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[期刊] 中国软科学  [作者] 张莉,刘希宋  
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐斌  肖杨  
本文探讨饭店企业的人工成本控制体系,为进一步探索人工成本的相关理论与实践提供素材,为建立更加优化的饭店人力资源管理模式提供借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 戴昌钧  蔡葛峰  徐华  
企业对人工成本进行控制,首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性,与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时,既需要保障员工的合法权利,又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 张效科  
我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型:双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 薛琴  谭亮  
文章以十八家汽车整车业务上市公司2011年至2014年相关数据为研究样本,嵌套使用多种数据统计方法,探究同类型企业在人事费用率、人工成本利润率与企业经济效益的动态关系,发现企业人工成本控制新视角,即企业需要结合同类型企业的分析比较,发现本类型企业经济效益和人工成本隐含的变动规律,并运用这种规律来评判人工成本效益的合理水平。研究结果显示:在国内汽车行业中,高效益企业应更为关注人工成本带来的企业收益,低效益企业则应更为关注人工成本的消耗是否超出企业效益的承载范围,以实现企业目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭延山  
成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体
[期刊] 中国劳动  [作者] 狄煌  
企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作,主要包括企业组织机构设置、
[期刊] 中国劳动  [作者] 鲁帆  吕廷杰  
[期刊] 会计之友  [作者] 李万明  
经济危机的蔓延尚未停止,就业难与用工荒并存,人工成本成为制约企业发展的瓶颈,使雇主风险加大。当前高新技术企业人工成本控制存在人员流动频繁、用工成本持续攀升、成本核算滞后、工时计算方法不能适应市场需求的状况。文章以高新技术软件研发企业为例,全方位、多维度地提出人工成本内控体系,聚焦人才招聘环节,预算管理、产品生命周期成本控制、采用股票期权等方法锁定人工成本风险等,建议采用更多的成本控制方案,以便达到人工成本控制最优策略。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张丹  皋蕲  
一些人认为人工成本低廉是我国制造业的产品竞争优势所在。但通过投入与产出的分析会发现,我国的制造业往往工资率较低与单位产品人工成本较高并存,存在着人工成本投入效率较低这一严峻问题。加强制造业人工成本管理仍然是提高我国制造业产品竞争力的关键。文章首先从我国制造型企业中人工成本的内容及其影响因素出发,探讨了我国制造业人工成本管理的目标,同时介绍了对人工成本进行管理的方法及具体的应用,最后利用中外数据比较找出目前我国制造业中人工管理过程中还存在的问题,由此提出了一些相应的对策。
[期刊] 技术经济  [作者] 聂永丽  
石油石化是对国计民生和国家安全有着至关重要影响的产业。我国正式加入WTO,标志着对外开放进入了一个崭新阶段,关税壁垒正逐步被打破,我国经济加快融入世界经济大循环,国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消,国外低成本石油有更多机会进入国内,我国石油石化企业与外国石油大公司间
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘德兵  王瑛  
长期以来,人们一直认为低廉的劳动力是我国制造业的竞争优势所在,但通过对我国制造业的指标分析,发现我国制造业存在人工成本投入效率较低的问题,加强制造业的人工成本管理是提高我国制造业产品的关键所在。文章首先分析了人工成本的构成与指标体系,然后分析了制造业企业人工成本管理存在的问题,由此提出了一些相应对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 谭章禄  张长鲁  刘屹  张丽娜  
文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系,基于对煤炭企业业务流程的分析,将煤炭企业成本划分为区成本(A)、块成本(B)、单元成本(U)和线成本(L),构建了LUBA可视化成本管理模型,最后对成本控制中的控制力度进行阐述。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 何滔滔  
目前我国施工企业成本管理水平低下,其主要原因有以下两点:一是企业成本控制体系设置是否科学;二是责、权、利结合的风险分担管理是否落实。一、施工项目成本管理循环(一)预测与决策预测是通过搜集整理成本资料,建立预测
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