展历程,已成为一家主营业务涵盖电动车、摩托车、电动汽车、核心配件以及资本运营的大型民营企业集团,拥有"淮海"、"宗申"两大品牌,在华东、华南、华北设立了三大产业基地,下辖江苏宗申三轮摩托车公司、江苏宗申电动车公司等12家子公司。集团如此迅速发展壮大的一个重要原因是实施了以价值增值管理为导向的财务管控体系。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 郑艳婷  王颖  黎亚萌  王韶菲  
一、调研背景随着我国工业化与现代化的发展,资源环境问题日益突出。水污染作为环境污染的主要问题之一,得到了国家与社会越来越多的关注。在绿色经济中,生产水污染治理设备、提供水污染治理服务的环保企业无疑扮演着重要的技术支撑角色。目前,外国跨国水务企业、国有水务或大型上市公司组成的本土水务企业、国内民营环保企业或股份制的民间水务企业三方构成了我国水污染治理行业的企业主体。随着全国污染治理市场化
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐浩然  
品牌竞争力是企业的可控因素,而品牌适应度是企业的外在因素,民营企业自主品牌的竞争力缺乏已成为制约我国产业结构优化升级及国际竞争力提高的重要因素。文章结合著名民营企业远东控股集团在打造品牌的具体案例,提出了民营企业提升自主品牌竞争力的现实意义、具体做法与对策建议。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 沈佳坤   李炳炎   张军  
根据创造共享价值理论中企业经济和社会价值的双重内涵,将国有非控股股东增强民营企业终极控制人的经济价值创造效用、社会价值创造努力以及资源掏空成本,引入终极控制人最优效用函数,并通过实证分析检验理论假设,为混合所有制改革背景下,更加有效发挥国有股权积极作用的政策制定提供借鉴。理论推导与实证结果表明:国有股东委派能够增强终极控制人对目标公司经济价值和社会价值的提升作用,不能起到协同抑制目标公司资源掏空的作用,而国有持股仅对终极控制人提升公司社会价值的努力具有促进作用;国有股东委派能够直接提升目标公司的经济价值,并减少目标公司资源被掏空,但国有持股不能产生直接影响,且国有股东在提升企业社会价值方面还需加强。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 郝博  李文贵  陈祥  
控股集团在定位和价值创造逻辑等方面具有显著的差异化特征,现有绩效评价体系无法充分体现控股集团通过股权管理和资本运营实现所持股权价值增值,在控股集团报表内部以及控股和参股型投资间都存在绩效评价悖论。股权公允价值增值作为控股集团绩效评价的创新指标,能够对现有绩效评价体系进行重要补充。股权公允价值增值是控股集团所持股权价值的增加额,是股东价值最大化的直观量化,综合体现业务经营和资本经营收益,是股权资产价值管理的重要指标。股权公允价值增值应用于控股集团绩效评价已具备政策参考、市场环境、估值框架以及应用实例。控股集团推广使用股权公允价值增值指标,应重点关注实施机构、实施范围、实施目标、实施权重以及承接落地等方面。
[期刊] 经济学动态  [作者] 倪婷婷  王跃堂  
现有增值税转型与企业投资关系文献多分析增值税转型对企业投资规模的影响,而忽视其对公司投资价值相关性的影响。集团控制与产权是影响企业投资效率的重要因素,但目前尚无文献研究增值税转型对不同类型企业投资价值相关性影响的区别。本文发现:与独立公司相比,增值税转型显著降低了集团公司的投资价值相关性;相对于民营集团,国有集团的投资价值相关性受增值税转型影响显著降低;与中央国有集团相比,增值税转型对地方国有集团的投资价值相关性的降低更为显著。对民营企业进一步研究发现,增值税转型显著降低了民营独立公司的投资价值相关性,而民营集团的投资价值相关性没有显著下降,说明民营集团这一组织形式避免了民营企业投资效率下降。...
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 马庆仁  曾德明  甘露  
国有控股集团企业知识型员工激励组合包括薪酬激励、工作成就激励、个人成长激励、工作环境激励、知识转移与共享激励等主要方式。实证研究表明,在薪酬激励方面,固定薪酬激励效应已降至最低水平,远不及奖金、福利、股权及期权激励策略。在工作成就激励方面,工作重要性和岗位转换的激励效应已降至中等水平,工作挑战性及相关荣誉更加能够激起员工工作积极性。在个人成长激励方面,担任重要角色、规范的技术培训与开发制度的激励效应为中等水平,而拥有资源配置权、负责组建研发团队和参与决策制定具有重要激励作用。在工作环境、知识转移与共享激励方面,先进的R&D设施、优秀的企业文化、有利的团队冲突、规范的团队激励机制和健全的知识共享...
[期刊] 金融论坛  [作者] 闫彦明  
近年来,随着我国企业年金市场的快速发展,各类金融机构竞相参与。但不同机构的行业特性决定了其开展年金业务的优、劣势。本文在比较各类金融机构参与企业年金业务特点的基础上,提出金融控股集团在竞争中存在规模经济、范围经济、风险控制、业务创新、同一品牌等综合优势。然后根据年金业务的承接主体、年金业务的协调管理方式两个分类角度下的企业年金业务管理模式矩阵,分析了符合当前我国国情的金融控股集团拓展企业年金业务的三种基本模式,并提出当前的优选模式即“集团主导型”的修正模式及具体的操作建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱绍鹏  吴建中  朱琛琦  
民营汽车企业众泰控股集团在国家确定的新能源汽车先行先试的杭州市场,以理念创新带动模式创新,用模式创新突破市场障碍,形成了中国新能源汽车领域独特的"杭州经验""、杭州模板"。文章通过总结分析众泰控股集团在新能源汽车的自主研发、品牌建设、产业化和市场化等诸多方面的理论创新及实践经验,揭示了民营汽车企业在中国新能源汽车产业孕育期起到的先行军和领跑者的作用,探讨了未来中国新能源汽车产业切实可行的发展路径及民营汽车企业应发挥的作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 吕飞  干胜道  
在金融控股集团全局性视角下,综合投资企业的财务战略是与盈利模式紧密相联的,本文提出的改进盈利模式思路是:发挥金融控股集团的协同效应,运用集团内各种金融工具实现利润的持续增长;针对集团整体战略布局的缺失,创造"人无我有"的新金融服务产品;围绕可持续发展的战略目标,运用相关技术工具重塑企业管理体制,核心是建立起健康的、可持续的盈利模式。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙建秀  
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
[期刊] 会计之友  [作者] 何向荣  
资金管理是集团企业管理的重要内容,在信息技术时代集团企业资金管理模式不断更新,呈现出新的特征。文章在回顾集团企业资金管理模式演进的基础上,分析了集团企业资金管理面临的新挑战,并以山西交通控股集团公司为例,进一步分析了集团企业资金管理向战略延伸、金融服务和价值创造转型的发展路径,提出了覆盖企业战略目标、预算管理、资金归集、金融服务、风险防控、资产管理、决策支持为一体的整合性资金管理框架,扩展了资金管理范畴,以期为同类企业的资金管理提供参考。
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