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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
李业昆
人才流失是企业中人才流动超过其合理限度的部分。对企业人才流失状况的判定,不仅要衡量人才流失的总体水平,而且要从结构上对人才流失进行衡量,这样才能更准确地判定企业内的人才流失状况。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨兔珍
中小民营企业占我国企业的绝大多数,在我国经济社会发展过程中扮演着重要角色,是我国经济发展的重要组成部分。近年来,随着人才竞争的加剧,这类企业人才流失现象严重,已成为影响和制约其进一步发展的重要障碍。在借鉴国内外学术界关于人才流动影响因素研究成果的基础上,探讨分析了我国中小民营企业人才流失的现状和成因,提出通过树立以人为本的管理理念,建立公正的用人机制、全方位的激励机制和科学的考评体系,提供充足的发展空间以及加强企业文化建设等措施,增强人才对企业的认同感和归属感,达到减少人才流失和促进企业发展的目的。
关键词:
中小企业 民营企业 人才流失 人才激励
[期刊] 中国劳动
[作者]
陈刚
国有企业人才流失问题近年来备受人们关注,尤其是在经济全球化不断发展,经济结构不断调整,技术进步不断加快的今天,人才竞争日趋激烈。如何稳定人才,发掘人才,吸引人才,已愈来愈引起企业家和企业人力资源管理者的重视。本期集中编发几篇文章进行讨论,希望对读者有所启迪。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
许坤 丁娟娟
人才的主动离职使企业遭受了巨大损失,尤其是核心员工离职导致的集体流失效应,对企业的打击更是致命的。因此,在企业和人才双方的博弈中应充分考虑到集体流失效应,并将其和个体离职带来的成本损失进行分离。博弈分析采用复制动态方程技术,更加系统地分析了一定条件下企业和人才的策略转化,为更好地制定和实施人才保持机制提供合理化建议。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
莎娜
本文认为,人才流失对企业而言不仅仅意味着损失,人才流失对企业也具有正面作用,它有利于企业重新审视自身在人力资源管理方面存在或暗藏的各种问题,有利于保持企业的生机和活力,有利于增加信息来源。应对人才流失,企业必须坚持以人为本,形成现代人力资源观、新型员工忠诚观和全面的人才价值观,同时采取积极措施抑制人才流失产生的负面作用,及时进行员工离职前的双向沟通,与离职员工保持良好的联系,并在适当的时候迎回流失的人才,化不利为有利。
关键词:
企业 人才流失 人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
魏卫 吴敏
案例1:核心员工跳槽引发经营危机某知名饭店集团非常重视员工培训,并成立了员工培训中心,新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训,全部费用由饭店承担。至2004年.该培训中心已先后培训了5届员工。然而,由饭店花大本钱培训的员工,特别是
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张骏生
经济全球化和信息通讯技术的发展引起了全球范围激烈的人才之争,我国IT 企业应了解IT人才进入企业工作的目的和IT企业人才流失的原因,将人才个人的需求及发展与企业发展的需求和目标相结合。
关键词:
IT企业 人才流失 原因 对策
[期刊] 企业管理
[作者]
周民志
企业人才流失是在流动心理需求的作用下产生的。本文对企业人员一般性和特殊性心理需求进行了归纳,结合双因素和成就需要理论、挫折回归及转移理论进行了过程分析,并提出了心理分析的启示。
关键词:
人才流失 心理需求 心理分析
[期刊] 企业经济
[作者]
涂淑丽
随着知识经济的日益发展,人才竞争已经成为民营快递企业竞争的根本,而人才流失正成为民营快递企业面临的严重问题。职工收入、培训、晋升的机会、管理机制、企业文化,均对企业人才流失产生影响,企业应该从人才的甄选做起,重视人才的培训和职业生涯规划、科学考评绩效并建立合理薪酬体系、建立人才流失的危机预警预测机制,加强对员工流动的管理等方面采取相应的对策,以降低人才流动率。
关键词:
民营快递企业 人才流失 对策
[期刊] 审计研究
[作者]
蔡红艳 韩立岩
本文以 2 0 0 0年被ST和PT的公司为研究对象 ,分别应用了单变量判别分析和多元判定分析。研究表明 ,判别分析模型对于公司的财务困境具有较强的预测能力。并且 ,单变量模型中资产负债率的预测能力最强。从预测结果来看 ,多元线性判定模型的误判率仅为 10 9% ,比起单个指标的判定模型预测能力有所提高。
关键词:
财务困境 判别分析 预测分析
[期刊] 软科学
[作者]
王馨
将风险理论应用于人力资源管理中的人才流失管理,在对高新技术企业特点和人才特征进行分析的基础上,构建高新技术企业人才流失风险因素的综合评价体系模型,并采用矩阵分析、层次分析、模糊分析等方法对评价指标体系进行模糊综合评估,进而提出高新技术企业人才流失风险的防范措施。
关键词:
人才流失 高新技术企业 风险管理
[期刊] 企业经济
[作者]
熊惠珍 刘文琦
随着经济的全球化,国内国际竞争日益激烈,企业也面临着越来越多的威胁,其中人才流失问题尤为值得关注。企业的竞争首先是人才的竞争,要想增强企业核心竞争力、提高企业凝聚力,拥有和保留人才是关键性的一步。本文针对可能发生的人才流失危机情境,阐述了企业人才流失的原因和危机管理的过程。人才流失危机管理围绕事前预防、事中控制和事后管理三部分展开,力图构建出符合企业需求的,能切实起到预防并减少因人才流失而引起损失的危机处理体系。
关键词:
企业 人才流失 危机管理
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