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[期刊] 企业经济  [作者] 姚兴华  
随着我国经济社会的发展和经济结构的调整,企业组织的形态和规模都在不断地优化。但是,企业也面临一系列的风险,其中,企业人力资源管理的法律风险日益凸显,这些风险严重制约了企业正常的发展。企业主要有招聘宣传不实、试用期约定不当、用人不合规、员工薪酬福利发放不规范,以及商业秘密保护难度加大等法律风险。如何对企业人力资源管理中的法律风险进行管控是本文主要研讨问题。本文通过分析企业人力资源管理中的风险成因,从转变人力资源管理理念,提高法律意识、防范劳动合同签订过程中的风险、创新管理机制、提高风险管控能力等方面提出建议,旨在为提高现代企业管理水平提供相应对策。
[期刊] 经济师  [作者] 苏皓  
文章所重点要识别和管控的风险是人力资源管理过程中管理者在工作理念、工作习惯、工作方法等方面存在风险,通过对此类风险的识别,提出相应的风险管控方法,从而更好地降低人力资源管理成本、提高工作效率,提高员工的满意度。
[期刊] 经济师  [作者] 韩满  
文章主要以企业人力资源管理法律风险及防范控制为重点进行阐述,首先分析人力资源管理法律风险的基本概述,其次介绍人力资源管理法律风险的表现形式,最后从几个方面深入说明并探讨人力资源管理法律风险的科学防范措施,旨意在为相关研究提供参考资料。
[期刊] 物流技术  [作者] 张敏  
通过总结国内外物流企业人力资源管理外包的理论研究成果,以及企业人力资源管理外包的实施流程,构建物流企业人力资源管理外包的对策模型,在此基础上进一步剖析了物流企业人力资源管理外包决策在实施中所面临的风险,同时提出了应对物流企业人力资源管理外包风险的措施,为物流企业人力资源管理外包决策的实施提供了参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭十一  
中小企业在人力资源管理上的风险屡有发生,引起人们的广泛关注。文章从中小企业人力资源管理风险的内涵、形成的原因进行分析,并提出了相应的化解对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 聂忠海  
本文以企业案例性分析为基础,探讨企业人力资源管理与开发(按英文字头缩写为HRM/D)风险,提出国有企业HRM/D风险控制的对策性建议。限于篇幅,基础分析部分从略,案例性分析部分从简。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 易华  
分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。
[期刊] 经济师  [作者] 杨芬  
新时期企业竞争的核心逐步转向资源竞争,人力资源在企业生存和发展中愈加重要。企业人力资源的有效管理,能够为企业平稳运营、长远发展提供支撑。但是企业人力资源管理会遇到各种风险,这些问题会影响企业的正常运转,严重地甚至会对企业造成致命的打击。文章分析了企业人力资源风险类型,提出了管控人力资源风险的方法。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周泽磊  
一直以来企业人力资源管理风险的研究偏向于企业人力资源管理目标达成可能性、实际管理成效等宏观层面理论研究,对于企业在人力资源管理中国家法律的遵守情况、企业规章制度的执行情况、标准流程的运转情况等微观层面实操研究偏少。本文基于遵循标准化、规范化、可复制三原则,运用六西格玛(Six Sigma)管理理念,提出了应对人力资源管理内部风险的嵌入式风险防控技术,通过提前介入、量化评估、嵌入流程、动态管控等"针对性、实操性"风险防控举措,主动应对企业人力资源管理中的微观风险,提升企业人力资源管理合法合规性和战略目标达成
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 周泽磊  
一直以来企业人力资源管理风险的研究偏向于企业人力资源管理目标达成可能性、实际管理成效等宏观层面理论研究,对于企业在人力资源管理中国家法律的遵守情况、企业规章制度的执行情况、标准流程的运转情况等微观层面实操研究偏少。本文基于遵循标准化、规范化、可复制三原则,运用六西格玛(Six Sigma)管理理念,提出了应对人力资源管理内部风险的嵌入式风险防控技术,通过提前介入、量化评估、嵌入流程、动态管控等"针对性、实操性"风险防控举措,主动应对企业人力资源管理中的微观风险,提升企业人力资源管理合法合规性和战略目标达成能力。
[期刊] 商业研究  [作者] 刘兵  苏姗姗  陈晓洁  
目前,对人力资源管理外包风险进行定量评估的研究还很少。因此,结合人力资源管理外包的特点,对其风险进行评估并在公式中引入风险阶段调整系数,以体现评估的动态性。按照外包流程每一阶段构建评估指标体系,并采用灰色模糊综合评价方法对评估模型进行计算,对其进行量化处理,以便与企业自身情况确定的风险承受度相比较。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 彭十一  
本文探讨并分析了中小企业外包风险的来源及成因,并就中小企业如何有效化解人力资源管理外包风险提出了相应的对策。
[期刊] 物流技术  [作者] 姚兴华  
在深入研究相关文献的基础上,首先构建了物流企业人力资源管理外包风险评估指标。然后通过层次分析法(AHP)确定各指标的权重系数,引入云模型,使用正向逆向云发生器对定量和定性概念进行相互转换。最后得到物流企业人力资源管理外包风险的整体评估结果,希望为物流企业外包管理中的各项决策提供参考依据。
[期刊] 改革与战略  [作者] 邓成超  
人力资源管理外包(HRMO)作为一种新兴的管理模式,日益成为企业增强核心竞争力的重要手段。但目前我国外包市场尚不成熟,人力资源管理外包在显示其优越性的同时,也给企业增加了诸多风险。加强政府的引导及配套政策制定,选择适宜的外包服务机构以及建立风险预警管理体系,可使企业尽可能地规避这些风险。
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