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[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 张效科  
我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型:双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。
[期刊] 企业经济  [作者] 肖娟娟  
人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标,是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析,为企业进行人工成本控制提供决策依据。本文通过五个方面的概述对企业人工成本的分析方法进行了探讨。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 戴昌钧  蔡葛峰  徐华  
企业对人工成本进行控制,首先需要对人工成本的范围进行界定。在我国人工成本发生具有特殊性,与人工成本相关的概念有工资总额、人工费用与产品的人工成本。影响人工成本的最主要因素是劳动生产率。企业对人工成本进行控制时,既需要保障员工的合法权利,又需要确保经济效益和产品竞争力。企业进行人工成本控制的方法主要是指标法。
[期刊] 会计之友  [作者] 李万明  
经济危机的蔓延尚未停止,就业难与用工荒并存,人工成本成为制约企业发展的瓶颈,使雇主风险加大。当前高新技术企业人工成本控制存在人员流动频繁、用工成本持续攀升、成本核算滞后、工时计算方法不能适应市场需求的状况。文章以高新技术软件研发企业为例,全方位、多维度地提出人工成本内控体系,聚焦人才招聘环节,预算管理、产品生命周期成本控制、采用股票期权等方法锁定人工成本风险等,建议采用更多的成本控制方案,以便达到人工成本控制最优策略。
[期刊] 中国软科学  [作者] 张莉,刘希宋  
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。
[期刊] 中国劳动  [作者] 马小丽  
在管理创新时代,企业及时监控人工成本,进行有效分析,是提升核心竞争力的必经途径,并有利于员工队伍的建设和科学确定薪酬水平。开展企业人工成本分析监控要掌握:人工成本结构;人工成本分析指标体系;人工成本指标标准区间;人工成本分析监控的技术性问题。本文将简要提供相关内容,并分享人工成本分析监控应用案例。一、人工成本结构1966年10月召开的第11届国际劳动
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 薛琴  谭亮  
文章以十八家汽车整车业务上市公司2011年至2014年相关数据为研究样本,嵌套使用多种数据统计方法,探究同类型企业在人事费用率、人工成本利润率与企业经济效益的动态关系,发现企业人工成本控制新视角,即企业需要结合同类型企业的分析比较,发现本类型企业经济效益和人工成本隐含的变动规律,并运用这种规律来评判人工成本效益的合理水平。研究结果显示:在国内汽车行业中,高效益企业应更为关注人工成本带来的企业收益,低效益企业则应更为关注人工成本的消耗是否超出企业效益的承载范围,以实现企业目标。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭延山  
成本管理是企业管理的重点,降低成本是企业增加盈利的根本途径,而人工成本又是企业成本的重要组成部分。本文以石油企业为例,提出降低人工成本的几条途径。(一)创新管理体制机制,实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路,科学优化经营组织结构,其中实施扁平化和专业化集中管理,就是十分有效的途径。笔者建议打破原有一体化管理体
[期刊] 中国劳动  [作者] 狄煌  
企业组织优化是对企业生产、经营和管理整个组织体系进行优化调整的一项工作,主要包括企业组织机构设置、
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐斌  肖杨  
本文探讨饭店企业的人工成本控制体系,为进一步探索人工成本的相关理论与实践提供素材,为建立更加优化的饭店人力资源管理模式提供借鉴。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陈盈  景萍萍  
2009年下半年以来全球经济逐步复苏,普遍认为世界经济进入后金融危机时代。近期"民工荒"问题日益突出。"十二五"规划中关于民生、人口经济发展的政策也给对劳动力的供给产生影响。后金融危机与刘易斯拐点的交叠导致劳动力供需格局发生的变化必然导致企业人工成本的上升,企业应积极预见人工成本的变化及时采取措施保证企业长远发展。
[期刊] 会计之友  [作者] 张丹  李科芬  
倒班模式设计是企业为保证现有设备效能最大化,依据产量、现有设备运转以及员工权益的要求而对员工进行工作时间和工作周期的规划与设计。如何设计和优化倒班模式不仅仅涉及到物尽其用,也涉及到员工的工作负荷与工资费用的合理配置。文章通过企业的实际运用分析了三班两运转与四班三运转的人工成本差异:从企业角度分析,三班两运转与四班三运转模式的人工成本差异甚微;从工人角度分析,四班三运转虽然能降低作业时间,但同时会大幅减少工资收入。因此,三班两运转符合公司和工人双方的利益需求,四班三运转的实施需要公司对薪酬制度和员工激励制度作出相应的调整。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 齐秀辉  杨春梅  王维  
决策贯穿企业经营决策的始终,对进入生命周期的成熟阶段的企业来说,内外部环境日趋复杂导致决策成本上升。分析成熟期企业决策成本,并予以科学控制已成为必然。文章在论述企业决策成本构成的基础上,分析了成熟期企业信息成本与代理成本的成因,提出了相应的控制方法。
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