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[期刊] 工业技术经济  [作者] 张金华  
知识经济时代,知识已成为生产要素中最重要和最基本的要素。拥有知识的人力资源已成为决定一个企业兴衰成败的关键资源,人力资源管理对民营企业发展的战略性作用将愈加突出。由于民营企业对人力资源管理认识不足,重视不够,措施不力,存在诸多亟待解决的问题。对民营企业来说,如何加强人力资源管理,寻求进一步壮大发展,是一个刻不容缓的问题。
[期刊] 经济纵横  [作者] 任萍  刘国亮  
随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。
[期刊] 物流技术  [作者] 李正  
概述了物流企业人力资源的内涵与人力资源管理的特征,通过SWOT分析法阐述了物流企业人力资源管理现存的问题并分析具体的成因,在此基础上提出了我国物流企业人力资源管理和开发的几点策略。
[期刊] 物流技术  [作者] 王建玲  
首先定义了人力资源在中小物流企业中的内涵及其特性,继而在内涵定义的基础上剖析了企业内部人力资源管理存在问题,提出了建立科学合理的用人激励机制,加强校企合作,转变用人观念,建立和完善培训制度等政策建议。为中小物流企业提高人力资源管理水平提供了经验借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 杨炯  
民营企业在人力资源管理方面存在诸多问题,严重影响其核心竞争力的提升。对此,民营企业有必要剖析自身人力资源管理存在的问题,并采取有效对策加以解决。文章分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,探讨了我国民营企业人力资源管理问题的对策。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 韩慧军  简宪安  
在当代,尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下,无论从哪个方面讲,人力资源都显示出对物力资源的优先重要性,人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此,我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上,结合我国企业实际,指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩,但还存在许多问题,提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘怡  李丹  安义中  高洁  
人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 赵焕中  路永友  
人力资源是企业的主体资源 ,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一 ,人力资源极为丰富。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述和分析 ,并指出新时期煤炭企业人力资源管理、开发的思路、制度和措施。
[期刊] 经济师  [作者] 王雯  
服装是人类最基本的生活需求,而服装企业作为我国制造业重要组成部分,内部人力资源管理问题已经成为企业间竞争的焦点,并越来越受到业界的重视。现如今,服装企业能否吸引并留住人才,然后形成核心竞争优势,已经成为每个企业都要着重思考的问题。文章对人力资源管理在服装业发展中的重要意义进行分析,并根据目前服装企业人力资源管理存在的问题,提出有效的改进措施。
[期刊] 技术经济  [作者] 黄晓红  
我国民营企业虽然在二十年的改革开放中顺应并利用了市场,但是民营企业的人才瓶颈却制约了它的进一步发展。文章分析了民营企业在与人才博弈过程中陷入的种种困境,并对其形成的深层次原因进行了剖析。
[期刊] 中国劳动  [作者] 邓宝山  
对于一个处于现代社会的企业来说,它要实现的目标,不仅是企业自身的经营目标,而且还包括对员工、消费者、股东以及社会的责任。为了履行这些责任,为顾客提供满意的产品或服务,实现盈利,企业的管理高层必须在企业和员工之间建立起一种联系,以满足双方不断变化的需要...
[期刊] 改革与战略  [作者] 施必华  
随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。
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