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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 闻效仪  
本文认为,在我国工业化进程和工人权利意识发育的背景下,人力资源管理的对象发生了代际转移,带来了与传统权威式领导的冲突,产生了高比例的员工流动以及劳资纠纷,从而形成了企业的人力资源管理工作一系列挑战。解决这些挑战的根本路径在于人力资源管理机制必须回归基本面,员工的安全、体面、尊严和幸福等普世价值要渗透到企业经营管理的每一个环节与细节中。为此,构建以人事法务、福利关怀和劳资沟通为核心的企业劳动管理体系迫在眉睫。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 赵伯足  
《劳动合同法》目前已经开始实施。作为用人单位,守法虽然要付出成本,但违法将要付出更大的代价。本文从施工企业人力资源精细化管理角度,谈谈如
[期刊] 中国劳动  [作者] 侯明湖   魏海泉   张金城   刘霞  
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 傅志明  
本文认为对我国大多数的国有企业和民营企业 ,建立现代人力资源管理体系仍是其面临的主要任务。而要完成这一任务 ,必须从理念与职能、职责与制度、措施与人员三个层次对人力资源管理体系进行再造。
[期刊] 科技管理研究  [作者] 余卫华  
新时期,电力市场化改革深入推进,新的电价机制形成,这意味着供电企业不再实行以往单一的行政化管理,而要自主应对市场竞争,提升自身管理水平与竞争实力。人力资源作为供电企业综合竞争实力的关键要素,自然成为当前供电企业管理创新的重点。基于此,笔者围绕供电企业人力资源管理工作进行深入分析,以期探索出良好的管理优化机制,促进管理体系的系统构建。由李颖毅主编、中国电力出版社出版的《供电企业人力资源管理案例分析》一书,深入分析了供电企业人力资源管理的基本内容与有效方式,涵盖薪酬管理、绩效管理、信息化管理及人力资源开发管理等多个环节,为提升供电企业人力资源利用率与管理水平提供了有效参考,具有良好的参考价值。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 刘帮成  
企业国际化进程中人力资源管理是一个特别值得关注的问题。本文试图从 6个方面分 析一般企业国际化进程中人力资源管理遇到的主要挑战。在此基础上,本文认为传统的关于 人力资源管理的框架有待拓展,并在认识到不同企业或同一企业在国际化进程的不同阶段有 不同特点的基础上进行思考,以期应对企业国际化进程中人力资源管理遇到的诸多挑战。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴春波  
企业转型期的宏观背景第一,一个时代的结束。改革开放30年,我们基本上是一种扩张式、资源掠夺式的高速发展模式。这个时代,从2008年金融危机开始,其实已经宣告结束。我们进入了另外一个时代,转向内敛式、管理效率式的低速增长模式。这对中国企业来讲,主要表现在市场机会在减少。30年的改革开放曾经给企业提供了巨大的机会。然而,随着企业、产业和市场的重组,这种机会开始减少。
[期刊] 经济管理  [作者] 卢福财  
和谐劳动关系作为社会关系和企业内部最基础、最广泛、最重要的关系,对社会和企业的和谐发展起着至关重要的作用。本文从转型时期我国劳动关系的特殊性角度出发,探讨了我国人力资源管理学科发展的特殊历程,依据和谐社会的必然要求和企业管理的目的与宗旨,提出了构建基于和谐劳动关系的我国人力资源管理新体系的总体思路,以期对我国人力资源管理的巨大发展有促进作用。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 叶林平  
《劳动合同法》的出台,预示着中国人力资源管理的法制化趋势进程的加快。从长远来分析,它是商业银行完善人力资源管理体系的良好契机,可以从外部的法治要求有力地推进人力资源管理模式的转型:从人治模式转向法治模式、从短期用工转向长期用工、从成本控制转向成本效益、从惩罚制裁转向奖酬激
[期刊] 现代管理科学  [作者] 冯伟  谢波峰  谭荣华  
文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 赵琪  范德成  
人力资源是知识经济时代的第一资源,面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理已经成为企业管理的重要内容,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了国有企业当前人力资源管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 鲍宜周  
安全是保障煤炭企业正常生产和发展的基础,对煤炭企业生产和经营具有很大影响。但是,从煤矿企业的实际发展现状来看,由于相关管理人员安全意识不足,导致煤炭企业生产中经常出现各种各样的安全事故。实施企业人力资源管理的主要目标就是提高员工的综合素质、建设稳定的生产队伍、给职工营造积极向上的工作氛围、促进煤矿企业的安全生产。人力资源管理部门必须积极配合企业工作,采取有效的手段规范员工的行为,预防安全事故的发生,提高管理水平,促进煤矿企业的安全生产。
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