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[期刊] 经济师
[作者]
韩靓
在当前国内经济稳增长、调结构的大背景下，企业面临着经营管理的巨大压力，人力资源作为企业发展的第一生产力，绩效管理成为激发员工内在动力的有效管理工具。但在实施过程中仍然存在诸多风险点，如何对风险进行识别并加以防范，成为摆在企业各级管理者面前的重要课题。文章针对企业人力资源绩效管理的含义和风险特征进行了简要阐述，主要对绩效管理过程中可能存在的风险进行了具体分析，并提出了行之有效的对策措施。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
易华
分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。
关键词：
物流企业 人力资源管理外包 风险
[期刊] 改革与战略
[作者]
邓成超
人力资源管理外包(HRMO)作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。
关键词：
企业 人力资源管理 外包 风险 防范
[期刊] 经济师
[作者]
韩满
文章主要以企业人力资源管理法律风险及防范控制为重点进行阐述,首先分析人力资源管理法律风险的基本概述,其次介绍人力资源管理法律风险的表现形式,最后从几个方面深入说明并探讨人力资源管理法律风险的科学防范措施,旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：
企业 人力资源管理 法律风险 防范控制
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭十一
中小企业在人力资源管理上的风险屡有发生,引起人们的广泛关注。文章从中小企业人力资源管理风险的内涵、形成的原因进行分析,并提出了相应的化解对策。
关键词：
中小企业 人力资源管理 风险
[期刊] 企业经济
[作者]
包炜
人力资源外包已成为当今企业界的潮流。本文首先介绍了人力资源外包的概念,并指出虽然人力资源外包有很大优点,但是同样存在许多风险,这些风险有可能使企业产生损失,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。
关键词：
人力资源 外包 风险
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
梅世云
本文从企业的具体实践入手。按道德标准的内容提出了规范性、社会性、个体性三种类型的人力资源道德风险,从人性、社会环境、企业管理的角度阐述了风险产生的原因,提出了建立全面人力资源道德风险防范体系的措施。
关键词：
人力资源 道德风险
[期刊] 企业经济
[作者]
赵航
人力资源外包风险是指企业在把人力资源管理活动的部分或全部内容外包的过程。人力资源外包是近些年人力资源管理领域中开展得越来越普遍的一项创新活动,并日益受到各类企业的重视。但是,在人力资源外包中也存在着很多风险性因素,例如:外包服务商选择方面的风险、企业文化冲突的风险、信息安全及经营安全的风险、员工流失与抵制的风险等等。本文首先阐述了人力资源外包风险的来源,然后分析了人力资源外包风险的理论成因,最后提出了人力资源外包风险的防范对策。
关键词：
人力资源外包 风险 防范
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
孙航
本文结合中小企业特点和后危机时代外部经营环境特征,探索如何建立一种简单实用、针对性强的中小企业人力资源风险防范系统,以期帮助中小企业应对后危机时代的人力资源风险。
关键词：
中小企业 人力资源 风险管理
[期刊] 物流技术
[作者]
王丽
基于企业内部因素与外部竞争环境因素分析了物流企业人力资源外包的可行性,并在多角度识别和分析人力资源外包风险的基础上,提出了物流企业人力资源外包风险防范策略。
关键词：
物流企业 人力资源 外包风险 风险防范
[期刊] 中国劳动
[作者]
肖韵
企业人力资源作为企业的核心战略资源，成为企业、社会和法律关注的焦点问题。本文立足于企业人力资源效能评价的特点和人力资源管理活动的模块构成，提出企业人力资源效能综合评价指标体系，并对其进行解读。通过采取提高人力资源规划的统筹性、建立高效的核心人才管理规章制度、完善企业教育培训体系、提高激励有效性等方式，从而提高企业人力资源效能综合评价的实效。应该注意，企业人力资源效能综合评价过程中存在的评价制度无效、评价过程缺乏程序性等法律风险，并通过制定符合法律法规的标准、流程来降低法律风险。
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
周树理
财务风险作为一种信号,能够全面、综合地反映企业的经营状况。本文通过对财务风险产生动因的分析,提出防范财务风险的措施。
关键词：
财务风险 产生原因 防范对策
[期刊] 中南林业科技大学学报(社会科学版)
[作者]
李义华 杜康
考虑复杂的国际环境,依据木材进口采购风险的形成机理,系统全面的识别了中国木材进口企业采购过程中的风险并提出了防范对策。从市场环境、供应商中断、合同、政策和运输五个方面识别木材进口企业面临的客观型风险;从采购腐败、决策、策略选择、仓储管理四个方面识别木材进口企业面临的主观型风险。在风险识别的基础上,从宏观与微观两个角度提出了相应的采购风险防范对策。
关键词：
采购风险 木材 识别 防范
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