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[期刊] 华东经济管理
[作者]
郑文力
从稀缺性、难以模仿性、不可替代性三个角度论述特殊人力资源是现代企业的核心战略资源,依高层管理者具备的不同管理理念及企业所处的不同发展模式指出对企业的人力资源必须实行动态策略管理,并有针对性地提出人力资源部门的具体设置与运作方式。
关键词：
人力资源 动态管理 策略管理
[期刊] 商业研究
[作者]
李丹 蔡丹
知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
滕玉成 马力
区域人才环境是影响企业人力资源管理政策与实践的重要环境因素,企业人力资源管理要主动适应和利用区域人才环境。为此,可以借助四个指标计算区域人才优势指数,以科学确定区域人才优势,进而通过六项差异性人力资源管理策略,实现对区域人才优势的有效利用。
关键词：
区域 人才 优势 人力资源管理 差异
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨仪
电力企业作为技术和资金密集型行业,需要其有一支高素质的人才,才能在市场竞争中保持长久的优势,只有通过人力资源的有效管理,发挥人才优势,提高其整体综合素质,从而提高经济效益和效率。
关键词：
电力企业 人力资源 管理策略
[期刊] 经济师
[作者]
兰洪菖
国有企业人力资源管理策略对企业的成功起到关键作用。这些策略包括严格的招聘选拔流程、针对性的培训与发展方案、明确的绩效标准与反馈机制，以及一系列的员工激励策略。这些企业还高度重视内部沟通和企业文化的建设，以确保积极的工作氛围。面对持续的业务挑战，这些企业持续优化其人力资源实践，确保其策略与市场环境保持同步。
关键词：
国有企业 人力资源 管理策略
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
刘晓红 徐扬 张霞
企业人力资源的概念是企业人力资源管理理论的基础,企业人力资源是企业实际人力资源管理的中心。随着企业生存和发展的环境条件的变化,企业人力资源应赋予新的内容,并采用新的管理策略。
关键词：
企业 人力资源 概念 管理策略
[期刊] 经济问题探索
[作者]
林新波
本文分析了有色金属企业战略性人力资源管理中出现的机遇和挑战以及存在问题的原因,提出制定人力资源战略规划,调整组织架构,完善日常管理体系,营造战略性人力资源管理的氛围等策略,旨在提升有色金属企业战略性人力资源管理的水准。
[期刊] 企业经济
[作者]
范秀仁
国有企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。由于市场经济的发展,整个社会的人力资源市场化程度日益提高,充分开发利用企业内部和企业外部两种人力资源,建立内外结合的战略人力资源管理机制,是国有企业人力资源管理的重要发展趋势。
[期刊] 统计与决策
[作者]
王晖
面对日益激烈的竞争环境和市场环境,企业战略柔性化是目前企业管理的一种发展和趋势,在企业战略柔性的影响下,最适合企业的应该是柔性化的人力资源管理模式。文章在简要介绍企业战略柔性和柔性人力资源管理等基本概念的基础上,面对企业战略柔性对企业人力资源管理的影响,提出了企业应采取的若干柔性人力资源管理策略。
关键词：
企业战略柔性 柔性管理 人力资源管理
[期刊] 当代财经
[作者]
陈华 胡振鹏 刘健
知识管理对高科技企业至关重要,而人力资源管理是高科技企业知识管理的核心内容。高科技企业员工尤其是中高级人才具有追求自我价值实现等人性特点,应从建立完善人力资源开发机制等方面入手实施人力资源管理。
[期刊] 经济师
[作者]
刘岩
随着我国社会经济的快速发展,大数据时代的到来已经渗透到了众多企业的管理模式中,大数据突破了传统的管理模式,将企业的发展推向了一个新高度。从目前企业管理的现状来看,必须充分利用好大数据时代的优势,全面提升企业管理与人力资源管理水平,在管理过程中将数据化与人性化结合起来,从而发挥企业管理与人力资源的重要作用。对于企业来讲,要想顺应当前时代发展的潮流,必须要针对目前在企业管理中遇到的具体问题,进行深入的研究,并给出合理的优化建议,以提升企业的管理水平。
关键词：
大数据 企业管理 人力资源管理 策略
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
郝秀璠
通过分析煤炭企业人力资源现状,对煤炭企业的人力资源结构规划、开发培训、薪酬激励进行了初步探讨,提出了适合煤炭企业发展的人力资源管理策略。
关键词：
煤炭企业 人力资源管理 人力资源开发机制
[期刊] 商业时代
[作者]
萧珺予
在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括:建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。
[期刊] 企业经济
[作者]
叶素文
企业翻译人才流失不仅损失招聘、培训、业务等显性成本,而且还损失声望、士气、因离职而丧失的机会等隐性成本。若不加以有效控制,最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。因此,从企业人力资源管理视角入手,正确分析企业翻译人才流失的原因,并采取有效的策略留住企业翻译人才,对于有效地管理企业翻译人才,提高企业竞争力,具有较强地现实意义。
关键词：
翻译人才 人力资源管理 流失
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